5 bästa agila projektledningsverktyg och tekniker

Det var uppenbart i IT-utvecklingens tidiga dagar att det var svårt och repetitivt att arbeta med storskaliga projekt utan en dedikerad projektledningsmodell.

Många organisationer utvecklade sina inhemska implementeringar som ledde till skapandet och anpassningen av traditionella modeller som vattenfallet, spiralen, iterativ, V-formad, etc.

Men de mötte alla behoven av tidiga utvecklingsprojekt. Men med utvecklingen av datorteknik, dot-com-boomen och den växande efterfrågan på mjukvara, kämpade dessa modeller för att anpassa sig till den föränderliga miljön både under och efter produktens utvecklingslivscykel.

Följaktligen drabbades många organisationer av minskad hållbarhet för produkter och misslyckades med att uppfylla kundernas krav före leverans.

Och så hände något revolutionerande – The Agile manifesto.

Manifestet hjälper till att ta itu med projektledningsfrågorna utifrån kärnprinciperna.

Idag kan företag använda olika varianter av smidiga modeller som levereras av ett antal verktyg som backas upp av dessa principer.

Först rekommenderar vi att du går igenom de 12 kärnprinciperna bakom det agila manifestet . Sedan utforskar vi de fem bästa agila verktygen och metoderna som vanligtvis används av organisationer.

1. Klicka på Upp: Nytt favoritverktyg för projektledning och produktivitet

ClickUp är en molnbaserad projekthanteringsapp gjord för företag av alla typer och storlekar. Den erbjuder alla verktyg och funktioner för att hantera projekt åt kunder, tilldela uppgifter och samarbeta med teamet på ett synligt sätt.

Med ClickUp blir det enklare och mer flexibelt att arbeta med agila metoder. Tack vare dess höga anpassningsmöjligheter och användarvänlighet!

Det kan vara ett nytt verktyg för projektledare men är ganska intuitivt med sin design och funktionalitet. Du kan göra alla typer av justeringar av arbetsytan med tillgängliga teman, färger och dra och släpp-funktioner med några få klick.

Dess huvudsyfte är att öka medarbetarnas produktivitet till en viss grad. Oavsett om du är ett litet företag eller ett framväxande varumärke kan ClickUp leva upp till dina förväntningar.

Funktioner

• Dess anpassningsbarhet låter agila utvecklingsteam skapa Scrum/Kanban-dashboards och använda dem för att hantera sprints, buggspårning och se produktens framsteg.
• Med automatisering av arbetsflöden tillåter det utvecklare att automatisera sprintsystemet, minska vardagliga uppgifter och effektivt allokera resurser.
• Lätt för utvecklare att integrera med verktyg som Github och Bitbucket samt synkronisera med kommunikationsappar som Zoom, Slack, etc.
• ClickUp erbjuder ett brett utbud av funktioner som endast är tillgängliga i betalabonnemang eller andra verktyg. Därför minskar det beroendet av att använda tillägg eller annat programvara för uppgiftshantering.

Priser

2. Motion: AI-drivna uppgifter, projekt och mötesautomatisering

Motion är den AI-drivna produktivitetsappen som förändrar hur team fungerar. Det effektiviserar uppgifts- och projekthantering genom intelligent automation.

Med Motions flexibilitet är det lätt att ta till sig alla smidiga metoder.

Dess mycket anpassningsbara, visuellt styrda gränssnitt anpassar sig till din process, inte tvärtom.

Du kan skapa den perfekta arbetsytan med anpassade teman, färgscheman och intuitiv dra-och-släpp-enkelhet för att få alla användare igång på nolltid.

Men Motion är inte bara vacker att titta på – den är byggd för att öka produktiviteten för team av alla storlekar.

Funktioner

• AI-driven uppgiftsschemaläggning prioriterar arbete baserat på brådska, deadlines, arbetsbelastningar och beroenden för optimal planering.
• Sofistikerade projektledningsverktyg visualiserar uppgifter, milstolpar och resursallokering för att hålla initiativ på rätt spår.
• Förutsägande deadline-spårning varnar team proaktivt om förfallodatum i riskzonen veckor eller månader i förväg.
• Enad kalendersynkronisering konsoliderar alla arbetsscheman och personliga scheman i en delbar teamkalender.
• Kraftfull arbetsbelastningsanalys ger insyn i aktuella och beräknade teambandbredder för att förhindra överengagemang.
• Inbyggd mötesschemaläggning hittar och bokar optimala mötestider baserat på deltagarnas tillgänglighet.

Priser

3. Jira: Det mest populära agila verktyget bland projektledare

Atlassians Jira är utan tvekan en av de mest använda projektledningsprogramvaran inom IT-branschen. Under de senaste två decennierna har Jira varit högsta prioritet för problemspårningslösningar.

Och med tillkomsten av agila metoder har Jira utökat sina funktioner bortom utvecklingsteam som HR-verksamhet, marknadsföring, juridik, försäljning etc.

HR-chefer kan använda Jira för att förbättra sina interna arbetsflöden och förenkla anställningsprocessen . Säljpersonal kan hålla koll på kundens resa och ta fram effektiva försäljningsstrategier. Marknadsföringsteam kan använda det för att överbrygga klyftan mellan teamen, identifiera projekt med högt värde och arbeta sammanhängande.

Funktioner

• Jiras kärnkomponenter är buggspårning och problemhantering som hjälper utvecklare att lokalisera buggarna och åtgärda dem därefter.
• Agila rapportering hjälper till att få realtidsinsikter om ett teams prestation med hjälp av sprintrapporter, burndown-diagram, versionsrapporter, kumulativa flödesdiagram, etc.
• Intuitiv dra och släpp-funktion för att ordna om komponenterna i backloggen, till exempel buggar, användarberättelser, etc.
• Rik integrationsfunktion för att öka programvarans funktionalitet med tillgången på över 3000 tredjepartsappar.

Priser

4. Lagarbete: Bästa agila mjukvara för individer eller små team

Teamwork var tidigare känt som Digital Crew som var en skräddarsydd webbutvecklings- och intranättjänsteleverantör. Men med tillkomsten av teamsamarbetessystem på marknaden expanderade det till agil utveckling. Och redan från början fokuserade man på att erbjuda anpassningsbara projektledningslösningar, speciellt för små grupper.

Dess nyckelerbjudanden inkluderar inbyggd meddelandehantering, versionskontroll, fildelning, tidsspårning, uppgiftshantering och projektbudgetering. Den har också kapacitetshantering som håller reda på de resurser som krävs för att tillgodose affärsbehoven på ett kostnadseffektivt sätt.

Teamworks intuitiva användargränssnitt gör det till en bra passform för små företag precis som hur Jiras användargränssnitt passar bra för stora företag.

Med Kanban-tavlan kan team planera och bygga produkter utan att tvinga någon process på någon. Snarare hjälper det dig att skapa flera styrelser inom projektet för olika team så att du kan spåra arbetsflödet i varje team.

Det bästa är fågelperspektivet som effektivt hjälper dig att använda ett tidsspårningssystem för att se hur mycket tid teammedlemmarna spenderade på projektet.

Teamwork är utan tvekan det bästa prisvärda agila verktyget, särskilt för ett mycket litet team och även om du är frilansare.

Funktioner

• Teamworks instrumentpanel utformning är kortfattad och mycket mindre förvirrande. Den använder enkla terminologier för varje funktion.
• Ett rent användargränssnitt som underlättar kortare vägar för åtgärder kring uppgifter.
• Du kan ha alla dina uppgifter och deluppgifter i en enda projektvy där du enkelt kan dra och släppa objekt och dölja de som inte spelar någon roll.
• Ocuco-landskapet tidredovisning funktionen hjälper det lilla teamet att hantera ett stort antal projekt.
• Utlösare låter dig automatisera arbetsflödet, till exempel när du tilldelar uppgifter till varje utvecklare eller genererar underuppgifter när huvuduppgiften är klar.

Priser

5. Prognos: Bästa AI-drivna automationsfunktion för agila projekt

Forecast är ännu ett agilt projekthanteringsverktyg som är speciellt byggt för att automatisera och förenkla monotona uppgifter. Drivs av egenbyggd AI, kan Forecast automatisera projektplanering och schemaläggning och spara tid på repetitiva manuella uppgifter.

Skaparna gjorde detta möjligt genom att träna programvaran med 50,000 XNUMX projekt som gör att verktyget kan göra uppskattningar och föreslå hur många timmar det bör ta för liknande uppgifter. Det är lätt för administratörer att ställa in behörighetsnivåer för olika teammedlemmar och organisera eftersläpningen av uppgifter.

Sammantaget är Forecast en ny syn på agil projektledning och ett rekommenderat verktyg för chefer som vill få mer gjort på kortare tid.

Funktioner

• Forecasts business intelligence-funktion tillämpar maskininlärning och påstås vara 94 % korrekt när det kommer till uppgiftsförutsägelse och slutförandetid.
• Administratörer kan ställa in behörighetsnivåer för varje medlem i teamet oavsett om de är utvecklare, kollaboratörer eller intressenter.
• Agila team kan välja mellan Scrum-, Kanban-brädor eller extrema programmeringsmetoder som kommer med flexibla dra och släpp-funktioner.
• Dess inbyggda realtidsrapporteringsfunktion och automatiserade inlärningsalgoritm arbetar hand i hand för att tillhandahålla nödvändig statistik som hjälper till att reda ut problemen.

Priser

Agila projektledningstekniker du bör känna till

Agil projektledning bygger på flera iterativa och inkrementella tillvägagångssätt. Till skillnad från vattenfall/traditionell metod, följer inte agile en linjär väg och är anpassningsbar till alla situationer. Föreställ dig två olika spel – bågskytte och fotboll.

Bågskytte är ett linjärt spel med ett fördefinierat mål medan fotboll är dynamisk som anpassar sig till situationer när spelaren fortsätter mot målet (förutom straffspark).

Även om agil är dynamisk till sin natur, finns det inget sätt för chefer att anamma denna teknik. Låt oss ta reda på branschens bästa agila projektledningstekniker en efter en:

1. Kanban: En mångsidig smidig metodik

Kanban är ett av de populära agila ramverken inom IT-branschen. Även om denna teknik introducerades 2004 av David J. Anderson specifikt för IT och utveckling, skapades den ursprungligen av den japanske bilingenjören Taiichi Ohno.

Redan i början av 1940-talet kom Ohno med JIT-principen (Just-in-time) för att öka biltillverkningsprocessen. Han använde papperskort för att placera i kolumnerna för att schemalägga och spåra arbetsflödet. Med den här tekniken fann han en märkbar förändring i att hantera lagren och möta tillverkningskraven. Och så blev namnet populärt, vilket betyder en "skylt" på japanska.

Det är inget som skiljer IT och utveckling. I Kanban-systemet kan du visa objekten som kort i kolumnen som sträcker sig från New till Complete. Du kan tilldela uppgifter från backloggen, hålla reda på framstegen och upprätthålla ett stadigt arbetsflöde.

För att säkerställa att varje uppgift slutförs i tid, sätter systemet gränser för ordningen för att lägga till ett antal objekt. Dessa kallas WIP-gränser (Work in Progress).

När du försöker införa uppgifter över gränserna, ställer systemet in avbrott så att du kan slutföra de återstående uppgifterna och sedan lägga till objekt från eftersläpningen. WIP-gränser sparar också tid genom att undvika för många uppgiftsbyten och fokusera på högprioriterade uppgifter.

Kanban board är ett bra ställe att samarbeta på. Den visuella presentationen av arbetsflödet låter team arbeta tillsammans med agila principer och hjälpa dem att känna sig engagerade, informerade och ansvarsfulla.

Kanban fungerar också bra med Scrum. Å ena sidan tillåter Kanban teamet att hålla sig på rätt spår med det dagliga arbetsflödet med minsta möjliga overhead och blockerande problem. Å andra sidan hjälper Scrum till med spurter, hantera feedback, kontinuerligt flöde och minimera kaoset.

Sammantaget är Kanban-metoden inte begränsad till en enskild industri och kan också användas tillsammans med andra agila tekniker.

2. Scrum: Den bästa tekniken för produktutveckling

År 1993 introducerade Jeff Sutherland, John Scumniotales och Jeff McKenna officiellt Scrum-metoden på ett mjukvaruutvecklingsföretag. Idén bakom Scrum inspirerades dock av en artikel publicerad 1986 av Hirotaka Takeuchi och Ikujiro Nonaka.

Artikeln gjorde en intressant analogi av produktutveckling med spelet Rugby som fokuserar på korta passningar och ett snabbt tillvägagångssätt för bättre prestanda.

På dagens konkurrensutsatta marknad är Scrum en flitigt använd agil metodik förutom Kanban.

I grunden handlar Scrum om sprints. Det liknar kortpassningsmetoden i rugby. Chefer kan använda tekniken för att dela upp en större uppgift i små delar som hjälper teamen att arbeta med varje uppgift inom en kort tidsram. Att strukturera produkten i sprints hjälper dem att slutföra uppgiften och undvika onödig förvirring eller förseningar.

Så hur fungerar Scrum egentligen?

För det första skapar chefen en produktbacklog (med hjälp av kundens idéer) i form av det prioriterade antalet uppgifter. Och objekten i uppgiften kallas användarberättelser. Lagen skapar sprinten som itererar mellan en till fyra veckor. Sedan delar de upp användarberättelserna i små sektioner och drar användarberättelserna med högre prioritet från backlog till spurterna.

Under hela produktens livscykel genomför team sprintplanering där de har kort kommunikation och tar reda på flaskhalsarna som hindrar dem från att uppnå sprintmålen.

När alla sprints är klara bjuds klienten in till sprintgranskningen där teamen får feedback som sedan läggs till produktbackloggen som en ny användarberättelse.

Lagen genomför sedan sprintretrospektiv där de diskuterar vad som gick bra och vad som inte gjorde det.

Nu väljer de nästa prioritet från backloggen för nästa sprintcykel samtidigt som de tar hänsyn till tidigare feedback och fokuserar på förbättrad produktutveckling.

Vidare skapar teamet en "Definition of Ready" som i grunden är en checklista som hjälper dem att definiera om en användarberättelse är redo att bearbetas i en sprint eller inte.

Och sedan skapar de en "Definition of Done" som ska användas i slutet av sprintcykeln.

Detta kan hjälpa dem att få en gemensam förståelse för vad som krävs för att arbetet ska slutföras.

Med Scrum upplevde många organisationer fördelar som högre produktivitet , bättre teamdynamik, snabbare innovation, bättre produktkvalitet, kortare time-to-market och så småningom sinnesro för alla som är involverade i produkten.

3. Kristallmetodik: Ett flexibelt och användarcentrerat agilt ramverk

Alla agila ramverk är inte avsedda att vara strikt utformade för att följa en viss steg-för-steg-process. Kristallmetodik är ett sådant ramverk som främjar ett adaptivt arbetssätt, mindre dokumentation eller rapportering och fokuserar mer på människor och samarbete.

Kristallmetoden är skapad av den amerikanske datavetaren Alister Cockburn som utvecklade detta ramverk för IBM 1991. Och tanken bakom metodiken är att ha ett säkert och människocentrerat arbetsekosystem som kan ändras för att passa teamets specifika behov.

Därför införde han en flexibel uppsättning regler för att kategorisera uppgifterna enligt risken för människoliv. Varje uppgiftskategori är uppdelad i färggrupper (kristallfamiljen) så att komplexiteten i produktutvecklingen kan kontrolleras med teamtillväxt.

I varje kristallfamilj ligger huvudfokus på teamstorleken, sedan uppgiftens kritiska betydelse och slutligen prioriteringen av utvecklingscykeln. När teamets storlek växer ändras policyerna och praxis i enlighet med detta. Och det gör också intensiteten i arbetet, teamkommunikation och uppdateringar.

Låt oss nu veta om varje kategori av kristallfamiljen och deras utvecklingsstrategier:

1. Kristallklart

• Den är designad för lag på 6 personer eller mindre.
• Denna grupp är den lättaste formen av kristallprocessen.
• Det används i små projekt med icke-förhandlingsprissättning.
• Team behöver inte producera många artefakter eller förlita sig mycket på processerna.
• Kräv lite dokumentation.
• Fokus ligger mer på projektsäkerhet.

2. Kristallgul 

• Den består av små medelstora lag på 7-20 personer.
• Här definieras en tydlig ägarkod som innebär att de som äger koden är de enda som gör ändringar.
• Återkoppling samlas in från direkt kommunikation med riktiga användare.
• Uppdragsbeskrivningar är väldefinierade och verifierade med kunderna.
• Automatiserade tester genomförs och förbättringsplaner fastställs.

3. Kristallorange 

• Det är för projekt på medelnivå med team på 20-50 personer.
• Här beräknas projekt pågå 1-2 år.
• På grund av storleken delas team upp i funktionella kompetensgrupper.
• Utgivningen krävs var 3-4:e månad, så kallad inkrement.

Obs: Det finns en separat version av Crystal Orange för webbaserade kunder som kallas "Orange-web". Den fokuserar på den ständigt utvecklande koden som används av allmänheten och strävar efter minsta möjliga antal defekter. Även om den grundläggande ideologin förblir likgiltig från Crystal Orange.

4. Kristallröd

• Det är för medelstora till stora projekt med en teamstorlek på 40-80 personer.
• Teamen delas upp eller bildas allteftersom arbetet kräver och följer en mer traditionell mjukvaruutvecklingsprocess.

5. Kristallrödbrun 

• Den liknar Crystal Red men gjord för en lagstorlek på 80-200 personer.
• Den används endast för stora projekt.
• Metoderna är utformade enligt mjukvarans behov och använder traditionella utvecklingsmetoder.

6. Diamant och safir

De används endast för storskaliga projekt med hög kritikalitet som innebär potentiell risk för människoliv (i tung verkstadsindustri).

4. Extrem programmering: Pålitlig teknik för att hantera kritiska situationer

Kort sagt innebär extrem programmering (XP) att hantera komplexa problem med extrem arbetsflödeshastighet. Men det finns också underliggande risker. Så varför förlitar sig företag på en sådan metod?

Innan vi förstår processen, låt oss lära oss om dess syfte.

XP-metodiken var pionjären av den amerikanske mjukvaruingenjören Kent Beck år 1996. Han är inte bara skaparen av XP-metoden utan också en av de första som undertecknade det agila manifestet.

Under sina dagar som ingenjör ville han lösa några av bristerna på grund av den traditionella/vattenfallsstrategin för projektledning. Han ville förkorta feedbackslingorna, tillföra flexibilitet och anpassningsförmåga till arbetssättet, involvera alla deltagare under ett och samma tak och ta hänsyn till människors mänsklighet.

Det faktum att 1990-talet såg internets genombrott och trovärdigheten hos objektorienterade programmeringsspråk (C++, Java, Python) framför procedurprogrammeringsspråk (C, FORTRAN, BASIC) utlöste idén om en kortare utvecklingslivscykel och var ofta oförenliga med de traditionella metoderna.

Följaktligen påverkade detta starkt företagen att ta till sig snabbare utvecklingstekniker för att hålla sig i paritet med konkurrenterna.

XP:s tillvägagångssätt är ganska flytande. Du kan inte förutse projektkraven direkt från början. Istället har XP ett flexibelt ekosystem där du kan göra ändringar när projektet går vidare på utvecklingsspåret.

Men XP-metoden kan inte alltid tillämpas på alla andra agilt-baserade projekt. Metoden är helt fokuserad på kundernas dynamiska krav – speciellt för att möta snabbt föränderliga behov och mildra kritiska risker.

Totalt sett har XP en erfarenhet av att förbättra projektets effektivitet eftersom det tänjer på gränserna för utvecklingslivscykeln och ökar intensiteten i branschens bästa praxis.

Därför överväger projektledare några viktiga metoder när de tillämpar XP-metoden:

• Ombordstigning 2-12 personer: Mindre team innebär mindre tid för brainstorming och kommunikation.
• Intern personal: Teamet bör vara tillgängligt på plats eftersom XP kanske inte är lämpligt för distansarbete.
• Ange anpassningsbara men strikta tidsbegränsningar: Utan några deadlines kan utvecklingen gå långsammare eller mindre effektiv.
• Arbeta med kritiska situationer eller projekt med strängare deadlines: Risker kan minskas genom att involvera alla deltagare och få frekvent feedback.

Vid extrem programmering fungerar feedback på olika nivåer. Tänk på att planering är en tillfällig enhet och du måste återskapa dem så ofta som du får nya kundinsikter.

Här kan du se att det finns olika nivåer av återkopplingsslingor i ett projekts utvecklingslivscykel och var och en av dem ändras vid en viss tidsperiod. Och varje nivå definierar kärnprincipen för XP-metodik.

Frigivningsplan:

Bygg inte upp högar av outgivna koder som annars kan kräva för mycket regressions- och integrationsinsatser. Släpp istället värde till kunderna och få feedback så ofta och så tidigt som möjligt.

Iterationsplan:

Identifiera problemen fortsätt att minska ineffektiviteten genom att omstrukturera koden och upprätthålla standarderna.

Acceptanstest:

Innan teamet kodar något, skapa automatisk klientacceptans och enhetstester. Skriv sedan tillräckligt med kod, kör den och refaktorera så länge den visar ett fel. Därför, innan du gör anspråk på ett framgångsrikt projekt, fortsätt därför att testa din färdiga produkt.

Standup möten:

Försök att använda analogier samtidigt som du förklarar projektmålen (säg att den här utvecklingsprocessen är som ett spel) som enkelt kan relatera till allas erfarenheter och förståelse. Sådana möten kan sporra teamen till produktiva diskussioner.

Parförhandling:

Alla medlemmar i teamet kan vara öppna för att mixtra med en annans kod genom att ta ansvar, ägarskap och ansvarsskyldighet i beaktande. Båda utvecklarna blir säkra på varandras färdigheter vilket förbättrar kodens kvalitet.

Enhetstest:

Fler tester innebär fler chanser att identifiera eventuella problem. Enhetstester görs i kortare iterativa cykler för att säkerställa att sektionen av appar uppfyller designkraven.

Parprogrammering:

Det är en praktik där två personer, en med ett strategiskt och en annan med ett taktiskt tänkesätt, arbetar tillsammans. En är navigatören och en annan är föraren för att säkerställa att kvaliteten på utvecklingsstandarderna är väl underhållna och lätta att förstå av alla deltagare.

Koda:

Kodning är inte bara ett sätt att skapa lösningar utan också att diskutera problem. Att följa kodningsstandarderna är enkla namnkonventioner, samarbete och konsistens sätten att bibehålla utvecklingseffektiviteten.

5. DSDM-metodik: Bäst för dynamisk och snabb projektutveckling

Som namnet säger är DSDM ett dynamiskt tillvägagångssätt för projektleverans inom mjukvaruutveckling. Denna metod är en utvecklad version av Rapid Application Development (RAD) som kom runt 1994.

RAD-metoden baserades i grunden på iterationer och användarfeedback men hade en stel struktur. Också på grund av framsteg inom datorteknik där GUI ersatte gamla gröna skärmar, behövde RAD förbättringar för att passa utvecklingsmetoderna.

Utvecklingsmetoderna var friformade där en självständig arbetsstil uteslöt riskerna för resursutarmning.

Men starten av DSDM:s första version möjliggjorde snabb prototypframställning, iterativa åtgärder och bättre kommunikation. Det tar tid och budget i beaktande under utvecklingens livscykel.

Senare under 2007 döptes den nyare versionen om till "Atern" från en fågel (tärna) känd för sin mycket samarbetsvilliga natur och långdistansflygningsförmåga. Men metaforen hölls kvar eftersom folk kände att den var förvirrande.

Men de stora framstegen inom DSDM kom i mitten av 2010-talet när den DSDM-baserade programvaran kunde fungera tillsammans med andra agila ramverk.

Och med ett antal ytterligare utgåvor kan DSDM nu användas utanför programvaruspecifika företag. Idag anammar många icke-IT-projekt agila metoder och DSDM är inget sådant undantag.

Men vad gör det annorlunda?

DSDM-metoden fungerar enligt filosofin om Pareto-principen eller 80-20-regeln, dvs att uppnå 80 % av utvecklingens livscykel på 20 % av tiden.

Det är en leverantörsoberoende teknik som förstår anledningen till att många projekt slutar misslyckas – på grund av människors problem snarare än strategin eller användningen av teknik.

Och även tre kärntekniker som lägger grunden till DSDM-processen. De är som följer:

• MOSKVA: En akronym eller en teknik för att prioritera projektkrav. Det expanderar som – Måste ha, Borde ha, Kunde ha och Kommer inte ha.
• Timboxing: Ett systematiskt tillvägagångssätt för att avsätta din tillgängliga tid och dela upp uppgiften i mindre delar för att undvika den sista timmens stress. Också om det råder brist på tid och budget, avvisas kraven med minst prioritet.
• Produktiv verkstad: Att genomföra ämnesmässiga och kortare brainstormingsessioner för en bättre förståelse av målen, riskerna, kunskapsdelningen och samarbetet.

Slutliga ord

Sammantaget ger de agila projektledningsverktygen som nämns ovan unika sätt att implementera olika agila metoder.

Även om det agila manifestet introducerades 2001, hjälpte det verkligen till att samla alla adaptiva utvecklingsmetoder (lanserade tidigt eller senare) och verktyg som beskrev den övergripande filosofin bakom det.

Organisationer skapade sina egna processer som adresserade och accepterade förändringar istället för att försöka undertrycka dem genom att göra modeller som var interaktiva, inkrementella, kommunikationsdrivna och kundcentrerade.

Även om de identifierade många likheter mellan relaterade iterativa ideologier som uppstod för att möta moderna programvaruutmaningar, bestämde sig många grupper av programvaruutvecklare för att skapa olika ramverk som förändrade projektledningens kurs.