20 vezetői tulajdonság és készség, amelyek meghatározzák a nagyszerű vezetőket

Az erős vezetés szerepét újra és újra elismerték a királyságok, a forradalmak és a vállalkozások sikereinek első számú tényezőjeként.

Hasonlóképpen, a rossz vezetést a legnagyobb birodalmak bukásakor is elszámolták.

Ezért nem meglepő, hogy a vezetői képesség az egyik legértékesebb tulajdonság a sikerek elérésében és a tömeges érvényesülésben.

De mi is az a vezetés? És melyek azok a tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik a vezetőket?

A vezetés mindenki által megtanulható készség

A vezetés arcának varázsa, viselkedése és befolyása mély filozófiai és tudományos vitákhoz vezetett. Következésképpen sokféle felfogás és meghatározás létezik arról, hogy „mit jelent a vezetés”. Mindazonáltal mindegyik arra a képességre mutat, hogy befolyásoljon vagy irányítson másokat egy cél elérése érdekében.

Ami a vezetői tulajdonságokat illeti, a vezetést gyakran társították olyan személyes tulajdonságokkal, mint a karizma, szociabilitás, szónoki készség, valamint olyan társadalmi tulajdonságokkal, mint a hatalom, a pozíció vagy a beosztás.

Sőt, úgy vélték, hogy az egyén veleszületett. Ezenkívül az olyan ellentétes tulajdonságokat, mint az érzékenység és a zárkózottság gyakran úgy tekintik, hogy nem segítik elő a hatékony vezetést.

E közhiedelemmel ellentétben számtalan példa van vezetőre mind az extravertált, mind az introvertált tulajdonságok spektrumában.

Arról nem is beszélve, hogy az erővel és dominanciával jellemzett vezetés kedvezőtlen eredményei gyakran felvetik a jó és a rossz vezetés kérdéseit.

Ezért sok társadalomtudós és pszichológus kiterjedt tanulmányokat végzett szervezeti összefüggésekben annak meghatározására, hogy mitől jó vagy rossz a vezetés, és hogy az eredendő vagy szerzett-e.

A jó hír az, hogy ma már tudományosan bebizonyosodott, hogy a vezetés egy készség, és bárki fejlesztheti, természetétől és nevelésétől függetlenül.

Manapság minden szervezet nagy hangsúlyt fektet a vezetői tulajdonságokra az alkalmazottak felvételekor. A vállalkozások számára a vezetés már nem az irányításról és az irányításról szól. Arról van szó, hogy a csapatokat menedzseljük, hogy kiaknázhassák potenciáljukat és maximalizálják termelékenységüket.

Több a sikeres vezetés, mint mások „befolyásolása” vagy „vezetése”. Ez jelentős személyes fejlődést is magában foglal. A jártas vezetéshez egyensúlyt kell találnia az érzelmi intelligencia, a szociális intelligencia és a technikai képességek között.

Fedezzük fel azokat a készségeket, amelyek a hatékony vezetéshez vezetnek, és hogyan fejlesztheted őket.

1. Öntudat

Hacsak nem tudod vezetni magad, nem fogsz tudni vezetni másokat. És ahhoz, hogy az önismeretet irányítani tudd, elengedhetetlen.

Az önismeret az a képesség, hogy a gondolatainkra, cselekedeteinkre és érzelmeinkre koncentráljunk, és objektíven értékeljük azokat, valamint azt, hogy ezek hogyan hatnak ránk és másokra.

Dr. Tasha Eurich szervezetpszichológus az önismeret két típusát különbözteti meg – belső önismeretet és külső önismeretet.

A belső öntudat arra a világosságra utal, amellyel saját értékeinket, szenvedélyeinket, törekvéseinket és reakcióinkat (ideértve a gondolatainkat, érzéseinket, viselkedéseinket, erősségeinket és gyengeségeinket) és azok másokra gyakorolt ​​hatását látjuk.

A külső öntudat azt jelenti, hogy megértjük, hogyan tekintenek ránk mások a fenti paraméterek alapján.

Hogyan segít az önismeret?

Az önismeret nemcsak abban segíthet, hogy hatékonyan összehangolja cselekedeteit, viselkedését és céljait, hanem az is ismert, hogy boldogabbá, magasabb munkával elégedettebbé, jobb kapcsolatokat, valamint jobb személyes és társadalmi kontrollt biztosít.

Most az a fontos kérdés, hogyan lehet növelni az öntudatot?

Az önismeret folyamatos munka.

Magába kell néznie, és napi szinten a gondolataira, érzéseire, tetteire és viselkedésére kell összpontosítania. Ezenkívül folyamatosan kérnie kell másoktól a kritikát és visszajelzést, függetlenül a hatalmától és pozíciójától.

Kellemetlen igazságokat fog találni magadról.

Meg fogja találni, hogy a személyes előítéletek beszivárognak.

Nehéz lesz elfogadni a negatív visszajelzéseket. Ez az egész öntudat lényege. Továbbra is arra kell törekedned, hogy jobban megismerd és megértsd magad.

2. átélés

Ahogy az önismeret létfontosságú önmagad megértéséhez, az empátia szükséges mások megértéséhez. Ez egy olyan készség, amelyet egyre inkább a jó vezetés magjaként ismernek el.

Az empátia lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük mások szükségleteit, viselkedését és cselekedeteit azáltal, hogy mások helyébe helyezzük magunkat, hogy megértsük tapasztalataikat, érzéseiket és nézőpontjaikat.

Vezetőként különböző háttérrel, gondolkodásmóddal és készségekkel rendelkező egyénekkel van dolgod. Mivel minden egyén egyedi, a vezetőnek tisztában kell lennie ezekkel a szempontokkal, hogy nevelje csapattagjait, és kihasználhassa potenciálját a kollektív célok elérésében.

Az empatikus megközelítés lehetővé teszi a vezetők számára, hogy bizalmat, növekedési környezetet alakítsanak ki, és jobb teljesítményt érjenek el.

Az empátia fejlesztése tudatos erőfeszítés. A mások élete iránti őszinte érdeklődés, az aktív figyelés, az együttérzés gyakorlása és a meditáció segíthet empátiájának fokozásában.

3. Önfegyelem

Gandhitól Gatesig minden vezető hangsúlyozta a fegyelem fontosságát a célok elérésében. Az önfegyelem egy olyan tulajdonság, amely elengedhetetlen a sikerhez az élet bármely területén.

Az önfegyelem az Ön belső késztetése, hogy személyes és szakmai döntéseket hozzon, amelyek kitartóan elősegítik céljaitokat.

Az egészséges rezsim követésétől kezdve az olyan kísértések elkerüléséig, mint a közösségi médiában való zaklatottság, ezek az apró dolgok óriási változást hozhatnak a vezetésben.

A fegyelem nem csak abban segít, hogy koncentrált és motivált maradjon a munkája felé, hanem segít a munkán kívüli dolgokra fordítani az idejét is, mint például a család, az egészség és a szabadidő.

Az önfegyelem fejlesztése napi erőfeszítést igényel. A mindennapi rutin egyszerű változtatásai segítenek a jó szokások kialakításában, a rosszak felszámolásában és az életed irányításának javításában.

4. Integritás

A példamutatás a vezetés igazi lényege. Ezért az integritás olyan tulajdonság, amelyet a vezetőnek bizonyítania kell.

A tisztesség az őszinteség és az erős erkölcsök és etika következetes betartásának tulajdonsága. Amikor egy vezető a szavai szerint cselekszik, és vállalja a hibáit, ez megnyitja a kaput a bizalom és az őszinte kommunikáció felé a csapaton belül.

Ezenkívül megteremti az őszinteség és az elszámoltathatóság kultúráját, ami nagyobb elkötelezettséghez és munkával való elégedettséghez vezet a szervezeten belül. Másrészt, ha szakadás van a vezető szavai és tettei között, az mérgező munkakultúrához és az alkalmazottak elégedetlenségéhez vezethet.

Az Ön tisztességéről tanúskodik, hogy betartja kötelezettségeit, ragaszkodik hiedelmeihez, kiadja másoknak a kellő elismerését, tisztességes és tiszteletteljes bánásmódja.

5. Kíváncsiság

A vezetés egyik leginkább alulértékelt tulajdonsága az állandó tanulás iránti kíváncsiság.

Az új dolgok elsajátítása segít a vezetőknek kiszélesíteni gondolataikat, elképzeléseiket és felfogásaikat, és új módszereket találni a problémák megoldására.

Vezetőként a kíváncsiság nem csak a saját növekedésed szempontjából értékes. Ez egy olyan készség, amely átalakíthatja csapatát és szervezetét a kommunikáció, a félelem és az elutasítás akadályainak lebontásával.

Ha őszintén kíváncsi a csapat tagjaira, a munkájukra és az igényeikre, akkor megkaphatja a szükséges információkat a megalapozott döntések meghozatalához, csökkentheti a csoportkonfliktusokat és javíthatja a csapat teljesítményét.

Sőt, a kíváncsiság segíthet csökkenteni a körülötted élő emberekkel kapcsolatos elfogultságait és sztereotípiáit.

6. Önmotiváció

Egy vezető számára motiváltnak kell maradnia ahhoz, hogy másokat motiválhasson és inspirálhasson. Ha vezető vagy, a motiváltság megőrzése elsősorban rád hárul.

A vezető belső késztetése, hogy lépéseket és kezdeményezéseket tegyen a feladatok elvégzése és a célok elérése érdekében, még a legsúlyosabb kihívásokkal szemben is, az az, ami a csapatokat felszínen tartja. Az ő motivációjuk a sikerre ösztönöz másokat a folytatásra.

Az önmotiváció segít világos célokat és határozott cselekvési terveket meghatározni e célok eléréséhez. Ezenkívül segít a napi kötelezettségek teljesítésében, azzal a céllal, hogy folyamatosan fejlődjön és fejlődjön.

7. Rugalmasság

A kihívások és kudarcok a vezető állandó kísérői. Mint minden más embernél, a magánéletben és a szakmai életben is természetesek a visszaesések.

Egy vezető számára azonban sokkal fontosabb a rugalmasság vagy a gyors fellendülés képessége, mivel hatalmas felelősség nehezedik a vállukra.

A rugalmasság erőt ad ahhoz, hogy megbirkózz a stresszel és a nehézségekkel, amikor az élet nem igazságos veled szemben.

Az ellenálló képesség kialakításához és a kedvezőtlen helyzetekben történő hatékony kezeléshez pozitív kilátásokkal kell rendelkeznie, és szociális támogatást kell keresnie.

Azokkal a tényezőkkel, amelyek hozzájárulnak ahhoz, hogy rugalmassá váljon, kapcsolatban maradjon azokkal az emberekkel, akik fellendítenek téged, pozitív képet alkotsz magadról és képességeidről, és kommunikálod szükségleteidet másokkal.

8. Rugalmasság

A rugalmasság a jó vezetés másik kulcsfontosságú tulajdonsága, amely segít a vezetőnek újszerű módon megbirkózni a változásokkal és a kihívásokkal teli körülményekkel.

A rugalmas szemlélet lehetővé teszi a vezetők számára, hogy elfogadják a változásokat, nyitottak legyenek az új ötletekre, és könnyen alkalmazkodjanak.

Vezetői készségeinek fejlesztéséhez rugalmasságot kell fejlesztenie kognitív szinten a divergens gondolkodás elfogadásával, érzelmi szinten pedig saját és mások érzelmeinek optimista megközelítésével.

9. Erős kommunikáció

A nagyszerű vezetők említése hiányosnak tűnik kiváló kommunikációs készségeik elismerése nélkül. Mindig vita tárgyává válik, hogy beszédeikkel képesek tömegeket megingatni.

Fontos azonban felismerni, hogy a hatékony kommunikációhoz nincs szükség szónoki készségekre. Az erős kommunikáció lényege, hogy üzenetét világosan, átláthatóan és empátiával közvetítse.

Üzenetének hozzáigazítása azon emberek hangulatához, dinamikájához, attitűdjéhez és aggodalmaihoz, akikkel kommunikál, elengedhetetlen a hatékony kommunikációhoz. Ezenkívül az erős kommunikációs készségek fejlesztése együtt jár az aktív hallgatással és megfigyeléssel.

10. Alázat

A „vezető” szó azonnal egy önbizalomtól hemzsegő személy képét kelti. Bármennyire is ellentmondóan hangzik, az alázat a jó vezetés ugyanolyan fontos tulajdonsága, még inkább, mint a magabiztosság.

Az alázat lehetővé teszi a vezető számára, hogy elfogadja, hogy nem ő a legokosabb ember a szobában, és nem is kell annak lennie.

Az alázatos vezetők nyitottak, és a legjobbat hozzák ki az emberekből azáltal, hogy arra ösztönzik őket, hogy hatalmuktól vagy pozíciójuktól függetlenül fejtsék ki véleményüket.

Az alázat ápolása nem könnyű feladat, de tanulható. Sok önreflexióra, tudatosságra és aktív hallgatásra van szükség ahhoz, hogy szembenézzen az előítéleteivel és küzdjön a bűnei ellen.

11. felelősségre vonhatóság

A tetteik és döntéseik eredményeiért való felelősségvállalás a jó vezető alapvető tulajdonsága.

A vezetőknek példaképnek kell lenniük, akik felelősségteljes kultúrát nevelnek csapattagjaik közé teljesítményük javítása érdekében.

Amikor mások hibáztatása helyett felelősséget vállal a cselekvésekért, ez arra ösztönzi a csapatot, hogy nyitottabb legyen véleményükre, visszajelzéseikre és aggályaikra, ami tovább növeli a termelékenységet és az átláthatóságot.

Emlékezned kell arra, hogy vezetőként nem kell hibátlan arcot vágnod. A kudarcaidról és korlátairól való beszéd csak emberré tesz, és segít erősebb kapcsolatokat kialakítani másokkal.

12. Optimizmus

Az emberi élet az optimizmus alapjaira épül. Csak egy pozitív hozzáállás szükséges a leküzdhetetlen esélyek túlszárnyalásához és a siker eléréséhez.

Az optimizmus segít a vezetőknek felismerni a helyzetek valóságát, elképzelni egy jobb jövőt, és könyörtelenül dolgozni ennek érdekében.

Ráadásul ez egy olyan minőség, amely gyakorolható és fejleszthető. A kutatók azt sugallják, hogy ha a napból néhány percet a jövővel kapcsolatos pozitív gondolatok elgondolására fordítunk, az jelentősen növelheti az optimizmust.

A pozitív gondolkodásmód mellett az egészséges határok felállítása a negatív emberekkel és a mérgező környezettel egyaránt fontos az optimista kilátások fenntartásához.

13. Mentorálás

Napjainkban a csapatoknak és szervezeteknek folyamatosan gyors és gyakran zavaró változásokkal kell szembenézniük. Ilyen körülmények között elismerik a vezető rátermettségét.

Ahelyett, hogy utasításokat adna, most egy vezetőtől azt várják el, hogy irányító fényként szolgáljon.

A szakértelem, a tapasztalat és a tanácsok megosztása a vezetés kulcsfontosságú eleme. A vezető támogatást és útmutatást nyújt, hogy a legjobbat hozza ki a csapatokból, és segítsen nekik átjutni az akadályokon.

Vezetőként nem kell mindent tudnod, de a tanulásnak soha nem szabad abbahagynia. Tapasztalata és szakterületi ismerete jó kiindulópontot jelent, amely megmutatja a problémák hatékony megoldásának módjait.

Ezenkívül több tudásra és coaching készségekre tehet szert, ha olyan emberektől tanul, akik egy adott területen jártasak.

14. Döntéshozatal

A jó vezetés olyan döntések összessége és az ebből eredő cselekvések menete, amelyek a csapatokat és a szervezeteket egy közös cél eléréséhez vezetik.

Döntéshozatali képességeid fejlesztése elkerülhetetlen, ha sikeres vezetővé szeretnél válni. Mindig olyan (gyakran összetett) helyzetekkel fogsz szembesülni, ahol megalapozott döntéseket kell hoznod a kockázatok és a bizonytalanságok kezeléséhez, valamint a prioritások meghatározásához.

A döntéshozatali folyamat elsősorban az intuíciót és az érvelést foglalja magában. Bár az intuíciója és a tapasztalatai segíthetik a döntéshozatalt, nem szabad teljesen rájuk hagyatkoznia.

A tényeken, számadatokon és logikán alapuló döntés sokkal jobb eredményeket hoz. Ezért az elemző és értelmező készségeinek fejlesztése sokrétűen javíthatja döntéshozatali képességeit.

Arról is gondoskodni kell, hogy döntéshozatalát ne homályosítsák el érzelmek, személyes elfogultságok és megbízhatatlan információk.

15. Problémamegoldás

A problémák kezelése alapvető fontosságú ahhoz, hogy vezető legyen. A szervezetek éppen azért keresnek vezetői képességekkel rendelkező embereket, hogy megoldják a felmerülő problémákat az üzlet minden területén, az alkalmazottak teljesítményétől a befektetési ügyletek feltöréséig.

A problémamegoldó készség tehát olyan előny, amellyel egy vezetőnek rendelkeznie kell. A döntéshozatali folyamathoz hasonlóan a problémamegoldás is elemző képességet igényel a probléma gyökeréhez való eljutáshoz, a lehetséges megoldások értékeléséhez és a problémák leküzdésére szolgáló stratégiák kidolgozásához.

A mentális izmok megfeszítése fejtörőkön és fejtörőkön keresztül, a kommunikáció nyitva tartása és a problémával kapcsolatos további információk keresése néhány módja annak, hogy javítsa problémamegoldó készségeit.

16. Stratégiai gondolkodás

A stratégiai gondolkodás egy másik kötelező készség, amely elemző képességet igényel a vezető számára, hogy biztosítsa a szervezet hosszú távú sikerét. Lehetővé teszi számukra a kihívások kezelését, az akadályok leküzdését és a jövőbeli eredmények megtervezését.

A stratégiai gondolkodás magában foglalja a lehetőségek felismerését, a veszélyek előrejelzését, a kritikus tényezők és változók számbavételét, az információk szintetizálását, a minták azonosítását és a pontok összekapcsolását.

A stratégiai gondolkodásmód kialakításához elengedhetetlen, hogy kritikusan megkérdőjelezzük magunkat és mások elképzeléseit, reflektáljunk az aktuális helyzetekre, és törekedjünk az adatokkal alátámasztott döntésekre a feltételezések helyett.

17. Csapatmunka

A vezető magányos harcosnak tűnhet, aki felelős a jövőkép biztosításáért, az emberek összefogásáért, és gondoskodik arról, hogy ne térjenek el a közös céltól.

De az igazság az, hogy a vezetőnek az útmutató vagy a látnok szerepe mellett nagyszerű csapatjátékosnak is kell lennie.

Az együttműködés és a csapatmunka demonstrálása ugyanolyan fontos a vezető számára, mint bármely más csapattag számára. Segít nekik bizalmat és hitelességet kialakítani, jobban megérteni a csapat tagjait, helyesen tartani a dolgokat, és példát mutatni másoknak.

18. Delegáció

A vezetés egy sokrétű szerep, amely megköveteli, hogy mindig a csúcson maradjon számos üzleti összetevővel. Tehát a delegálás képessége döntő jelentőségű készség a vezetőben, hogy maximalizálja saját és csapata termelékenységét.

Fontos megjegyezni, hogy a delegálás nem csak a csapattagok feladatainak kiosztását jelenti. Arról van szó, hogy stratégiailag elérjük a maximális hatékonyságot, hogy időt takarítsunk meg, elkerüljük a jövőbeni kellemetlenségeket, és ápolja a csapatot.

A delegálás egy olyan készség, amely számos tényezőt figyelembe vesz, például a csapattagok készségeit, szakértelmét és igényeit, időbeosztást, elszámoltathatóságot, kommunikációt stb.

19. Konfliktuskezelés

Az emberek közötti konfliktusok és a rendszeren belüli konfliktusok kialakulása gyakori szervezeti környezetben. Ezentúl a konfliktusok megelőzésének és konstruktív megoldásának készségei értékesek a vezetői pozíciókban.

A konfliktus korai jeleinek észlelése, mint például a csapattagok viselkedési változásai vagy a munka minőségének romlása kulcsfontosságú a problémák megoldásához, mielőtt azok kezelhetetlenné válnának.

Emellett az aktív hallgatás, a tárgyilagos megbeszélések és az empatikus megközelítés segít a kérdések lényegéhez nyúlni, és hasznos megoldásokat kínál.

20. Látás és inspirációs képesség

A vezetők mindennél jobban ismertek és ünnepeltek elképzeléseikről. Egyedülálló futurisztikus ötleteik és ezek megvalósításának előrelátó megközelítése a vezetés értékes vonásai.

A jövőbelátó vezető látja a változás lehetőségét, megvilágítja a változást előidéző ​​cselekvési irányt, és másokat is a kívánt célok elérésére vezet.

Arról nem is beszélve, hogy a jövő kétértelmű, és a változás soha nem kockázatmentes. A látnoki vezető felvállalja a kockázatokat és a bizonytalanságokat, merész lépéseket tesz, és igyekszik megkérdőjelezni a status quót.

Az innovatív megközelítés, a céltudat fejlesztése, a perspektívák felvázolása, a gondolatok tisztázása néhány lépés a jövőbelátó vezetővé váláshoz.

Végül, az inspiráció képessége a vezető legerősebb tulajdonsága. Mások azért hallgatnak rájuk, mert ihletet sugároznak látásukon, értékeiken és tetteiken keresztül.

Az inspiráló vezetési stílus lényege, hogy pozitívan befolyásolja az embereket, és motiválja őket, hogy nagyobb eredményeket érjenek el és jobbá váljanak.

A hatékony vezetés útja, ha önmagadat megerősíted a vezetői tulajdonságok elsajátításával, és ezzel másokat is felhatalmazz.

Összefoglalva …

Vezetők nem születnek. Készültek – rendíthetetlen elkötelezettséggel és kitartással, hogy inspiráljanak és vezessenek másokat a sikerhez.

„Végső soron a vezetés nem a dicsőséges megkoronázási cselekedetekről szól. Arról van szó, hogy csapatát egy célra összpontosítva és motiváltan kell tartania, hogy mindent megtegyenek annak érdekében, különösen akkor, ha a tét nagy, és a következmények valóban számítanak.

Arról van szó, hogy megalapozzuk mások sikerét, majd hátra kell állni, és hagyni, hogy ragyogjanak.”

Mi sem foglalja jobban össze a vezetést és annak tulajdonságait, mint Chris Hadfield, kanadai űrhajós és a Nemzetközi Űrállomás egykori parancsnokának szavai.