20 cilësitë dhe aftësitë e lidershipit që përcaktojnë liderët e mëdhenj

Roli i një lidershipi të fortë është njohur, herë pas here, si faktori numër një që kontribuon në sukseset e mbretërive, revolucioneve dhe bizneseve njësoj.

Në mënyrë të ngjashme, udhëheqja e keqe është llogaritur në rënien e perandorive më të mëdha.

Prandaj, nuk është për t'u habitur që lidershipi është një nga cilësitë më të vlerësuara për të arritur sukses dhe për të lënë gjurmë në një nivel masiv.

Por, çfarë është lidershipi? Dhe, cilat janë cilësitë që i veçojnë liderët?

Udhëheqja është një aftësi që të gjithë mund ta mësojnë

Sharmi, sjellja dhe ndikimi i fytyrave të lidershipit kanë çuar në diskutime të thella filozofike dhe shkencore. Për rrjedhojë, perceptimet dhe përkufizimet e "çfarë do të thotë lidership" janë të shumta. Megjithatë, çdo pikë drejt aftësisë për të ndikuar ose drejtuar të tjerët për arritjen e një qëllimi.

Lidhur me cilësitë e lidershipit, lidershipi është shoqëruar shpesh me atribute personale si karizma, shoqërueshmëria, aftësitë e oratorisë dhe atributet sociale si fuqia, pozicioni ose vjetërsia.

Për më tepër, besohej se ishte e lindur për një individ. Për më tepër, cilësitë e kundërta të tilla si ndjeshmëria dhe rezervimi shpesh shihen si jo të favorshme për udhëheqje efektive.

Ndryshe nga këto besime popullore, ka shembuj të panumërt të liderëve në spektrin e cilësive ekstraverte dhe introverte.

Për të mos përmendur faktin se rezultatet negative të lidershipit të karakterizuara nga forca dhe dominimi shpesh lindin pyetjet e lidershipit të mirë dhe të keq.

Prandaj, shumë shkencëtarë socialë dhe psikologë kanë kryer studime të gjera në kontekste organizative për të përcaktuar se çfarë e bën udhëheqjen të mirë apo të keqe dhe nëse është e qenësishme apo e fituar.

Lajmi i mirë është… tani është vërtetuar shkencërisht se lidershipi është një aftësi dhe çdokush mund ta zhvillojë atë pavarësisht nga natyra dhe edukimi i tyre.

Sot, çdo organizatë vë theks të madh në cilësitë e lidershipit kur punëson punonjës. Për bizneset, udhëheqja nuk ka të bëjë më me kontrollin dhe komandimin. Bëhet fjalë për menaxhimin e ekipeve për të shpalosur potencialin e tyre dhe për të maksimizuar produktivitetin e tyre.

Udhëheqja e suksesshme ka më shumë sesa "influencimi" ose "udhëheqja" e të tjerëve. Ai përfshin gjithashtu një zhvillim të madh personal. Për të udhëhequr me aftësi, ju duhet të vendosni një ekuilibër midis inteligjencës emocionale, inteligjencës sociale dhe aftësive teknike.

Le të eksplorojmë aftësitë që çojnë në udhëheqje efektive dhe si mund t'i kultivoni ato.

1. Vetëndërgjegjësimi

Nëse nuk mund të drejtoni veten, nuk do të jeni në gjendje të drejtoni të tjerët. Dhe të jesh në gjendje të drejtosh vetëdijen për veten është e domosdoshme.

Vetëdija është aftësia për t'u përqëndruar dhe vlerësuar objektivisht mendimet, veprimet dhe emocionet tona, dhe se si ato ndikojnë tek ne dhe të tjerët.

Dr. Tasha Eurich, një psikologe organizative, e dallon vetëdijen në dy lloje - vetëdijen e brendshme dhe vetëdijen e jashtme.

Vetëdija e brendshme i referohet qartësisë me të cilën ne shohim vlerat, pasionet, aspiratat dhe reagimet tona (duke përfshirë mendimet, ndjenjat, sjelljet, pikat e forta dhe të dobëta) dhe ndikimin e tyre tek të tjerët.

Vetëdija e jashtme përfaqëson të kuptuarit tonë se si na shohin të tjerët për parametrat e mësipërm.

Si ndihmon të qenit i vetëdijshëm?

Njohja e vetvetes jo vetëm që mund t'ju ndihmojë të përafroni veprimet, sjelljen dhe qëllimet tuaja në mënyrë efektive, por dihet gjithashtu se ju bën më të lumtur, gjeni kënaqësi më të lartë në punë, marrëdhënie të përmirësuara dhe kontroll më të mirë personal dhe social.

Tani pyetja e rëndësishme, si të rrisni vetëdijen tuaj?

Vetëdija është punë e vazhdueshme.

Ju kërkohet të shikoni brenda vetes dhe të përqendroheni në mendimet, ndjenjat, veprimet dhe sjelljet tuaja në baza ditore. Gjithashtu, ju duhet të vazhdoni të kërkoni kritika dhe reagime nga të tjerët, pavarësisht nga fuqia dhe pozicioni juaj.

Do të gjeni të vërteta të papërshtatshme për veten tuaj.

Do të gjeni paragjykime personale që depërtojnë.

Do ta keni të vështirë të merrni reagime negative. Kjo është e gjithë pika e vetëdijes. Ju duhet të vazhdoni të përpiqeni të njihni dhe kuptoni më mirë veten.

2. ndjeshmëri

Ashtu si vetëdija është jetike për të kuptuar veten, ndjeshmëria është e nevojshme për të kuptuar të tjerët. Është një aftësi që po njihet gjithnjë e më shumë si një thelb i udhëheqjes së mirë.

Empatia na mundëson të kuptojmë nevojat, sjelljen dhe veprimet e të tjerëve duke e vënë veten në vendin e të tjerëve për të kuptuar përvojat, ndjenjat dhe perspektivat e tyre.

Si udhëheqës, ju keni të bëni me individë që vijnë nga prejardhje, mentalitete dhe aftësi të ndryshme. Meqenëse çdo individ është unik, një lider duhet të jetë i vetëdijshëm për këto aspekte për të ushqyer anëtarët e ekipit të tij, për të shfrytëzuar potencialin e tyre për të arritur qëllimet kolektive.

Një qasje empatike i lejon liderët të krijojnë besim, një mjedis rritjeje dhe rezulton në performancë të përmirësuar.

Kultivimi i ndjeshmërisë është një përpjekje e vetëdijshme. Shfaqja e vërtetë e interesit për jetën e të tjerëve, dëgjimi aktiv, praktikimi i dhembshurisë dhe meditimi mund t'ju ndihmojnë të rritni ndjeshmërinë tuaj.

3. Vetë-disiplinë

Nga Gandi te Gates, çdo udhëheqës ka theksuar rëndësinë e disiplinës në arritjen e qëllimeve tuaja. Vetëdisiplina është një cilësi që është e domosdoshme për të arritur sukses në çdo fushë të jetës.

Vetë-disiplina është shtysa juaj e brendshme për të bërë zgjedhje personale dhe profesionale në mënyrë të vazhdueshme të favorshme për qëllimet tuaja.

Nga ndjekja e një regjimi të shëndetshëm e deri te shmangia e tundimeve si përgjumja e mediave sociale, këto gjëra të vogla mund të bëjnë një ndryshim të madh për udhëheqjen tuaj.

Disiplina jo vetëm që ju ndihmon të qëndroni të përqendruar dhe të motivuar në punën tuaj, por gjithashtu ju ndihmon të menaxhoni kohën tuaj për gjëra përtej punës tuaj si familja, shëndeti dhe koha e lirë.

Përmirësimi i vetëdisiplinës kërkon një përpjekje të përditshme. Ndryshimet e thjeshta në rutinën tuaj të përditshme ju ndihmojnë të krijoni zakone të mira, t'i hiqni ato të këqijat dhe të përmirësoni kontrollin e jetës suaj.

4. Integriteti

Të udhëheqësh me shembull është thelbi i vërtetë i lidershipit. Prandaj, integriteti është një atribut që një udhëheqës duhet të demonstrojë.

Integriteti është cilësia e të qenit i sinqertë dhe respektimi i vazhdueshëm ndaj moralit dhe etikës së fortë. Kur një udhëheqës vepron me fjalët e tij dhe i pranon gabimet e tij, kjo hap derën për besimin dhe komunikimin e ndershëm brenda ekipit.

Për më tepër, ajo krijon një kulturë të ndershmërisë dhe llogaridhënies që çon në angazhim më të madh dhe kënaqësi në punë brenda organizatës. Nga ana tjetër, nëse ka një shkëputje midis fjalëve dhe veprimeve të një drejtuesi, kjo mund të çojë në kulturë toksike të punës dhe pakënaqësi të punonjësve.

Mbajtja e zotimeve tuaja, qëndrimi në besimet tuaja, dhënia e të tjerëve meritën e duhur, të qenit i drejtë dhe trajtimi me respekt i njerëzve dëshmojnë për integritetin tuaj.

5. Kuriozitet

Një nga tiparet më të nënvlerësuara të lidershipit është kurioziteti për të mësuar të vazhdueshëm.

Mësimi i gjërave të reja i ndihmon udhëheqësit të zgjerojnë mendimet, idetë dhe perceptimet e tyre dhe të gjejnë mënyra të reja për të zgjidhur problemet.

Si udhëheqës, kurioziteti nuk është i vlefshëm vetëm për rritjen tuaj. Është një aftësi që mund të transformojë ekipin dhe organizatën tuaj duke shkatërruar barrierat e komunikimit, frikës dhe refuzimit.

Të qenit vërtet kurioz për anëtarët e ekipit tuaj, punën e tyre dhe nevojat e tyre mund t'ju ndihmojë të merrni informacionin e nevojshëm për të marrë vendime të shëndosha, për të zvogëluar konfliktet në grup dhe për të përmirësuar performancën e ekipit.

Për më tepër, kurioziteti mund t'ju ndihmojë të zvogëloni paragjykimet dhe stereotipet tuaja për njerëzit përreth jush.

6. Vetë-Motivimi

Për një udhëheqës, qëndrimi i motivuar është i nevojshëm për të qenë në gjendje të motivojë dhe frymëzojë të tjerët. Kur je lider, përgjegjësia e të qëndruarit të motivuar bie mbi ty.

Përpjekja e brendshme e një lideri për të ndërmarrë veprime dhe iniciativa për të përfunduar detyrat dhe për të ndjekur qëllimet, edhe përballë sfidave më të rënda, është ajo që i mban ekipet në këmbë. Motivimi i tyre për të pasur sukses është ajo që i nxit të tjerët të vazhdojnë.

Vetë-motivimi ju ndihmon të përcaktoni qëllime të qarta dhe plane të fuqishme veprimi për të arritur ato qëllime. Gjithashtu, ju ndihmon të përmbushni përgjegjësitë e përditshme me synimin për të evoluar dhe përmirësuar vazhdimisht.

7. Elasticiteti

Sfidat dhe dështimet janë një shoqërues i vazhdueshëm i një lideri. Ashtu si çdo qenie tjetër njerëzore, pengesat në jetën personale dhe profesionale janë vetëm të natyrshme.

Por për një lider, qëndrueshmëria ose aftësia për t'u rikthyer shpejt është më e rëndësishme pasi përgjegjësitë e mëdha qëndrojnë mbi supet e tyre.

Rezistenca ju pajis me forcën për të përballuar stresin dhe vështirësitë kur jeta nuk është e drejtë me ju.

Për të ndërtuar elasticitet dhe për të menaxhuar në mënyrë efikase veten gjatë situatave të pafavorshme, duhet të keni një këndvështrim pozitiv dhe të kërkoni mbështetje sociale.

Qëndrimi në kontakt me njerëzit që ju nxisin, të paturit një pikëpamje pozitive për veten dhe aftësitë tuaja dhe komunikimi i nevojave tuaja me të tjerët janë disa nga faktorët që kontribuojnë për t'u bërë elastik.

8. Fleksibiliteti

Fleksibiliteti është një cilësi tjetër thelbësore e udhëheqjes së mirë që ndihmon një lider të përballet me ndryshimet dhe rrethanat sfiduese në mënyra të reja.

Të kesh një këndvështrim fleksibël i lejon udhëheqësit të përqafojnë ndryshimin, të jenë të hapur ndaj ideve të reja dhe të përshtaten lehtësisht.

Për të përmirësuar aftësitë tuaja drejtuese, do t'ju duhet të zhvilloni fleksibilitet në një nivel njohës duke adoptuar të menduarit divergjent dhe në një nivel emocional duke iu qasur emocioneve tuaja dhe të të tjerëve në një mënyrë optimiste.

9. Komunikimi i fortë

Përmendja e liderëve të mëdhenj duket e paplotë pa njohjen e aftësive të tyre të shkëlqyera komunikuese. Aftësia e tyre për të lëkundur turmat me fjalimet e tyre bëhet gjithmonë një pikë diskutimi.

Sidoqoftë, është e rëndësishme të kuptoni se nuk keni nevojë të keni aftësi oratorie për të komunikuar në mënyrë efektive. Komunikimi i fortë ka të bëjë me përcjelljen e mesazhit tuaj me qartësi, transparencë dhe ndjeshmëri.

Përshtatja e mesazhit tuaj me disponimin, dinamikën, qëndrimet dhe shqetësimet e njerëzve me të cilët po komunikoni është jetike për komunikimin me ndikim. Për më tepër, zhvillimi i aftësive të forta të komunikimit shkon së bashku me dëgjimin dhe vëzhgimin aktiv.

10. Përulësia

Fjala "udhëheqës" nxjerr menjëherë një imazh të një personi të mbushur me besim. Sado kundërintuitive të tingëllojë, përulësia është një atribut po aq domethënës i udhëheqjes së mirë, madje më shumë se besimi.

Përulësia i lejon një udhëheqësi të pranojë se ai mund të mos jetë personi më i zgjuar në dhomë dhe as nuk duhet të jetë.

Udhëheqësit e përulur janë mendjehapur dhe shfrytëzojnë më të mirën nga njerëzit duke i inkurajuar ata të shprehin mendimet e tyre pavarësisht nga fuqia ose pozicioni i tyre.

Kultivimi i përulësisë nuk është një detyrë e lehtë, por mund të mësohet. Duhet shumë vetë-reflektim, vetëdije dhe dëgjim aktiv për të përballuar paragjykimet tuaja dhe për të luftuar veset tuaja.

11. përgjegjësi

Marrja e përgjegjësisë për rezultatet e veprimeve dhe vendimeve të tyre është një cilësi thelbësore e një drejtuesi të mirë.

Udhëheqësit duhet të jenë modele që rrënjosin një kulturë përgjegjësie midis anëtarëve të ekipit të tyre për të përmirësuar performancën e tyre.

Kur merrni pronësinë e veprimeve në vend që të fajësoni të tjerët, kjo inkurajon ekipin tuaj që të jetë më i hapur për mendimet, komentet dhe shqetësimet e tyre, duke rritur më tej produktivitetin dhe transparencën.

Ju duhet të mbani mend se si udhëheqës nuk keni nevojë të krijoni një fytyrë të përsosur. Të flasësh për dështimet dhe kufizimet e tua vetëm të bën njerëzor dhe të ndihmon të ndërtosh lidhje më të forta me të tjerët.

12. Optimizmi

Jeta e njeriut është ndërtuar mbi bazat e optimizmit. Një qëndrim pozitiv është gjithçka që duhet për të kapërcyer shanset e pakapërcyeshme dhe për të arritur sukses.

Optimizmi i ndihmon liderët të pranojnë realitetin e situatave, të parashikojnë një të ardhme më të mirë dhe të punojnë pa pushim drejt saj.

Për më tepër, është një cilësi që mund të praktikohet dhe të përmirësohet. Studiuesit sugjerojnë se kushtimi i disa minutave të ditës për të menduar mendime pozitive për të ardhmen mund të rrisë ndjeshëm optimizmin tuaj.

Së bashku me një mentalitet pozitiv, vendosja e kufijve të shëndetshëm me njerëzit negativë dhe një mjedis toksik është po aq i rëndësishëm për ruajtjen e një këndvështrimi optimist.

13. mentorimi

Sot, ekipet dhe organizatat duhet të përballen vazhdimisht me ndryshime të shpejta dhe shpesh shkatërruese. Fuqia e një lideri njihet në rrethana të tilla.

Në vend që të japë udhëzime, tani pritet që një udhëheqës të shërbejë si dritë udhëzuese.

Shkëmbimi i ekspertizës, përvojës dhe këshillave përbëjnë një komponent thelbësor të udhëheqjes. Një drejtues ofron mbështetje dhe udhëzime për të nxjerrë më të mirën nga ekipet dhe për t'i ndihmuar ata të kalojnë nëpër pengesa.

Si udhëheqës, nuk duhet të dini gjithçka, por mësimi juaj nuk duhet të ndalet kurrë. Përvoja juaj dhe njohuritë e fushës ofrojnë një pikënisje të mirë që mund të tregojë mënyrat për të zgjidhur problemet në mënyrë efikase.

Për më tepër, ju mund të merrni më shumë njohuri dhe aftësi stërvitore duke mësuar nga njerëz që janë ekspertë në një fushë të caktuar.

14. Marrja e vendimeve

Udhëheqja e mirë është një tërësi vendimesh dhe rrjedha rezultuese e veprimeve që i çojnë ekipet dhe organizatat për të arritur një qëllim kolektiv.

Përsosja e aftësive tuaja në vendimmarrje është e pashmangshme nëse doni të bëheni një udhëheqës i suksesshëm. Gjithmonë do të përballeni me situata (shpesh komplekse) ku do t'ju duhet të merrni vendime të shëndosha për të përballuar rreziqet dhe pasiguritë dhe për të vendosur përparësi.

Procesi i vendimmarrjes përfshin kryesisht intuitën dhe arsyetimin. Megjithëse intuita dhe përvojat tuaja mund të ndihmojnë në vendimmarrjen tuaj, nuk duhet të mbështeteni plotësisht në to.

Një vendim i bazuar në fakte, shifra dhe logjikë dihet se prodhon rezultate shumë më të mira. Prandaj, puna për të përmirësuar aftësitë tuaja analitike dhe interpretuese mund të rrisë shumëfish aftësitë tuaja vendimmarrëse.

Është gjithashtu e nevojshme të siguroheni që vendimmarrja juaj të mos turbullohet nga emocionet, paragjykimet personale dhe informacionet jo të besueshme.

15. Zgjidhja e problemeve

Ballafaqimi me problemet është thelbësor për të qenë një lider. Vetë arsyeja pse organizatat kërkojnë njerëz me cilësi drejtuese është të zgjidhin problemet që hasen në çdo aspekt të biznesit, nga performanca e punonjësve deri tek arritja e marrëveshjeve të investimeve.

Prandaj, aftësitë për zgjidhjen e problemeve janë një pasuri që një udhëheqës duhet të ketë. Ngjashëm me procesin e vendimmarrjes, zgjidhja e problemeve kërkon aftësi analitike për të arritur në rrënjën e problemit, për të vlerësuar zgjidhjet e mundshme dhe për të krijuar strategji për të kapërcyer problemet.

Përkulja e muskujve tuaj mendor përmes lojërave dhe enigmave, mbajtja e komunikimit të hapur dhe kërkimi i më shumë informacioneve në lidhje me problemin janë disa nga mënyrat se si mund të përmirësoni aftësitë tuaja për zgjidhjen e problemeve.

16. Të menduarit strategjik

Të menduarit strategjik është një tjetër aftësi e domosdoshme që kërkon aftësi analitike për një udhëheqës për të siguruar suksesin afatgjatë të një organizate. Ai u mundëson atyre të adresojnë sfidat, të kapërcejnë pengesat dhe të planifikojnë për arritjet e ardhshme.

Mendimi strategjik përfshin zbulimin e mundësive, parashikimin e kërcënimeve, llogaritjen e faktorëve dhe variablave kritikë, sintetizimin e informacionit, identifikimin e modeleve dhe lidhjen e pikave.

Për të zhvilluar një mentalitet strategjik, është thelbësore të vini në dyshim në mënyrë kritike veten dhe idetë e të tjerëve, të reflektoni mbi situatat aktuale dhe të përpiqeni për vendime të mbështetura nga të dhënat në vend të supozimeve.

17. Punë ekipore

Një udhëheqës mund të duket si një luftëtar i vetëm, përgjegjës për sigurimin e vizionit, bashkimin e njerëzve dhe sigurimin që ata të mos devijojnë nga qëllimi i përbashkët.

Por e vërteta është, së bashku me të luajtur rolin e një udhërrëfyesi ose një vizionar, një lider duhet të jetë gjithashtu një lojtar i shkëlqyer i ekipit.

Demonstrimi i bashkëpunimit dhe punës në grup është po aq i rëndësishëm për një drejtues si çdo anëtar tjetër i ekipit. Ai i ndihmon ata të krijojnë besim dhe besueshmëri, të kuptojnë më mirë anëtarët e ekipit, t'i mbajnë gjërat në rrugën e duhur dhe të japin shembuj për të tjerët.

18. Delegacioni

Udhëheqja është një rol i shumëanshëm që kërkon të qëndrosh në krye të shumë komponentëve të biznesit gjatë gjithë kohës. Pra, aftësia për të deleguar është një aftësi thelbësore për të pasur një udhëheqës për të maksimizuar produktivitetin e tyre dhe të ekipit të tyre.

Është e rëndësishme të theksohet se delegimi nuk ka të bëjë vetëm me caktimin e detyrave për anëtarët e ekipit. Bëhet fjalë për arritjen strategjike të efikasitetit maksimal për të kursyer kohë, për të shmangur shqetësimet e ardhshme dhe për të përmirësuar ekipin.

Delegimi është një aftësi që merr parasysh shumë faktorë si aftësitë, ekspertiza dhe nevojat e anëtarëve të ekipit tuaj, afatet kohore, llogaridhënia, komunikimi, etj.

19. Menaxhimi i Konfliktit

Shfaqja e konflikteve midis njerëzve dhe konflikteve brenda sistemit është e zakonshme në mjediset organizative. Tash e tutje, aftësitë për parandalimin dhe zgjidhjen konstruktive të konfliktit janë të vlefshme në pozitat drejtuese.

Zbulimi i shenjave të hershme të konfliktit, të tilla si ndryshimet e sjelljes në anëtarët e ekipit ose cilësia e reduktuar e punës, është çelësi për zgjidhjen e problemeve përpara se ato të bëhen të pamenaxhueshme.

Për më tepër, dëgjimi aktiv, diskutimet objektive dhe qasja empatike ndihmojnë për të arritur në thelbin e çështjeve dhe për të ofruar zgjidhje të dobishme.

20. Vizioni dhe aftësia për të frymëzuar

Më shumë se çdo gjë tjetër, liderët njihen dhe lavdërohen për vizionin e tyre. Idetë e tyre unike futuriste dhe qasja largpamëse për t'i realizuar ato janë tipare të çmuara të lidershipit.

Një udhëheqës vizionar sheh potencialin për ndryshim, ndriçon kursin e veprimit për të sjellë atë ndryshim dhe i udhëheq të tjerët për të përmbushur qëllimet e dëshiruara.

Për të mos përmendur, e ardhmja është e paqartë dhe një ndryshim nuk është kurrë pa rrezik. Një udhëheqës vizionar përqafon rreziqet dhe pasiguritë, ndërmerr hapa të guximshëm dhe përpiqet të sfidojë status quo-në.

Një qasje inovative, zhvillimi i ndjenjës së qëllimit, parashtrimi i këndvështrimeve tuaja, sjellja e qartësisë në mendimet tuaja janë disa nga hapat për t'u bërë një udhëheqës vizionar.

Së fundi, aftësia për të frymëzuar është cilësia më e fuqishme e një lideri. Të tjerët i dëgjojnë sepse nxjerrin një shkëndijë frymëzimi përmes vizionit, vlerave dhe veprimeve të tyre.

Një stil udhëheqjeje frymëzues ka të bëjë me ndikimin pozitiv ndaj njerëzve dhe motivimin e tyre për të arritur më shumë dhe për t'u bërë më të mirë.

Fuqizimi i vetes duke përvetësuar cilësitë e lidershipit dhe nga ana tjetër fuqizimi i të tjerëve është rruga drejt udhëheqjes efektive.

Për të përmbledhur …

Liderët nuk lindin. Ato janë bërë – me përkushtim dhe këmbëngulje të palëkundur për të frymëzuar dhe udhëzuar të tjerët për të pasur sukses.

“Në fund të fundit, udhëheqja nuk ka të bëjë me akte të lavdishme kurorëzimi. Ka të bëjë me mbajtjen e ekipit tuaj të fokusuar në një qëllim dhe të motivuar për të bërë më të mirën për ta arritur atë, veçanërisht kur aksionet janë të larta dhe pasojat janë vërtet të rëndësishme.

Ka të bëjë me vendosjen e bazave për suksesin e të tjerëve, dhe më pas të qëndrosh prapa dhe t'i lëmë të shkëlqejnë.”

Asgjë nuk përmbledh lidershipin dhe cilësitë e tij më mirë se këto fjalë nga Chris Hadfield, një astronaut kanadez dhe ish-komandant i Stacionit Ndërkombëtar të Hapësirës.