10 Shkathtësitë Vendimmarrëse që Sipërmarrësit duhet të MESISHIN

E keni pyetur ndonjëherë veten, sa vendime të ndërgjegjshme marrim çdo ditë?

Rreth 35,000.

Numri mund të duket pak i madh për një të rritur mesatar vendimtar. Megjithatë, një pjesë e madhe e saj është e parëndësishme ose përfundon pa rezultat. Disa prej tyre janë të zakonshme. Por disa prej tyre janë mjaft të ndjeshëm. 

Marrja e vendimeve është një praktikë e nxitur nga të dhënat dhe emocionet. Dhe nuk ka një rregull të vetëm për të. Secili ka intuitë dhe perspektiva të ndryshme.

Por po, një gjë është e zakonshme - një rezultat pozitiv. Dhe kjo është e mundur me përdorimin efikas të kohës, parave dhe burimeve të kufizuara. 

Sipërmarrësit jetojnë dhe marrin frymë me vendime. Por jo të gjithë janë të mirë në aftësitë e vendimmarrjes. Mund të tingëllojë tmerrësisht keq, por 98% e ndërmarrjeve përfundojnë joproduktive me praktikat e tyre të vendimmarrjes.

Dhe faktorët më të zakonshëm përfshijnë presionin e afatit, ndjenjën e zorrëve, supozimet, trajtimin e paorganizuar të të dhënave dhe disa qasje stereotipike. 

Nëse i shihni metodat tuaja të planifikimit më pak produktive dhe më të mundimshme, thjesht relaksohuni dhe pretendoni se është më shumë si një udhëtim sesa një destinacion.

Për të përfituar sa më shumë nga udhëtimi juaj sipërmarrës, tani do t'ju tregoj përmes 10 aftësive vendimmarrëse.

Këto metoda të testuara me kohë që do të ndiqni do t'ju ndihmojnë të merrni rreziqe të llogaritura dhe të bëheni një planifikues i suksesshëm. 

1. Planifikimi Financiar (Analiza Kosto-Përfitim)

Si të përcaktoni nëse jeni të aftë financiarisht përpara se të ndërmerrni një projekt?

Sigurisht, ju duhet një plan buxhetor në vend. 

Për të llogaritur llogaridhënien dhe shpenzimet e ardhshme, analiza kosto-përfitim është padyshim një aftësi e domosdoshme vendimmarrëse. 

Ishte AJEJ Dupuit (inxhinier dhe ekonomist francez) që propozoi për herë të parë këtë metodë të planifikimit financiar në 1844. 

Duke përdorur aftësitë financiare, ju mund të vlerësoni shpenzimet, të bëni krahasime, të kapërceni pasiguritë dhe të matni të ardhurat që mund të gjenerojë biznesi juaj. Përveç kësaj, kjo metodë ju jep një pasqyrë të kostove oportune. 

Pra, cila është "kostoja e oportunitetit"? 

Janë mundësitë e humbura ose alternative që do të hasnit gjatë marrjes së vendimeve. 

Për shembull, ju mund të zgjidhni disa detyra mbi një tjetër. Dhe kjo mund t'ju japë një pasqyrë të atyre zonave të paprekura që mund të ofrojnë përfitime më të mira financiare.  

Për të përfituar sa më shumë nga analiza juaj kosto-përfitim, MS Excel është një opsion i mirë i paracaktuar për të ndërtuar shabllonin tuaj.

Për më tepër, mund të përdorni softuer për menaxhimin e projekteve, siç është projectmanager.com , i cili ofron veçori specifike për biznesin që ju lejojnë të monitoroni dhe planifikoni buxhetin tuaj.

2. Menaxhimi i mbingarkesës së informacionit (diagramet e afinitetit)

Teprica e gjithçkaje është e keqe dhe mbledhja e të dhënave nuk është një përjashtim i tillë. 

Sa i përket vendimmarrjes, sasia dhe rëndësia janë dy faktorë kyç që përndryshe mund të pengojnë procesin tuaj të planifikimit. Kini parasysh se njerëzit kanë aftësi mjaft të kufizuara njohëse. 

Dhe paaftësia për të kuptuar të dhëna të mëdha verbale mund të çojë vetëm në cilësi të dobët të vendimit. 

Për të menaxhuar në mënyrë efektive mbingarkesën me informacion, diagrami i afinitetit është një nga zgjidhjet. Është një aftësi klasike vendimmarrëse që mund t'ju ndihmojë të kontrolloni përdorimin e të dhënave.

Antropologu japonez Jiro Kawakita e propozoi për herë të parë këtë metodë në vitet 1960. E njohur edhe si metoda KJ, ajo ndihmon në organizimin e rrëmujës së të dhënave dhe sjell qartësi në vendimmarrje.

Afiniteti, në vetvete, nënkupton shkallën e afërsisë. Dhe informacioni i mbledhur grupohet sipas rëndësisë së tyre. 

Kjo gjithashtu i lejon njerëzit të dizajnojnë procesin e tyre të të menduarit bazuar në nocione të paramenduara.

Pra, çfarë i nevojitet vërtet kësaj aftësie?

Një stilolaps, shënime ngjitëse dhe një seancë e mirë për shkëmbim idesh. Megjithatë, nëse nuk ndjeni nevojën për stilolaps dhe letër, mund të përdorni mjete për ndërtimin e shablloneve.

Për shembull, një diagram afiniteti super header për burimet njerëzore i krijuar duke përdorur Lucid.app është identik me metodën tradicionale.

Diagramet e afinitetit kanë të bëjnë me organizimin e informacionit jashtëzakonisht kompleks dhe të madh, të lidhur në një mënyrë ose në një tjetër. 

Procesi është i paplotë pa krijuar konsensus midis ekipit. 

Ideja kryesore është grupimi i secilës të dhënë nën tituj të veçantë dhe kontekste të lidhura. Megjithatë, vendimmarrja juaj me diagramin e Afinitetit mund të përfshijë gjithashtu disa ndryshime në paraqitjen. 

Për shembull, diagrami i mëposhtëm i afinitetit për integrimin e klientëve analizon udhëtimin nga angazhimi fillestar deri te mbajtja në një rrjedhë lineare (në vend të renditjes sipas titujve).

3. Hetimi i rezultateve të shumëfishta (pema e vendimeve)

Gjithmonë ka paqartësi që errësojnë planin tuaj të veprimit. Por kur shihni rezultate të shumta të mundshme, ju duhet të hartoni disa drejtime veprimi.

Për ta bërë këtë, aftësitë tuaja në vendosjen e një strukture efektive janë të dobishme. Dhe kjo strukturë është një pemë vendimi. Kjo ju lejon të matni probabilitetin e një sërë mundësish në një shkallë të caktuar suksesi.

Pemë me përgjigje të shumta – koncepti që u demonstrua për herë të parë në 1986 nga John Ross Quinlan.

Një pemë vendimesh ju ndihmon të kuptoni shpërblimet dhe rreziqet e çdo vendimi të mundshëm që mund të merrni. Modeli i ngjashëm me pemën ka tre nyje secila që përfaqëson drejtimet e veprimit.

• E para është nyja Root që fokusohet në vendimet tuaja të mëdha.
• Pas nyjës së parë, ka degë (vija me shigjeta) që përfaqësojnë shtigjet e shumta. Ata parashtrojnë opsione nga të cilat ka të ngjarë të zgjidhni.
• Për më tepër, ato shtrihen në nyjet e gjetheve që përfaqësojnë disa rezultate të mundshme për secilën zgjedhje.

Për të lehtësuar procesin e vendimmarrjes, mund të përdorni mjetin SmartDraw dhe veçoritë e tij siç paraqiten më poshtë:

Një pemë vendimi mund t'ju ndihmojë kur:

• Ju e kuptoni modelin me një faktor probabiliteti të lartë të rezultateve tuaja.
• Ju e kuptoni modelin, por jeni të pasigurt për rezultatet tuaja.
• Ju e kuptoni modelin, por nuk mund të kuptoni rezultatet tuaja.
• Ju nuk e kuptoni modelin, por mund të jeni disi të sigurt për rezultatet tuaja.
• Ju as nuk e kuptoni modelin dhe as nuk mund të kuptoni rezultatet tuaja.

4. Vendimi duke përdorur shkurtore mendore (Metodë heuristike)

Si do të ishte vendimi juaj kur ai të dalë si një gjykim i menjëhershëm? 

Në përgjithësi, pjesa e parë e informacionit duke injoruar pjesën e detajuar të tij drejton vendimet tona të shpejta. Duke vepruar kështu, ne ose kursejmë kohë ose thjesht e vëmë veten në rrezik. 

Ky lloj vendimmarrjeje me ndikim në përgjithësi quhet metoda heuristike. 

Në vitet '70 dhe '80, dy psikologë të shquar, Daniel Kahneman dhe Amos Tversky, bënë kërkime mbi sjelljen e vendimmarrjes njerëzore. Studimi ilustron qasjen që një person merr bazuar në përvojën e tij/saj personale për të zgjidhur një problem. 

Më tej, në vitin 2008, hulumtimi i kryer nga Shah dhe Oppenheimer i shtuan më shumë peshë metodës heuristike. Ata theksuan se aftësia e vendimmarrjes së shpejtë ndihmon në reduktimin e përpjekjeve duke u fokusuar në shenja të veçanta dhe duke shqyrtuar më pak opsione por të rëndësishme. 

Për shembull, si të dini nëse mund t'i besoni dikujt ose në cilin drejtim të merrni për të udhëtuar. 

Në raste të tilla, ne nuk kemi nevojë të kalojmë kohë duke analizuar çdo pjesë të informacionit rreth atij personi ose një vendi. E gjitha varet nga përvojat tuaja, intuita dhe nocionet e paramenduara. 

Në një rast tjetër, heuristikat vendosin një model në një mënyrë që klientët të ndjejnë se artikujt me çmim të lartë kanë cilësi më të mirë se ato më të lira. 

Por në shumë raste të tjera, heuristika mund të krijojë vendime të njëanshme. Vetëm për shkak se disa gjykime kanë favorizuar përvojat tuaja, kjo nuk do të thotë se do të funksiononte përsëri. Kjo do të hapte vend për gabime. 

Prandaj, duhet të përdorni metodën heuristike vetëm në situata saktësisht të vështira.

5. Prezantimi vizual (Diagrami i ndikimit) 

Të dhënat mund të paraqiten më së miri në formë vizuale, gjë që i bën ato të kuptueshme dhe më të lehta për të marrë njohuri. Kur të dhënat janë në formën e tyre abstrakte, ju mund të lidhni variablat e pavarura dhe të gjurmoni lidhjet midis tyre pa asnjë problem.

Një diagram ndikimi është një nga mjetet më të mira dhe efektive të strategjisë vizuale që meriton vendin e tij në procesin tuaj të vendimmarrjes. Termi u përdor për herë të parë në vitin 1973 nga studiuesit Dr. James Matheson dhe Prof. Ronald Howard.

Për të punuar me diagramin e ndikimit, të gjithë në ekip duhet të jenë të vetëdijshëm për secilën fazë në të cilën do të punojnë. Kur shtroni secilin proces në diagram, shihni një pamje të qartë të lidhjeve dhe pasojave të tyre të ndryshme në çdo hap të procesit. 

Ashtu si një diagram rrjedhash, diagrami i ndikimit përdor shënime të ndryshme dhe veçori të tërheqjes dhe lëshimit, gjë që e bën të lehtë organizimin e të dhënave:

• Drejtkëndësh: Vendim
• Oval: Shansi/ Pasiguri
• Oval i dyfishtë: Përcaktues
• Gjashtëkëndësh: Vlera ose Objektivi
• Drejtkëndësh i rrumbullakosur: Funksioni
• Të ngurta/ Vija me pika: Ndikim

Tani, sa të ngjashme/të ndryshme janë diagrami i ndikimit dhe pema e vendimit?

Megjithëse të dyja përfaqësohen nga një diagram rrjedhës, ekziston një ndryshim delikate. 

Pema e vendimeve ofron njohuri gjithëpërfshirëse dhe kontekstuale me një sërë zgjedhjesh dhe rezultatesh të ndërlidhura. Ndërsa, diagrama e ndikimit është më e fokusuar në përfaqësimin vizual të inputeve, zgjedhjeve dhe qëllimeve.

Diagrami i ndikimit paraqitet si një mjet praktik për përmbledhjen e fushave kryesore. 

Vini re se strategjitë vizuale si kjo nuk duhet të përdoren përpara metodave më komplekse të vendimit si një pemë vendimi. Metodat e vizualizimit ekzistojnë për të reduktuar rrëmujën e të dhënave në hapa veprues dhe për të paraqitur një pamje të qartë të qëllimeve.

6. Vlerësimi i alternativave komplekse dhe të shumëfishta (Analiza e vendimit me kritere të shumta)

Problemet e biznesit janë përgjithësisht të paparashikuara dhe komplekse. Por sa më të ndërlikuara të jenë, aq më shumë krijojnë hapësirë ​​për alternativa. 

Si një udhëheqës ekipi, një sipërmarrës duhet të mirëpresë këndvështrimin e të gjithëve dhe të prodhojë strategji të shumta vendimesh. 

Analiza e Vendimeve me Kritere të Shumëfishta (MCDA) është një nga ato metoda efektive që sjellin ide kolektive të njerëzve. Metoda i lejon ata të mendojnë, të pyesin, të pajtohen, të vendosin, të rimendojnë dhe përfundimisht të vendosin. 

Nga rastet e përdorimit të biznesit tek planifikimi i qeverisë, madje edhe aplikimet shtëpiake, MCDA ka një rol kryesor në gjetjen e zgjedhjeve të përbashkëta për zgjidhjen. 

Duke folur për procesin e vendimmarrjes, Decerns MCDA është një mjet efikas që mund të trajtojë të gjitha pyetjet e përmendura, si personale ashtu edhe profesionale.

Ishte në mesin e viteve 1960 kur Prof. Bernard Roy dhe kolegët e tij zhvilluan metodën MCDA për të krijuar rekomandime për çdo problem biznesi. 

Që atëherë, MCDA ka qenë një mjet efikas për mbështetjen e vendimeve për çdo diskutim në grup ose seancë shkëmbimi idesh. Mund të jetë i dobishëm për përzgjedhjen e projekteve/investimeve të reja, përzgjedhjen e aplikantëve për punë, aplikimet për bursa dhe shumë detyra sipërmarrëse.

Përveç biznesit, ai mund të shpëtojë jetë.

Kohët e fundit në Zelandën e Re, një grup ekspertësh dhe stafi infermieror zhvilluan një mjet MCDA për dhënien e përparësive pacientëve të infektuar me Covid-19. Mjeti i vendimmarrjes i ndihmoi ata të kuptonin disa aspekte mjekësore të pacientëve dhe të caktonin përparësi atyre që kishin nevojë për shtrime urgjente në kujdes intensiv.

7. Prioritizimi dhe Bashkëpunimi (Procesi i Hierarkisë Analitike)

Le të themi, doni të blini një nga telefonat e zgjedhur. Njëri përshtatet lehtësisht me buxhetin tuaj dhe mund të përmbushë të gjitha nevojat tuaja themelore. Ndërsa një telefon tjetër ka shumë funksione dhe një çmim të lartë.

Si do të vendosni? 

Ju mund të listoni të mirat dhe të këqijat ose të vareni nga instinktet tuaja të zorrëve. Ju mund të kontaktoni miqtë tuaj me njohuri teknologjike. 

Por në lidhje me prioritizimin e detyrave me aksione të larta, procesi i hierarkisë analitike (AHP) është ajo që na nevojitet. Për të arritur qëllimet e biznesit tuaj, prioritizimi i projekteve është i nevojshëm në mënyrë që performanca të mos rrezikohet. 

Për drejtuesit e biznesit, megjithatë, analizimi i projekteve komplekse duke përdorur metoda analitike manuale mund të jetë sfidues dhe i prirur për gabime.

Prandaj, ata kanë nevojë për një mjet të dedikuar për AHP që përdor llogaritjet themelore të kërkuara në krahasimet në çifte, votimin bashkëpunues, analizën e stabilitetit dhe shumë metrika të tjera.

Sipas një raporti, rreth 45% e urave në SHBA kishin nevojë për riparim.

Megjithatë, për shkak të fondeve të pamjaftueshme të mirëmbajtjes, nuk ishte e mundur të rregullohej çdo urë e vetme. Prandaj, ekspertët përdorën metodën AHP për të zhvilluar një sistem vlerësimi që mund të reduktojë paragjykimet e vendimeve dhe të ndihmojë në identifikimin e urave nën rrezik që kanë nevojë për vëmendje të menjëhershme. 

Ishte në vitet 1970 kur Prof. Thomas L. Saaty zhvilloi një metodë vendimi që mund të shërbente si një mjet për organizimin e vendimeve komplekse. 

Në atë kohë, problemet u matën në bazë të seancës së stuhisë së ideve dhe nevojave të dukshme. 

Sot, ka shumë aplikacione që përfshijnë analiza matematikore dhe psikologjike. 

Dhe për drejtuesit e biznesit, AHP është një nga mjetet më të mira për të shënuar ose renditur opsione të ndryshme që i përshtaten më mirë nevojave të tyre problematike.

8. Planifikimi i sjelljes për klientët/tregun (Analiza e zgjedhjes diskrete)

Si mund të mësoni se çfarë do të vlerësojnë më shumë klientët tuaj për produktin tuaj?

Për shkak të tregut konkurrues dhe të ngarkuar me karakteristika, është një detyrë e vështirë për bizneset që të kuptojnë aspektet e vendit të klientit të tyre. 

Aspekti i sjelljes së klientëve është një temë e ndjeshme. Megjithatë, shumë sipërmarrës nuk e kuptojnë plotësisht dhe luajnë me shumë para në fushata.

Ata me të vërtetë duhet të ndryshojnë mënyrën se si marrin vendime.

Dhe në lidhje me planifikimin efektiv të sjelljes. Analiza e zgjedhjes diskrete mund t'ju ndihmojë të merrni vendime të synuara.

Shumë punë kërkimore të Moshe Ben-Akiva dhe Steven R. Lerman e prezantuan metodën në vitet '70 dhe '80. Falë kontributit të tyre, sot ne kemi softuer që mund të lehtësojnë procesin e vendimmarrjes si Stata dhe SAS/MDC.

Tani le të shohim një shembull.

Thuaj se keni një kompani makinash. Konkurrentët tuaj kohët e fundit kanë filluar të ofrojnë paketa tërheqëse shitjesh. Megjithatë, shitjet tuaja kanë qenë në rënie. 

Ashtu si ajo që bëjnë shumica e kompanive të makinave, ju do të prireni të merrnit vendime duke përdorur metodën tradicionale. Këtu, ju i prezantoni klientët tuaj me disa marrëveshje të mundshme shitjesh dhe i pyesni se sa gjasa do të kishin për t'i blerë ato.

Por këtu është një problem!

Ju duhet të pyesni vetëm për një numër të kufizuar marrëveshjesh shitjesh përpara se t'ju mbarojnë idetë dhe buxheti. Pra, duhet të ketë një mënyrë më të mirë. 

Tani mendoni për veçoritë që mund të nxisin vendimmarrjen e tyre. Çelësi këtu është të simuloni qindra oferta të mundshme shitjesh nga komponentët e tij të shumtë. 

Merrni parasysh një ofertë: Modeli 3 për 17,000 dollarë me një vlerë 80% të tregtisë. 30% paradhënie me kredi 18 mujore dhe 5% interes. 

Softueri me të cilin po punoni kombinon këto oferta dhe krijon oferta të ndryshme që paraqiten krah për krah në një anketë nga klientët potencialë, të cilëve u kërkohet të zgjedhin atë që u pëlqen më shumë.

Më pas shfaqet një grup i ri ofertash krejtësisht të ndryshme dhe përsëri konsumatorëve u kërkohet t'i vlerësojnë ato dhe të zgjedhin në përputhje me rrethanat. 

Secilit të anketuar i kërkohet të bëjë një zgjedhje 10 deri në 15 herë, duke vlerësuar 30-50 oferta të krijuara rastësisht. 

Kur keni mostra mjaft të mëdha, softueri mbledh informacion mbi mijëra zgjedhje dhe mat preferencat. 

Dhe më pas, ai prodhon pikë preferencash për çdo veçori të produktit ku rezultati është i ndryshëm për secilin klient. 

Këto të dhëna mund të përdoren për të përcaktuar kombinimin më optimal të veçorive që zbatohet në një formulë statistikore dhe lejon llogaritjen e preferencës, aksioneve ose aksioneve të konsumatorëve që preferojnë një marrëveshje specifike shitjeje mbi një tjetër. 

9. Të menduarit kritik ose të menduarit e projektimit (Mend Harta)

Pse dikush do të ketë nevojë për të menduarit e dizajnit? 

Njerëzit mund të jenë mendimtarë të mirë, por jo shumica prej tyre janë zbatues të mirë.  

Në përgjithësi, gjatë stuhisë së ideve për një projekt të ri, profesionistët përdorin një mënyrë shumë lineare për të kuptuar udhërrëfyesin. Rrjedhimisht, ideja nuk reflektohet në mënyrë të organizuar dhe krijon hapësirë ​​për dyshime dhe shpërqendrime.

Prandaj, çdo sipërmarrës duhet të kuptojë modelin e të menduarit. 

Të menduarit e projektimit është një proces jolinear ku merreni me më shumë supozime dhe teori bazuar në burimet dhe situatën tuaj aktuale. 

Ideja nuk ishte e njohur për shumë njerëz deri rreth viteve 1970, kur autori anglez Tony Buzan prezantoi teknikën e Hartës Mendore.

Është një teknikë krijuese për hartimin e një paraqitjeje të degëzuar që është analoge me neuronet. Sot, hartëzimi i mendjes është një mjet i vlefshëm për planifikimin ose mbledhjen e informacionit në biznes, arsim dhe kërkim. Dhe një nga mjetet efikase që unë rekomandoj për të menduarit në dizajn është një program online për diagrame - EdrawMax.

Le të hedhim një vështrim në një shembull. Harta këtu ilustron vlerësimin e shitjeve me pesë komponentë thelbësorë - Drejtimet, Raporti i Konvertimit, Shitjet mesatare, Numri i transaksioneve dhe Marzhi. Për më tepër, ato shtrihen në nënkomponentë që përcjellin disa hapa veprues.

Do të zbuloni gjithashtu se çdo nënkomponent është renditur në një mënyrë për të caktuar përparësi. Dhe ndërsa ecni përpara, mund të krijoni më tej degë dhe nëndegë për këto nënkomponentë për një vlerësim të rafinuar.

10. Modelimi i kombinimit dhe marrëdhënieve (Programimi linear)

Është e sigurt që një biznes të ndeshet me shumë sfida nëse bie nën një nivel konkurrues: nga përmbushja e kërkesave në ndryshim deri te reduktimi i kohës së ofrimit të klientëve.

Një nga arsyet kryesore është përdorimi joefikas i burimeve dhe strategjive të kufizuara.

Dhe mënyra më e mirë për ta arritur këtë është duke përdorur kombinimin që përcakton numrin e rregullimeve të mundshme të atyre burimeve në mënyrë të rregullt. 

Kombinimi i këtyre të dyjave është një teknikë matematikore që mund t'ju ndihmojë të gjeni zgjidhjen më të mirë për çdo situatë të rrëmujshme.

Dhe kur flas për kombinim, kam parasysh programimin linear. 

Ndërsa programimi linear punon për të krijuar një marrëdhënie midis variablave, bëhet më e lehtë për të marrë vendime të llogaritura. 

Duke lidhur pikat optimale, ju mund të sistemoni shërbimet tuaja, të menaxhoni rrezikun dhe automatizimin. 

Me fjalë të thjeshta, është si të gjesh rrugën më të shkurtër për në destinacionin tënd gjatë vozitjes me pengesa minimale në rrugën tënde. 

Për shembull, shërbimi i ushqimit i është caktuar dorëzimi në shtëpi në 5 adresa - A, B, C, D dhe E. Për t'u siguruar që shpërndarja e ushqimit të jetë e shpejtë, ata duhet të mbajnë parasysh distancën dhe kohën. 

Për më tepër, ata duhet të menaxhojnë gjithashtu skenarë të pasigurt si karburanti i kufizuar, trafiku i rënduar ose kthesat e papritura dhe ta mbajnë biznesin të padëmtuar. 

Në një skenar të tillë, ju mund të kuptoni manualisht rrugën më optimale për të hequr paketat ushqimore në çdo adresë të rezervuar. 

Megjithatë, në situata tepër të komplikuara si fabrikat e prodhimit, kantieret e ndërtimit, etj... është e pamundur për sipërmarrësit që të gjurmojnë dhe strukturojnë të dhënat duke përdorur aplikacione standarde kompjuterike. 

Prandaj, janë zhvilluar mjete programimi linear si LINGO që përdorin modelimin matematik për të krijuar zgjidhje miqësore me burimet dhe kohën.

Përfundim

Dhjetë aftësi vendimmarrëse - kjo është gjithçka që ju nevojitet. Shpresojmë, ky udhëzues ju dha disa njohuri se cilat metoda duhet të aplikoni për probleme të veçanta të ndërmarrjes.

Pra, përpara se ta përfundoj këtë, po ju lë me disa këshilla përfundimtare mbi vendimmarrjen etike të dobishme në çdo situatë:

• Asnjëherë mos e teproni dhe grumbulloni
• Shmangni vetëbesimin e tepërt
• Vazhdoni të rafinoni dhe optimizoni planifikimin tuaj
• Ndjehuni të inkurajuar të eksploroni përvojat e konkurrentit si pikë referimi

Gëzuar vendimmarrjen!