Die 15 besten Lektionen und Ratschläge von Naval Ravikant

Unternehmertum ist ein heikles Geschäft. Es ist eine Reise voller Belohnungen, Misserfolge und Unsicherheiten. 

Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, würden Sie zustimmen, dass Sie immer auf der Suche nach den besten Wegen zum Erfolg sind. 

Wer könnte Ihnen besser den Weg zeigen, der weit und breit denselben Weg zurückgelegt hat?

Hier bin ich also mit Nuggets von Geschäftsweisheiten von einem der berühmtesten Unternehmer der letzten Zeit, Naval Ravikant.

Wer ist Naval Ravikant?

Naval Ravikant ist ein Unternehmer und aktiver Angel-Investor mit Sitz im Silicon Valley. Er gilt als eine der Legenden des Silicon Valley.

Er ist vor allem für die Erstellung von AngelList bekannt, einer Website für Startups, Angel-Investoren und Jobsuchende für Startups. 

Er ist auch der Gründer vieler erfolgreicher Startups – Epinions (jetzt Shopping.com), Vast.com, Venture Hacks, The Hit Forge, MetaStable, Spearhead – um nur einige zu nennen.

Er hat nicht nur selbst viele erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, sondern auch in der Frühphase in über 200 Startups investiert, von denen viele heute Einhörner sind. 

Einige seiner bemerkenswerten Investitionen umfassen Twitter, Facebook, Uber, Stack Overflow, Neuralink, Notion, Gumroad und Udemy.

Aufgrund seiner Geschäfts- und Lebenserfahrung teilt er proaktiv zum Nachdenken anregende Ratschläge über seinen Twitter-Account und seine Podcasts.

Sein Tweetstorm „How to Get Rich (ohne Glück zu haben)“ spiegelt tiefgreifende Ratschläge zum Aufbau von Vermögen wider, verpackt in einer Reihe von 140 Zeichen.

Machen Sie sich bereit für einige wertvolle Lektionen von Naval Ravikant, die Ihnen helfen können, in Ihrem Unternehmen und darüber hinaus größere Erfolge zu erzielen .

Schaffe Wert für die Gesellschaft und sie werden dich bezahlen

Ihr Geschäft bedeutet nichts, wenn genügend Leute es nicht nützlich finden oder nicht bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen.

Naval weist durch diesen Tweet auf die eigentliche Grundlage eines Unternehmens hin – die Gesellschaft, ihre Wünsche und die Erfüllung dieser Wünsche. 

„Die Gesellschaft wird dich dafür bezahlen, Dinge zu erschaffen, die sie will. Aber die Gesellschaft weiß noch nicht, wie sie diese Dinge erschaffen soll, denn wenn sie es wüsste, würden sie dich nicht brauchen. Sie wären bereits ausgerottet.“

Unternehmen existieren, weil Menschen keine Lösungen für alles und jeden haben. Wenn Sie Lösungen für diese Probleme finden, sehen die Leute darin einen Wert und sind daher bereit, Sie zu bezahlen.

Darüber hinaus müssen Sie in der Lage sein, diesen Wert vielen Menschen zu bieten, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen mehr Wohlstand generieren möchten.

Um ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, müssen Sie herausfinden, was Menschen (oder Ihre potenziellen Kunden) wollen, eine Lösung entwickeln, um diesen Wunsch zu befriedigen, und sie allen Menschen zur Verfügung stellen, die sie wollen.

Schaffen Sie Fülle für die Welt, um wahren Reichtum zu schaffen

Wenn Sie ein Unternehmen gegründet haben, dann natürlich, um Geld zu verdienen und reicher zu werden. Aber es ist wichtig, die richtige Einstellung zu haben, um ein erfolgreicher Unternehmer zu werden. Ansonsten sind Sie nur ein Geschäftsmann.

Die Vorstellung, dass Geld die Wurzel allen Übels ist, hindert die Menschen einerseits daran, Wege zu finden, um mehr Reichtum anzuziehen. Auf der anderen Seite vermittelt es Unternehmen den Eindruck, dass sie anderen in die Tasche greifen müssen, um Geld zu verdienen.

„Der größte Teil des Reichtums der Zivilisation, eigentlich alles, wurde geschaffen. Es wurde von irgendwoher erstellt. Es wurde von Menschen geschaffen. Es wurde aus Technologie geschaffen. Es wurde aus der Produktivität geschaffen. Es wurde durch harte Arbeit geschaffen.“  

Naval weist diese Vorstellung zurück und bringt die Tatsache ans Licht, dass es möglich ist, Reichtum ethisch zu schaffen. Sie müssen nichts von jemand anderem nehmen. Was Sie tun müssen, ist, etwas aufzubauen, das Fülle für andere schafft. 

Wenn Sie beispielsweise eine Designsoftware entwickeln , schaffen Sie damit eine Möglichkeit für andere, ihre Kreativität auszuleben. Diejenigen, die darin einen Wert erkennen, werden für Ihre Entwicklung bezahlen.

Langfristig in die richtigen Dinge (und Menschen) zu investieren, bringt höhere Renditen

In der Geschäftswelt ist es eine Norm, nach kürzeren Wegen und schnelleren Gewinnen zu suchen. Heutzutage unterschätzen Unternehmer oft die Bedeutung von Beständigkeit und Langfristigkeit.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen floriert und Ihnen langfristige Renditen einbringt, sollten Sie über Navals Konzept des „Zinseszinses“ nachdenken.

Für Unternehmer ist der Zinseszins eine einfache, aber unglaublich wichtige Lektion in Beharrlichkeit und langfristigem Denken. 

Sie können dieses Konzept auf alle Facetten Ihres Unternehmens anwenden – sei es das Bemühen, Ihre Kunden zu halten oder Geschäftsbeziehungen aufzubauen. 

Darüber hinaus müssen Sie immer wieder die richtigen Dinge tun, um die zusammengesetzte Wirkung zu sehen. Es baut nicht nur Ihren Ruf auf, sondern hilft Ihnen auch, auf lange Sicht direkte oder indirekte finanzielle Erträge zu erzielen. 

Wenn Sie beispielsweise Ihre Mitarbeiter weiterhin gut behandeln, werden sie weiterhin mit Ihnen zusammenarbeiten wollen und bereit sein, ihre Zeit und Mühe in das Wachstum Ihres Unternehmens zu investieren.

„Wenn Sie das Richtige finden, wenn Sie die richtigen Leute finden, mit denen Sie zusammenarbeiten können, investieren Sie viel. Wenn Sie jahrzehntelang dabei bleiben, erzielen Sie wirklich die großen Renditen in Ihren Beziehungen und in Ihrem Geld. Der Zinseszins ist also sehr wichtig.“ 

Das Internet ist der beste Wegbereiter

Selbst wenn Sie ein physisches Produkt- oder Dienstleistungsunternehmen sind, ist Ihre Präsenz im Internet entscheidend für Ihr Geschäftswachstum.

Sie können die Macht des Internets in der folgenden Erklärung von Naval nachvollziehen.

„Du kannst ins Internet gehen und dein Publikum finden. Und Sie können ein Geschäft aufbauen und ein Produkt kreieren und Wohlstand aufbauen und Menschen glücklich machen, indem Sie sich einfach einzigartig über das Internet ausdrücken.“

Unternehmen nutzen das Internet in erster Linie, um Kunden zu finden und zu gewinnen , und setzen außerdem Tools ein, um das Geschäft effizient zu führen.

Das Internet ist jedoch ein viel größerer Spielplatz, den Sie erkunden müssen, um einzigartige Wege zu finden, Ihr Geschäft auszubauen. 

Von Produkten bauen bis sich selbst und anderen eine Freude machen – alles ist über das Internet möglich. Sie können nicht nur neue Einnahmequellen erschließen, sondern durch Ihr Unternehmen, das das Internet nutzt, auch viel mehr Wert für die Gesellschaft schaffen.

Authentizität ist die Waffe, um der Konkurrenz zu entkommen

Wettbewerb scheint ein unvermeidlicher Aspekt eines Unternehmens zu sein. Unternehmen verbringen viel Zeit und Energie damit, Wege zu finden, um Konkurrenten zu schlagen. Es wird zu einem endlosen Kampf. 

Aber warum gibt es überhaupt Konkurrenz? Versuchen wir es mit den Worten von Naval zu verstehen.

„Im Grunde genommen, wenn du mit Leuten konkurrierst, liegt es daran, dass du sie kopierst. Es ist, weil Sie versuchen, dasselbe zu tun. Aber jeder Mensch ist anders. Nicht kopieren. ”

Wenn Ihr Unternehmen die gleichen Dinge tut wie andere bestehende Unternehmen, warum sollten sich die Leute dann überhaupt für Sie entscheiden?

Sie verkaufen dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung wie viele andere. Welche Möglichkeiten hast du denn?

Nun, man kann immer authentisch sein. Und wie kann man authentisch sein? 

„Wenn Sie im Grunde etwas bauen und vermarkten, das eine Erweiterung dessen ist, wer Sie sind, kann niemand mit Ihnen konkurrieren.“

Ihr Unternehmen wird authentisch, wenn es Ihre Leidenschaft und Interessen widerspiegelt.

  Sie müssen nicht nur authentisch sein, sondern auch den Product-Market-Fit oder den Service-Market-Fit finden. Der Schlüssel ist, Ihre Herangehensweise immer wieder anzupassen und dabei authentisch zu bleiben.

Die Übernahme von Rechenschaftspflicht bringt größere Belohnungen

Wenn Sie als Unternehmer ein Produkt zu einem erfolgreichen Unternehmen aufbauen und skalieren, sind Sie nicht nur Eigentümer seiner Erfolge, sondern auch seiner Misserfolge. 

Aber es ist nicht ungewöhnlich, dass Sie sich Ihren Erfolg anrechnen lassen und die Schuld für Ihr Versagen anderen Menschen oder Umständen zuschieben.

„Eine klare Verantwortlichkeit ist wichtig. Ohne Rechenschaftspflicht haben Sie keine Anreize. Ohne Rechenschaftspflicht können Sie keine Glaubwürdigkeit aufbauen. Aber Sie gehen Risiken ein. Sie riskieren ein Scheitern. Sie riskieren eine Demütigung. Sie riskieren ein Scheitern unter Ihrem eigenen Namen.“

Als Geschäftsinhaber und auch sonst müssen Sie für alle Ihre Handlungen und deren Ergebnisse Verantwortung übernehmen. Sie müssen bereit sein, Risiken einzugehen. Es bringt später größere Belohnungen – in Form von Glaubwürdigkeit und Macht.

Wenn Sie glaubwürdig sind, werden sich Kunden für Sie entscheiden, VCs werden bereit sein, in Ihr Unternehmen zu investieren, und andere werden mit Ihnen zusammenarbeiten wollen. 

Grundsätzlich schätzen die Menschen Integrität und aufrichtige Bemühungen. Selbst wenn Sie also scheitern, aber Verantwortung gezeigt haben, werden die Leute bereit sein, Ihnen Chancen zu geben.

Der Aufbau und Verkauf von Kombinationen ist eine geschäftliche Supermacht

Ein Produkt (oder eine Dienstleistung) und sein Verkauf sind die grundlegenden Bestandteile eines Unternehmens. Daher ist es für das Unternehmen von entscheidender Bedeutung, zu wissen, wie das Produkt oder die Dienstleistung aufgebaut und verkauft wird. 

Naval erwähnt, dass „Bauen“ und „Verkaufen“ zwei sehr breite Kategorien sind und es für eine Person schwierig ist, beide zu beherrschen. Aber wer beides kann, hat wahre Business-Superkräfte.

Die Definition von Bauen ist von Branche zu Branche unterschiedlich. Ein Builder kann ein Programmierer oder jemand sein, der Systeme erstellt. In ähnlicher Weise kann Verkaufen das Anstellen, das Sammeln von Geld, das Inspirieren anderer und vieles mehr beinhalten.

Als Unternehmer ist es von Vorteil, beide Fähigkeiten zu entwickeln. Es kann aber auch völlig ausreichen, jemanden mit komplementären Fähigkeiten zu finden. Steve Jobs und Steve Wozniak von Apple sind klassische Beispiele für eine solche Kombination.

„Sie werden sehen, dass sich dieses Muster immer wieder wiederholt. Es gibt einen Erbauer und es gibt einen Verkäufer. Es gibt eine Kombination aus CEO und CTO. Und Venture- und Technologieinvestoren sind fast darauf trainiert, wann immer möglich nach dieser Kombination Ausschau zu halten. Es ist die magische Kombination.“

Ideal ist ein Geschäftsmodell mit Netzwerkeffekten, niedrigen Grenzkosten und Skaleneffekten.

Naval Ravikant spricht oft über verschiedene Hebel für ein Unternehmen, darunter Kapital, Arbeit und Technologie. Außerdem beleuchtet er, wie ein ideales Geschäftsmodell in der heutigen Zeit aussieht.

Er spricht über mikroökonomische Prinzipien von Netzwerkeffekten, niedrigen Grenzkosten und Skaleneffekten.

Lassen Sie uns zunächst versuchen zu verstehen, was diese Begriffe bedeuten. 

Der Netzwerkeffekt ist ein Phänomen, bei dem eine erhöhte Anzahl von Teilnehmern den Wert einer Ware oder Dienstleistung erhöht. Zum Beispiel ein Social-Media-Produkt oder eine Veranstaltung.

Grenzkosten beziehen sich auf die Kosten, die für die Herstellung einer weiteren Einheit eines Produkts oder einer Dienstleistung anfallen. 

Und Skaleneffekte sind die Kostensenkung pro Einheit, wenn Sie die Produktion erhöhen. Mit einfachen Worten, je mehr Sie das Produkt produzieren, desto billiger wird es.

Wenn Ihr Geschäftsmodell alle diese drei Faktoren berücksichtigt, haben Sie einen größeren Vorteil gegenüber anderen, insbesondere wenn Sie ein Technologieprodukt haben.

Wenn Sie kein Technologieprodukt haben, können Sie dennoch herausfinden, wie Sie Netzwerkeffekte, Grenzkosten und Größenvorteile in Ihrem Unternehmen nutzen können.

„Alles, was null Grenzkosten der Produktion hat, hat offensichtlich Größenvorteile, und Dinge, die null Grenzkosten der Reproduktion haben, neigen sehr oft dazu, Netzwerkeffekte zu haben, weil es Sie nichts mehr kostet, das Ding auszumerzen. Dann können Sie einfach kleine Haken für die Benutzer erstellen, um sich gegenseitig einen Mehrwert zu bieten.“

Wählen Sie die richtigen Leute aus, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten

Unternehmertum kann manchmal sehr einsam werden. Partnerschaften sind für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung und oft notwendig – egal, ob es sich um Ihren Mitgründer oder Ihre Mitarbeiter handelt. 

Die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, sind ein wesentlicher Bestandteil der Geschäftsabwicklung und Problemlösung. Daher kann die Bedeutung der Auswahl der richtigen nicht genug betont werden.

Die Checkliste von Naval für die Auswahl von Mitarbeitern umfasst hohe Intelligenz, Energie und Integrität.

Diese Eigenschaften bedeuten im Wesentlichen, dass die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, über das richtige Wissen verfügen sollten, das Ihrem Unternehmen hilft. Sie sollten zur Arbeit motiviert, zuverlässig und ethisch einwandfrei sein. 

Mit solchen Menschen kann man langfristig zusammenarbeiten und so den Geschäftserfolg vorantreiben.

„Menschen sind seltsam konsequent. Das ist eines der Dinge, die man über sie lernt. Sie möchten also langfristige Mitarbeiter finden. Sie wollen Menschen finden, die irrational ethisch wirken.“

Trenne dich von deinem Ego, um Realitäten zu sehen

Unsere Identität baut sich auf unserer Konditionierung im Laufe der Jahre auf. Unser Gehirn entwickelt im Laufe der Zeit viele Vorurteile, die uns daran hindern, die Realitäten zu sehen.

Gründervoreingenommenheit ist allzu verbreitet. Sie neigen dazu, Anzeichen dafür zu ignorieren, dass Ihr Geschäft nicht so gut läuft, wie es Ihnen scheint. Daher ist es wichtig, die Illusionen Ihres Egos zu vermeiden, wenn Sie Ihr Geschäft in die Höhe treiben wollen. 

„Das Schwierige ist, die Wahrheit zu sehen. Um die Wahrheit zu sehen, musst du dein Ego aus dem Weg räumen, denn dein Ego will der Wahrheit nicht ins Gesicht sehen. Je kleiner Sie Ihr Ego machen können, desto weniger konditioniert können Sie Ihre Reaktionen gestalten, desto weniger Wünsche können Sie hinsichtlich des gewünschten Ergebnisses haben, desto einfacher wird es sein, die Realität zu sehen.“

Darüber hinaus, sagt Naval, sei es wichtig, öffentlich zuzugeben, wenn es in Ihrem Unternehmen nicht gut läuft. Wenn Sie nichts vor anderen verbergen, verheimlichen Sie nicht die wahre Situation.

Konzentrieren Sie sich auf Grundlagen, um klar zu denken und Lösungen zu finden

Naval Ravikant schätzt das Lesen sehr, besonders die Grundlagen. Lesen ist entscheidend für den Aufbau starker Wissensgrundlagen. 

Wissen ist ein mächtiges Werkzeug, das Ihnen hilft, klar zu denken, effektiv zu urteilen und bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Außerdem finden Sie in den Grundlagen Lösungen für Probleme. 

Komplexe Konzepte werden nur aus Grundprinzipien abgeleitet. Grundlegende Prinzipien der Mathematik, Naturwissenschaften, Wirtschaft und Sprache helfen Ihnen, ein grundlegendes Verständnis dafür zu entwickeln, wie die Dinge funktionieren. 

„Die letzten Grundlagen sind Mathematik und Logik. Wenn Sie Logik und Mathematik verstehen, dann haben Sie die Grundlage für das Verständnis der wissenschaftlichen Methode. Sobald Sie die wissenschaftliche Methode verstanden haben, können Sie verstehen, wie Sie in anderen Bereichen und anderen Dingen, die Sie lesen, die Wahrheit von der Falschheit trennen können.

Naval betont, zuerst die Originale zu lesen. Zum Beispiel Charles Darwin lesen, um die Evolution zu verstehen, oder Adam Smith, um Makroökonomie zu lernen.

Die Interpretationen anderer zu lesen, bevor man sich die Grundlagen aneignet, kann zu falschen oder voreingenommenen Vorstellungen führen.

Entscheidungsfindung lernen

Entscheidungsfindung ist alles, was das Geschäft betrifft. Alle Geschäftsergebnisse hängen von Ihrer Entscheidungsfindung von Moment zu Moment ab. Daher müssen Ihre Entscheidungen effektiv und effizient sein.

Je richtiger und rationaler Ihre Entscheidungen sind, desto höher werden Sie laut Naval auf dem Markt entlohnt.

Um effektive Entscheidungen zu treffen, können Sie die folgenden Ratschläge von Naval berücksichtigen:

• Setze dich mit der Realität der Dinge auseinander. Treffen Sie keine Entscheidungen basierend auf Ihrer emotionalen Reaktion oder Ihren vorgefassten Meinungen.
• Sei radikal ehrlich. 
• Erstellen Sie mentale Modelle/kompakte Wege, um Ihr eigenes Wissen abzurufen.
• Bauen Sie ein richtiges Urteilsvermögen auf, indem Sie versuchen, zu ignorieren, was nicht funktionieren wird.
• Wenn Sie sich für etwas nicht entscheiden können. Es ist ein Nein.
• Wenn Sie zwei gleichwertige Möglichkeiten vor sich haben, wählen Sie die mit einem schwierigen Pfad. Es wird kurzfristige Schmerzen verursachen, aber langfristige Gewinne bringen.

Erfolg erfordert Geduld

In dieser schnelllebigen Welt wollen wir Dinge schneller erreichen. Der Spruch „Es gibt keine Abkürzung zum Erfolg“ ist auch heute noch so wahr wie Stahl.

Wir sehen, wie Produkte explodieren und über Nacht zum Stadtgespräch werden. Aber diese Erfolge über Nacht werden durch jahrelange Bemühungen und Fähigkeiten unterstützt.

Naval stützt dies auf seine Erfahrung und rät Ihnen, Ihr Ding weiter zu machen, ohne die Zeit zu zählen. 

„Es braucht Zeit – selbst wenn Sie alle diese Teile an Ort und Stelle haben, müssen Sie eine unbestimmte Zeit investieren. Wenn Sie zählen, wird Ihnen die Geduld ausgehen, bevor der Erfolg tatsächlich eintritt.“ 

Befreien Sie Ihren Kopf, um gute Ideen für Ihr Unternehmen zu bekommen

Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, möchten Sie jede Minute zählen lassen. Daher sind Sie immer beschäftigt, in Eile und gestresst. 

Naval schlägt vor, dass Sie sich in einer Woche eine Auszeit nehmen, weg vom Stress, um einfach nur nachzudenken. 

Nur wenn Sie Raum zum Nachdenken haben, können Sie gute Ideen für Ihr Unternehmen entwickeln.

„Nur wenn man sich langweilt, hat man die großartigen Ideen. Es wird nie der Fall sein, wenn Sie gestresst oder beschäftigt sind, herumrennen oder in Eile sind. Nehmen Sie sich Zeit.“  

Es ist besser, ein gescheiterter Unternehmer zu sein, als es nie zu versuchen.

„Unternehmerische Bemühungen scheitern oft. Aber gute Unternehmer scheitern nicht, weil sie dranbleiben.“

In einem seiner Podcasts sagt Naval, er wäre lieber ein gescheiterter Unternehmer als jemand, der es nie versucht hat.

Der Aufbau eines Unternehmens ist eine Reise, die es wert ist, unternommen zu werden, unabhängig vom Ergebnis. Sie entwickeln Fähigkeitensets, um es selbst zu schaffen. Außerdem lernt man viel über sich und sein Leben. 

Mach einfach weiter dein Ding und du wirst am Ende als Gewinner hervorgehen.

Danke fürs Lesen!

Um tiefer in die Ideen von Naval Ravikant einzutauchen, können Sie seine Podcasts anhören und ihm auf Twitter folgen. Seine Ideen sind außerdem in dem Buch „ The Almanack of Naval Ravikant“ von Eric Jorgenson zusammengefasst und ausführlich dargestellt .

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