20 лідэрскіх якасцей і навыкаў, якія вызначаюць выдатных лідэраў

Роля моцнага лідэрства зноў і зноў прызнавалася фактарам нумар адзін, які спрыяе поспеху каралеўстваў, рэвалюцый і бізнесу.

Падобным чынам дрэннае кіраўніцтва было прычынай падзення найвялікшых імперый.

Такім чынам, нядзіўна, што лідэрства з'яўляецца адной з найбольш цэнных якасцей у дасягненні поспеху і вызначэнні на масавым узроўні.

Але што такое лідэрства? І якія якасці вылучаюць лідэраў?

Лідэрства - гэта навык, якому можа навучыцца кожны

Абаянне, манера паводзінаў і ўплыў асоб лідэраў прывялі да глыбокіх філасофскіх і навуковых дыскусій. Такім чынам, існуе мноства меркаванняў і азначэнняў таго, «што значыць лідэрства». Тым не менш, кожны паказвае на здольнасць уплываць або накіроўваць іншых для дасягнення мэты.

Што тычыцца лідэрскіх якасцей, лідэрства часта звязваюць з такімі асабістымі ўласцівасцямі, як харызма, камунікабельнасць, аратарскія здольнасці, і такімі сацыяльнымі атрыбутамі, як улада, пасада або стаж.

Больш за тое, лічылася, што гэта прыроджана для чалавека. Акрамя таго, такія супрацьлеглыя якасці, як адчувальнасць і стрыманасць, часта лічацца неспрыяльнымі для эфектыўнага кіраўніцтва.

Насуперак гэтым распаўсюджаным меркаванням, ёсць незлічоная колькасць лідэраў як у спектры экстравертных, так і ў інтравертных якасцях.

Не кажучы ўжо пра тое, што неспрыяльныя вынікі кіраўніцтва, якія характарызуюцца сілай і дамінаваннем, часта выклікаюць пытанні добрага і дрэннага кіраўніцтва.

Такім чынам, многія сацыёлагі і псіхолагі правялі шырокія даследаванні ў арганізацыйных кантэкстах, каб вызначыць, што робіць лідэрства добрым ці дрэнным і ці з'яўляецца яно прыроджаным або набытым.

Добрая навіна заключаецца ў тым, што цяпер навукова ўстаноўлена, што лідэрства - гэта навык, і кожны можа развіць яго, незалежна ад сваёй прыроды і выхавання.

Сёння кожная арганізацыя пры прыёме на працу робіць вялікую ўвагу лідэрскім якасцям. Для бізнесу лідэрства больш не азначае кантроль і камандаванне. Гаворка ідзе аб кіраванні камандамі, каб раскрыць іх патэнцыял і максымізаваць іх прадукцыйнасць.

Паспяховае лідэрства - гэта нешта большае, чым "уплываць" на іншых ці "кіраваць імі". Гэта таксама ўключае ў сябе шмат асабістага развіцця. Каб умела кіраваць, вам трэба знайсці баланс паміж эмацыйным інтэлектам, сацыяльным інтэлектам і тэхнічнымі здольнасцямі.

Давайце вывучым навыкі, якія вядуць да эфектыўнага лідэрства, і як вы можаце іх культываваць.

1. Самасвядомасць

Калі вы не зможаце кіраваць сабой, вы не зможаце кіраваць іншымі. І ўмець кіраваць самасвядомасцю неабходна.

Самасвядомасць - гэта здольнасць засяроджвацца і аб'ектыўна ацэньваць свае думкі, дзеянні і эмоцыі, а таксама тое, як яны ўплываюць на нас і іншых.

Доктар Таша Ойрых, псіхолаг арганізацый, адрознівае самасвядомасць на два тыпы — унутраную самасвядомасць і знешнюю самасвядомасць.

Унутраная самасвядомасць адносіцца да яснасці, з якой мы бачым нашы ўласныя каштоўнасці, страсці, памкненні і рэакцыі (у тым ліку думкі, пачуцці, паводзіны, моцныя і слабыя бакі) і іх уплыў на іншых.

Знешняе самасвядомасць адлюстроўвае наша разуменне таго, як іншыя глядзяць на нас па вышэйзгаданых параметрах.

Як самасвядомасць дапамагае?

Веданне сябе можа не толькі дапамагчы вам эфектыўна ўзгадніць свае дзеянні, паводзіны і мэты, але таксама вядома, што робіць вас больш шчаслівымі, атрымлівае большае задавальненне ад працы, паляпшае адносіны і паляпшае асабісты і сацыяльны кантроль.

Цяпер галоўнае пытанне: як павысіць самасвядомасць?

Самасвядомасць - гэта бесперапынная праца.

Ад вас патрабуецца штодзённа зазірнуць у сябе і засяродзіцца на сваіх думках, пачуццях, дзеяннях і паводзінах. Акрамя таго, вам трэба працягваць шукаць крытыку і водгукі ад іншых, незалежна ад вашай улады і становішча.

Вы знойдзеце нязручныя праўды пра сябе.

Вы ўбачыце, што асабістыя прадузятасці прасочваюцца.

Вам будзе цяжка прыняць адмоўны водгук. У гэтым увесь сэнс самасвядомасці. Вам трэба працягваць імкнуцца лепш ведаць і разумець сябе.

2. суперажыванне

Як самасвядомасць жыццёва важная для разумення сябе, суперажыванне неабходна для разумення іншых. Гэта ўменне, якое ўсё часцей прызнаецца як аснова добрага лідэрства.

Эмпатыя дазваляе нам разумець патрэбы, паводзіны і дзеянні іншых, ставячы сябе на месца іншых, каб зразумець іх вопыт, пачуцці і пункт гледжання.

Як лідэр, вы маеце справу з асобамі, якія маюць рознае паходжанне, склад розуму і навыкі. Паколькі кожны чалавек унікальны, лідэр павінен ведаць пра гэтыя аспекты, каб выхоўваць членаў сваёй каманды, выкарыстоўваць іх патэнцыял для дасягнення агульных мэтаў.

Спагадлівы падыход дазваляе лідэрам усталяваць давер, асяроддзе росту і прыводзіць да паляпшэння прадукцыйнасці.

Выхаванне эмпатыі - гэта свядомая спроба. Шчырае праяўленне цікавасці да жыцця іншых, актыўнае слуханне, практыка спагады і медытацыя могуць дапамагчы вам павысіць вашу эмпатыю.

3. Самадысцыпліна

Ад Гандзі да Гейтса, кожны лідар падкрэсліваў важнасць дысцыпліны ў дасягненні сваіх мэтаў. Самадысцыпліна — гэта якасць, якая неабходная для дасягнення поспеху ў любой сферы жыцця.

Самадысцыпліна - гэта ваша ўнутранае імкненне рабіць асабісты і прафесійны выбар, які пастаянна спрыяе дасягненню вашых мэтаў.

Ад прытрымлівання здаровага рэжыму да пазбягання такіх спакус, як перапой у сацыяльных сетках, гэтыя дробязі могуць істотна паўплываць на ваша кіраўніцтва.

Дысцыпліна не толькі дапамагае вам заставацца засяроджаным і матываваным на працу, але таксама дапамагае вам кіраваць сваім часам на рэчы, якія не ўваходзяць у вашу працу, такія як сям'я, ваша здароўе і адпачынак.

Паляпшэнне самадысцыпліны патрабуе штодзённых намаганняў. Простыя змены ў вашым паўсядзённым жыцці дапамогуць вам выпрацаваць добрыя звычкі, пазбавіцца ад дрэнных і палепшыць кантроль над сваім жыццём.

4. Сумленнасць

Прыклад - гэта сапраўдная сутнасць лідэрства. Такім чынам, сумленнасць - гэта атрыбут, які павінен прадэманстраваць лідэр.

Добрасумленнасць - гэта якасць сумленнасці і паслядоўнага захавання цвёрдай маралі і этыкі. Калі лідэр дзейнічае паводле сваіх слоў і прызнае свае памылкі, гэта адкрывае дзверы для даверу і сумленнага зносін у камандзе.

Акрамя таго, гэта стварае культуру сумленнасці і падсправаздачнасці, што вядзе да большай прыхільнасці і задавальнення ад працы ў арганізацыі. З іншага боку, калі ёсць разрыў паміж словамі і дзеяннямі лідэра, гэта можа прывесці да таксічнай культуры працы і незадаволенасці супрацоўнікаў.

Выкананне сваіх абавязацельстваў, прытрымліванне сваіх перакананняў, належнае належнае іншым, справядлівасць і паважлівае стаўленне да людзей сведчаць аб вашай добрасумленнасці.

5. Цікаўнасць

Адна з самых недаацэненых рыс лідэрства - гэта цікаўнасць да пастаяннага навучання.

Вывучэнне новага дапамагае лідэрам пашырыць свае думкі, ідэі і ўяўленні і знайсці новыя спосабы вырашэння праблем.

Як лідэру, цікаўнасць каштоўная не толькі для вашага росту. Гэта навык, які можа змяніць вашу каманду і арганізацыю, разбурыўшы бар'еры зносін, страху і непрыняцця.

Сапраўдная цікаўнасць да членаў вашай каманды, іх працы і іх патрэбаў можа дапамагчы вам атрымаць неабходную інфармацыю для прыняцця разумных рашэнняў, паменшыць групавыя канфлікты і павысіць прадукцыйнасць каманды.

Больш за тое, цікаўнасць можа дапамагчы вам паменшыць вашыя прадузятасці і стэрэатыпы адносна людзей вакол вас.

6. Самаматывацыя

Для лідэра неабходна заставацца матываваным, каб мець магчымасць матываваць і натхняць іншых. Калі вы лідэр, адказнасць за захаванне матывацыі ляжыць у першую чаргу на вас.

Унутранае імкненне лідэра прадпрымаць дзеянні і ініцыятывы для выканання задач і дасягнення мэт, нават перад самымі сур'ёзнымі праблемамі, - гэта тое, што трымае каманды на плаву. Іх матывацыя да поспеху падштурхоўвае іншых ісці далей.

Самаматывацыя дапамагае вам вызначыць дакладныя мэты і надзейныя планы дзеянняў для дасягнення гэтых мэтаў. Акрамя таго, гэта дапамагае вам выконваць штодзённыя абавязкі з мэтай пастаяннага развіцця і ўдасканалення.

7. Устойлівасць

Выклікі і няўдачы - пастаянныя спадарожнікі лідэра. Як і ў любога іншага чалавека, няўдачы ў асабістым і прафесійным жыцці цалкам натуральныя.

Але для лідэра ўстойлівасць або здольнасць хутка аднаўляцца больш важныя, бо на іх плячах ляжыць велізарная адказнасць.

Устойлівасць дае вам сілы справіцца са стрэсам і цяжкасцямі, калі жыццё да вас несправядлівае.

Каб павысіць устойлівасць і эфектыўна кіраваць сабой у неспрыяльных сітуацыях, вы павінны мець пазітыўны погляд і шукаць сацыяльнай падтрымкі.

Заставацца на сувязі з людзьмі, якія падтрымліваюць вас, мець пазітыўны погляд на сябе і свае здольнасці і паведамляць пра свае патрэбы іншым - вось некаторыя з фактараў, якія спрыяюць вашаму станаўленню ўстойлівым.

8. Гнуткасць

Гнуткасць - яшчэ адна важная якасць добрага лідэрства, якое дапамагае лідэру спраўляцца са зменамі і складанымі абставінамі новымі спосабамі.

Наяўнасць гнуткага светапогляду дазваляе лідэрам успрымаць змены, быць адкрытымі для новых ідэй і лёгка адаптавацца.

Каб палепшыць свае лідэрскія здольнасці, вам трэба будзе развіць гібкасць на кагнітыўным узроўні, прыняўшы дывергентнае мысленне, і на эмацыйным узроўні, падыходзячы да сваіх і чужых эмоцый з аптымізмам.

9. Моцная сувязь

Згадванне вялікіх лідэраў здаецца няпоўным без прызнання іх выдатных камунікатыўных навыкаў. Іх здольнасць схіліць натоўп сваімі прамовамі заўсёды становіцца прадметам абмеркавання.

Аднак важна ўсведамляць, што вам не трэба валодаць аратарскімі навыкамі, каб эфектыўна размаўляць. Моцная камунікацыя заключаецца ў тым, каб данесці сваё паведамленне яснасцю, празрыстасцю і суперажываннем.

Адаптацыя вашага паведамлення да настрою, дынамікі, поглядаў і клопатаў людзей, з якімі вы маеце зносіны, мае жыццёва важнае значэнне для эфектыўнай камунікацыі. Акрамя таго, развіццё моцных камунікатыўных навыкаў спалучаецца з актыўным слуханнем і назіраннем.

10. Пакорлівасць

Слова «лідэр» адразу стварае вобраз чалавека, які перапоўнены ўпэўненасцю. Як бы неінтуітыўна гэта ні гучала, пакора з'яўляецца не менш важнай характарыстыкай добрага кіраўніцтва, нават большай, чым упэўненасць.

Пакора дазваляе лідэру прызнаць, што ён можа быць не самым разумным чалавекам у пакоі, і ім гэта не трэба.

Сціплыя лідэры адкрытыя і выкарыстоўваюць лепшае з людзей, заахвочваючы іх выказваць сваё меркаванне незалежна ад іх улады або пасады.

Выхаванне пакоры - нялёгкая задача, але ёй можна навучыцца. Каб супрацьстаяць сваім забабонам і змагацца са сваімі заганамі, патрабуецца шмат самарэфлексіі, уважлівасці і актыўнага слухання.

11. падсправаздачнасць

Адказнасць за вынікі сваіх дзеянняў і рашэнняў з'яўляецца важнай якасцю добрага кіраўніка.

Лідэры павінны быць узорам для пераймання, які прывівае культуру адказнасці сярод членаў сваёй каманды, каб палепшыць іх працу.

Калі вы прымаеце на сябе адказнасць за дзеянні, а не вінаваціце іншых, гэта заахвочвае вашу каманду больш адкрыта выказваць свае меркаванні, водгукі і праблемы, што яшчэ больш павышае прадукцыйнасць і празрыстасць.

Вы павінны памятаць, што як лідэр вы не павінны мець бездакорны твар. Размова пра свае няўдачы і абмежаванні толькі робіць вас чалавекам і дапамагае наладжваць больш трывалыя сувязі з іншымі.

12. Аптымізм

Чалавечае жыццё будуецца на асновах аптымізму. Пазітыўны настрой - усё, што трэба, каб пераадолець непераадольныя шанцы і дасягнуць поспеху.

Аптымізм дапамагае лідэрам прызнаць рэальнасць сітуацыі, прадбачыць лепшую будучыню і нястомна працаваць над ёй.

Акрамя таго, гэта якасць, якую можна практыкаваць і паляпшаць. Даследчыкі мяркуюць, што прысвяціць некалькі хвілін у дзень пазітыўным думкам пра будучыню можа значна павялічыць ваш аптымізм.

Разам з пазітыўным мысленнем, усталяванне здаровых межаў з негатыўнымі людзьмі і таксічным асяроддзем аднолькава важна для падтрымання аптымістычнага светапогляду.

13. Настаўніцтва

Сёння каманды і арганізацыі пастаянна сутыкаюцца з хуткімі і часта разбуральнымі зменамі. У такіх абставінах прызнаецца мужнасць лідэра.

Замест таго, каб даваць інструкцыі, цяпер чакаецца, што лідэр будзе служыць пуцяводным святлом.

Абмен вопытам, вопытам і парадамі з'яўляецца важным кампанентам лідэрства. Лідэр забяспечвае падтрымку і рэкамендацыі, каб атрымаць лепшае з каманд і дапамагчы ім пераадолець перашкоды.

Як лідэр, вы не павінны ведаць усё, але ваша навучанне ніколі не павінна спыняцца. Ваш вопыт і веды вобласці з'яўляюцца добрай адпраўной кропкай, якая можа паказаць спосабы эфектыўнага вырашэння праблем.

Акрамя таго, вы можаце атрымаць больш ведаў і трэнерскіх навыкаў, навучаючыся ў людзей, якія з'яўляюцца экспертамі ў пэўнай вобласці.

14. Прыняцце рашэння

Добрае кіраўніцтва - гэта сукупнасць рашэнняў і выніковы курс дзеянняў, якія вядуць каманды і арганізацыі да дасягнення агульнай мэты.

Адтачыць навыкі прыняцця рашэнняў непазбежна, калі вы хочаце стаць паспяховым лідарам. Вы заўсёды будзеце сутыкацца з сітуацыямі (часта складанымі), дзе вам трэба будзе прымаць абгрунтаваныя рашэнні, каб пераадольваць рызыкі і нявызначанасці і вызначаць прыярытэты.

Працэс прыняцця рашэнняў у першую чаргу ўключае інтуіцыю і развагі. Хоць ваша інтуіцыя і вопыт могуць дапамагчы вам прыняць рашэнне, вам не варта цалкам спадзявацца на іх.

Вядома, што рашэнне, заснаванае на фактах, лічбах і логіцы, дае значна лепшыя вынікі. Такім чынам, праца над паляпшэннем вашых аналітычных і інтэрпрэтацыйных навыкаў можа ў разы палепшыць вашу здольнасць прымаць рашэнні.

Таксама неабходна пераканацца, што прыняцце рашэнняў не азмрочана эмоцыямі, асабістымі прадузятасцямі і ненадзейнай інфармацыяй.

15. Рашэнне праблемы

Справа з праблемамі з'яўляецца фундаментальнай для таго, каб быць лідэрам. Самая прычына, па якой арганізацыі шукаюць людзей з лідэрскімі якасцямі, заключаецца ў вырашэнні праблем, якія ўзнікаюць ва ўсіх аспектах бізнесу, ад прадукцыйнасці супрацоўнікаў да ўзлому інвестыцыйных здзелак.

Такім чынам, навыкі рашэння праблем - гэта каштоўнасць, якую павінен мець лідэр. Падобна працэсу прыняцця рашэнняў, вырашэнне праблем патрабуе аналітычных здольнасцяў, каб дабрацца да кораня праблемы, ацаніць магчымыя рашэнні і стварыць стратэгіі для пераадолення праблем.

Напружваючы свае разумовыя мышцы праз галаваломкі і галаваломкі, падтрымліваючы адкрытыя зносіны і шукаючы больш інфармацыі, звязанай з праблемай, - вось некаторыя са спосабаў палепшыць свае навыкі рашэння праблем.

16. Стратэгічнае мысленне

Стратэгічнае мысленне - яшчэ адзін абавязковы навык, які патрабуе ад кіраўніка аналітычных здольнасцей, каб забяспечыць доўгатэрміновы поспех арганізацыі. Гэта дазваляе ім вырашаць праблемы, пераадольваць перашкоды і планаваць будучыя дасягненні.

Стратэгічнае мысленне прадугледжвае выяўленне магчымасцей, прадбачанне пагроз, улік крытычных фактараў і зменных, сінтэз інфармацыі, выяўленне заканамернасцей і злучэнне кропак.

Каб развіць стратэгічнае мысленне, вельмі важна крытычна ставіць пад сумнеў свае ідэі і ідэі іншых, разважаць аб бягучых сітуацыях і імкнуцца прымаць рашэнні, абапіраючыся на дадзеныя, а не на здагадкі.

17. Сумесная праца

Лідэр можа выглядаць як воін-адзіночка, адказны за прадастаўленне бачання, аб'яднанне людзей і перакананне, што яны не адхіляюцца ад агульнай мэты.

Але праўда ў тым, што лідэр не толькі выконвае ролю гіда або дальнабачніка, але і павінен быць выдатным камандным гульцом.

Дэманстрацыя супрацоўніцтва і сумеснай працы аднолькава важная для лідэра, як і для любога іншага члена каманды. Гэта дапамагае ім усталяваць давер і аўтарытэт, лепш разумець членаў каманды, трымаць рэчы на ​​правільным шляху і служыць прыкладам для іншых.

18. Дэлегацыя

Лідэрства - гэта шматгранная роля, якая патрабуе пастаяннага знаходжання ў курсе многіх кампанентаў бізнесу. Такім чынам, уменне дэлегаваць з'яўляецца найважнейшым навыкам, якім павінен валодаць лідэр, каб максымізаваць прадукцыйнасць сябе і сваёй каманды.

Важна адзначыць, што дэлегаванне - гэта не толькі размеркаванне задач членам каманды. Гаворка ідзе аб стратэгічным дасягненні максімальнай эфектыўнасці, каб зэканоміць час, пазбегнуць нязручнасцяў у будучыні і падрыхтаваць каманду.

Дэлегаванне - гэта навык, які ўлічвае мноства фактараў, такіх як навыкі, вопыт і патрэбы членаў вашай каманды, тэрміны, адказнасць, камунікацыя і г.д.

19. Кіраванне канфліктамі

Узнікненне канфліктаў паміж людзьмі і канфліктаў у сістэме часта сустракаецца ў арганізацыйных умовах. З гэтага часу навыкі прадухілення і канструктыўнага вырашэння канфліктаў з'яўляюцца каштоўнымі на кіруючых пасадах.

Выяўленне ранніх прыкмет канфлікту, такіх як змены ў паводзінах членаў каманды або зніжэнне якасці працы, з'яўляецца ключом да вырашэння праблем да таго, як яны стануць некіравальнымі.

Акрамя таго, актыўнае слуханне, аб'ектыўныя дыскусіі і эмпатычны падыход дапамагаюць разабрацца ў сутнасці праблем і знайсці карысныя рашэнні.

20. Бачанне і здольнасць натхняць

Больш за ўсё астатняе лідэры вядомыя і славяцца сваім бачаннем. Іх унікальныя футурыстычныя ідэі і дальнабачны падыход да іх рэалізацыі з'яўляюцца каштоўнымі рысамі лідэрства.

Дальнабачны лідэр бачыць патэнцыял для зменаў, асвятляе курс дзеянняў, каб ажыццявіць гэтыя змены, і вядзе іншых да дасягнення жаданых мэтаў.

Не кажучы ўжо пра тое, што будучыня неадназначная, і змены ніколі не бываюць без рызыкі. Дальнабачны лідэр прымае рызыкі і нявызначанасць, робіць смелыя крокі і імкнецца кінуць выклік статус-кво.

Інавацыйны падыход, развіццё пачуцця мэты, вылучэнне вашых перспектыў, унясенне яснасці ў вашыя думкі - вось некаторыя з крокаў, каб стаць дальнабачным лідэрам.

Нарэшце, здольнасць натхняць - самая магутная якасць лідэра. Іншыя прыслухоўваюцца да іх, таму што яны выклікаюць іскру натхнення праз сваё бачанне, свае каштоўнасці і свае дзеянні.

Натхняльны стыль кіраўніцтва заключаецца ў тым, каб станоўча ўплываць на людзей і матываваць іх дасягнуць большага і стаць лепшым.

Пашырэнне правоў і магчымасцей у сабе, убіраючы ў сябе лідэрскія якасці і, у сваю чаргу, пашыраючы магчымасці іншых - гэта шлях да эфектыўнага лідэрства.

Падсумоўваць …

Лідэрамі не нараджаюцца. Яны зроблены - з непахіснай прыхільнасцю і настойлівасцю, каб натхняць і накіроўваць іншых да поспеху.

«У рэшце рэшт, лідэрства - гэта не слаўныя вянчаючыя дзеянні. Гаворка ідзе пра тое, каб ваша каманда была засяроджана на мэты і матывавана рабіць усё магчымае для яе дасягнення, асабліва калі стаўкі высокія і наступствы сапраўды важныя.

Гаворка ідзе пра тое, каб закласці аснову для поспеху іншых, а потым адысці і дазволіць ім ззяць».

Нішто так не падсумоўвае лідэрства і яго якасці, чым гэтыя словы Крыса Хэдфілда, канадскага астранаўта і былога камандзіра Міжнароднай касмічнай станцыі.