5 найкращих гнучких інструментів і методів керування проектами

На початку розвитку ІТ було очевидно, що робота над великомасштабними проектами без спеціальної моделі управління проектами була важкою та повторюваною.

Багато організацій розробили власні реалізації, що призвело до створення та адаптації традиційних моделей, таких як водоспад, спіраль, ітерація, V-подібна тощо.

Проте всі вони відповідали потребам проектів ранньої розробки. Однак із розвитком обчислювальних технологій, бумом дот-комів і зростаючим попитом на програмне забезпечення ці моделі важко адаптувалися до мінливого середовища як під час, так і після життєвого циклу розробки продукту.

Як наслідок, багато організацій зіткнулися зі скороченням терміну придатності продуктів і не змогли задовольнити вимоги споживачів перед поставкою.

А потім сталося щось революційне – маніфест Agile.

Маніфест допомагає вирішувати питання управління проектом на основі основних принципів.

Сьогодні компанії можуть використовувати різні варіації гнучких моделей, створених за допомогою ряду інструментів, що базуються на цих принципах.

По-перше, ми рекомендуємо вам пройти 12 основних принципів гнучкого маніфесту. А потім ми розглянемо п’ять найкращих гнучких інструментів і методологій, якими зазвичай користуються організації.

1. Натисніть: новий улюблений інструмент управління проектами та продуктивності

ClickUp є хмарним додаток для управління проектами призначені для підприємств усіх типів і розмірів. Він пропонує всі інструменти та функції для керування проектами для клієнтів, призначення завдань і співпраці з командою у видимий спосіб.

З ClickUp робота над гнучкими методологіями стає простішою та гнучкішою. Завдяки високим можливостям налаштування та простоті використання!

Це може бути новий інструмент для менеджерів проектів, але він досить інтуїтивно зрозумілий завдяки своєму дизайну та функціональності. Ви можете зробити будь-які налаштування робочого простору за допомогою доступних тем, кольорів і функцій перетягування за кілька кліків.

Його головна мета — до певної міри підвищити продуктивність праці працівників. Незалежно від того, малий ви бізнес чи новий бренд, Натисніть може виправдати ваші очікування.

Функції

• Його настроюваність дозволяє гнучким командам розробників створювати інформаційні панелі Scrum/Kanban і використовувати їх для керування спринтами, відстеження помилок і перегляду прогресу продукту.
• Завдяки автоматизації робочого процесу це дозволяє розробникам автоматизувати систему спринту, скоротити кількість простих завдань і ефективно розподіляти ресурси.
• Розробникам легко інтегрувати такі інструменти, як Github і Bitbucket, а також синхронізувати з додатками для спілкування, такими як Zoom, Slack тощо.
• ClickUp пропонує широкий набір функцій, які доступні лише в платних планах або інших інструментах. Таким чином, це зменшує залежність від використання доповнень чи іншого програмне забезпечення для управління завданнями.

Ціни

2. Рух: автоматизація завдань, проектів і нарад на основі ШІ

Motion — це програма для підвищення продуктивності на основі штучного інтелекту, яка змінює роботу команд. Це спрощує керування завданнями та проектами за допомогою інтелектуальної автоматизації.

Завдяки гнучкості Motion використання будь-якої гнучкої методології стає абсолютно легким.

Його настроюваний візуально керований інтерфейс адаптується до вашого процесу, а не навпаки.

Ви можете створити ідеальний робочий простір із спеціальними темами, колірними схемами та інтуїтивно зрозумілою простотою перетягування, щоб кожен користувач миттєво почав працювати.

Але Motion не просто гарний на вигляд — він створений для підвищення продуктивності команд будь-якого розміру.

Функції

• Планування завдань, кероване штучним інтелектом, визначає пріоритетність роботи на основі терміновості, термінів, робочого навантаження та залежностей для оптимального планування.
• Складні інструменти управління проектами візуалізують завдання, етапи та розподіл ресурсів, щоб підтримувати ініціативи в руслі.
• Прогнозне відстеження кінцевих термінів завчасно попереджає команди про ризиковані дати виконання за тижні або місяці.
• Уніфікована синхронізація календаря об’єднує всі робочі та особисті розклади в один спільний командний календар.
• Потужна аналітика робочого навантаження забезпечує видимість поточної та прогнозованої пропускної здатності команди, щоб запобігти надмірним зобов’язанням.
• Вбудована функція планування зустрічей знаходить і бронює оптимальний час зустрічі залежно від наявності учасників.

Ціни

3. Jira: найпопулярніший гнучкий інструмент серед менеджерів проектів

Jira від Atlassian, безсумнівно, є одним із найбільш використовуваних програм для управління проектами в ІТ-індустрії. Протягом останніх двох десятиліть Jira була головним пріоритетом для вирішення проблем відстеження.

А з появою гнучких методологій Jira розширила свої функціональні можливості за межі команд розробників, таких як відділ кадрів, маркетинг, законність, продажів, І т.д.

Менеджери з персоналу можуть використовувати Jira покращити внутрішні робочі процеси та спростити процес найму. Торговий персонал може відстежувати шлях клієнта та запроваджувати ефективні стратегії продажу. Маркетингові групи можуть використовувати його для подолання розриву між командами, визначення цінних проектів і злагодженої роботи.

Функції

• Основними компонентами Jira є відстеження помилок і керування проблемами, які допомагають розробникам знаходити помилки та відповідним чином усувати їх.
• Гнучка звітність допомагає отримати інформацію про ефективність команди в режимі реального часу за допомогою звітів про спринт, діаграм згорання, звітів про версії, сукупних блок-схем тощо.
• Інтуїтивно зрозуміла функція перетягування, щоб змінити порядок компонентів у резерві, наприклад, помилки, історії користувачів тощо.
• Багата функція інтеграції для підвищення функціональності програмного забезпечення завдяки наявності понад 3000 програм сторонніх розробників.

Ціни

4. Робота в команді: найкраще адаптивне програмне забезпечення для окремих людей або невеликих команд

Командна робота раніше була відома як Digital Crew, яка була спеціалізованою веб-розробкою та постачальником інтранет-послуг. Але з появою на ринку систем командної співпраці це розширилося до гнучкої розробки. І з самого початку вона була зосереджена на пропозиції адаптивних рішень для управління проектами, особливо для невеликих груп.

Його ключові пропозиції включають вбудований обмін повідомленнями, контроль версій, спільний доступ до файлів, відстеження часу, керування завданнями та бюджетування проекту. Він також забезпечує керування потужністю, яке відстежує ресурси, необхідні для задоволення потреб бізнесу економічно ефективним способом.

Інтуїтивно зрозумілий користувальницький інтерфейс Teamwork чудово підходить для малого бізнесу, так само, як інтерфейс користувача Jira добре підходить для великих компаній.

За допомогою дошки Kanban команди можуть планувати та створювати продукти, не нав’язуючи нікому процес. Натомість це допомагає вам створити кілька дощок у проекті для різних команд, щоб ви могли відстежувати робочий процес у кожній команді.

Найкраща частина — це вид з висоти пташиного польоту, який ефективно допомагає вам використовувати систему відстеження часу, щоб побачити, скільки часу члени команди витратили на проект.

Робота в команді це, безсумнівно, найкращий доступний гнучкий інструмент, особливо для дуже невеликої команди, навіть якщо ви фрілансер.

Функції

• Інформаційна панель командної роботи дизайн є лаконічним і набагато менш заплутаним. Для кожної функції використовується проста термінологія.
• Зрозумілий інтерфейс користувача, який спрощує коротші шляхи для дій навколо завдань.
• Ви можете мати всі свої завдання та підзавдання в одному поданні проекту, де ви можете легко перетягувати елементи та ховати ті, які не мають значення.
• Команда облік робочого часу функція допомагає невеликій команді впоратися з великою кількістю проектів.
• Тригери дозволяють автоматизувати робочий процес, наприклад, у випадку призначення завдань кожному розробнику або створення підзавдань після виконання основного завдання.

Ціни

5. Прогноз: найкраща функція автоматизації на основі ШІ для гнучких проектів

Forecast — це ще один гнучкий інструмент управління проектами, спеціально створений для автоматизації та спрощення монотонних завдань. Завдяки вбудованому штучному інтелекту Forecast може автоматизувати планування та розклад проектів і заощадити ваш час на повторюваних ручних завданнях.

Творці зробили це можливим, навчивши програмне забезпечення за допомогою 50,000 XNUMX проектів, які дозволяють інструменту робити оцінки та пропонувати кількість годин, які потрібно витратити на виконання подібних завдань. Адміністраторам легко встановлювати рівні дозволів для різних членів команди та організовувати невиконані завдання.

Загалом, Forecast — це новий погляд на гнучке управління проектами та рекомендований інструмент для менеджерів, які бажають цього зробити більше за менший час.

Функції

• Функція бізнес-аналітики Forecast використовує машинне навчання та, як стверджується, на 94% точна, коли йдеться про прогнозування завдань і час їх виконання.
• Адміністратори можуть установлювати рівні дозволів для кожного члена команди, незалежно від того, чи є вони розробниками, співавторами чи зацікавленими сторонами.
• Гнучкі команди можуть вибирати між Scrum, дошками Kanban або методами екстремального програмування, які мають гнучкі функції перетягування.
• Його власна функція звітування в реальному часі та автоматизований алгоритм навчання працюють рука об руку, щоб надати необхідну статистику, яка допоможе з’ясувати проблеми.

Ціни

Методи гнучкого управління проектами, які ви повинні знати

Гнучке управління проектами базується на кількох ітераційних і поступових підходах. На відміну від водоспаду/традиційного методу, agile не йде лінійним шляхом і адаптується до будь-якої ситуації. Уявіть собі дві різні ігри – стрільбу з лука та футбол.

Стрільба з лука — це лінійна гра із заздалегідь визначеною метою, тоді як футбол динамічний і адаптується до ситуації, коли гравець просувається до воріт (за винятком пенальті).

Незважаючи на те, що гнучкість є динамічною за своєю природою, менеджерам не існує єдиного способу застосувати цю техніку. Давайте по черзі розберемо найкращі в галузі технології гнучкого управління проектами:

1. Канбан: універсальна гнучка методологія

Kanban є одним із популярних гнучких фреймворків в ІТ-індустрії. Хоча цей метод був представлений у 2004 році Девідом Дж. Андерсоном спеціально для ІТ та розробки, спочатку його створив японський автомобільний інженер Таічі Оно.

Ще на початку 1940-х років Оно запропонував принцип «точно вчасно» (JIT), щоб збільшити процес виробництва автомобілів. Він використовував паперові картки для розміщення в стовпцях для планування та відстеження робочого процесу. За допомогою цієї техніки він знайшов помітні зміни в управлінні запасами та задоволенні потреб виробництва. І тому назва набула популярності, що в перекладі з японської означає «Вивіска».

Немає нічого відмінного між ІТ і розвитком. У системі Kanban ви можете відображати елементи у вигляді карток у стовпці в діапазоні від New до Complete. Ви можете призначати завдання з резерву, відстежувати прогрес і підтримувати стабільний робочий процес.

Щоб переконатися, що кожне завдання виконується вчасно, система накладає обмеження на порядок додавання кількості елементів. Вони називаються обмеженнями незавершеної роботи (WIP).

Кожного разу, коли ви намагаєтесь накласти завдання за межі обмежень, система встановлює переривання, щоб ви могли завершити завдання, що залишилися, а потім додати елементи з резерву. Обмеження WIP також економлять час, уникаючи занадто багато перемикання завдань і зосереджуючись на завданнях з високим пріоритетом.

Дошка Kanban — чудове місце для співпраці. Візуальне представлення робочого процесу дозволяє командам працювати відповідно до принципів гнучкості та допомагає їм відчувати себе залученими, поінформованими та відповідальними.

Kanban також добре працює зі Scrum. З одного боку, Kanban дозволяє команді не відставати від щоденного робочого процесу з найменшими накладними витратами та блокуванням. З іншого боку, Scrum допомагає в спринтах, керуючи зворотним зв’язком, підходом до безперервного потоку та мінімізуючи хаос.

Загалом, метод Kanban не обмежується галуззю одного типу, і його також можна використовувати разом з іншими гнучкими методами.

2. Scrum: найкраща техніка для розробки продукту

У 1993 році Джефф Сазерленд, Джон Скумніоталес і Джефф Маккенна офіційно представили метод Scrum у фірмі з розробки програмного забезпечення. Однак ідея Scrum була надихнута стаття, опублікована в 1986 році Хіротакою Такеучі та Ікудзіро Нонакою.

У статті проведено цікаву аналогію розробки продукту з грою в регбі, яка зосереджена на коротких передачах і швидкому підході для кращої продуктивності.

На сучасному конкурентному ринку Scrum є широко використовуваною гнучкою методологією, окрім Kanban.

За своєю суттю Scrum — це спринт. Це схоже на підхід короткого пасу в регбі. Менеджери можуть використовувати цю техніку, щоб розбити велике завдання на невеликі частини, що допоможе командам працювати над кожним завданням за короткий проміжок часу. Структурування продукту спринтами допомагає їм завершити завдання й уникнути непотрібної плутанини чи затримок.

Отже, як насправді працює Scrum?

Спочатку менеджер створює беклог продукту (використовуючи ідеї клієнта) у вигляді пріоритетної кількості завдань. А елементи в межах завдання називаються історіями користувачів. Команди створюють спринт, який триває від одного до чотирьох тижнів. Потім вони ділять історії користувачів на невеликі частини та перетягують історії користувачів із вищим пріоритетом із резерву до спринтів.

Протягом усього життєвого циклу продукту команди проводять планування спринту, де вони мають короткий зв’язок і з’ясовують вузькі місця, які заважають їм досягти цілей спринту.

Після завершення всіх спринтів клієнта запрошують на перевірку спринту, де команди отримують відгуки, які потім додаються до резервних копій продукту як нова історія користувача.

Потім команди проводять ретроспективу спринту, де вони обговорюють, що вийшло добре, а що ні.

Тепер вони вибирають наступний пріоритет із резерву для наступного циклу спринту, враховуючи попередні відгуки та зосереджуючись на вдосконаленні розробки продукту.

Крім того, команда створює «Визначення готовності», яке, по суті, є контрольним списком, який допомагає їм визначити, чи готова історія користувача до роботи в спринті чи ні.

Потім вони створюють «Визначення готового», яке буде використовуватися в кінці циклу спринту.

Це може допомогти їм мати спільне розуміння того, що потрібно для завершення роботи.

Завдяки Scrum багато організацій відчули такі переваги, як вищі продуктивність, краща динаміка команди, швидші інновації, краща якість продукції, швидший час виходу на ринок і, зрештою, душевний спокій для всіх, хто пов’язаний із продуктом.

3. Методологія Crystal: гнучка і орієнтована на користувача адаптивна структура

Не всі гнучкі фреймворки призначені для чіткого виконання певного покрокового процесу. Методологія Crystal є однією з таких структур, яка сприяє адаптивному підходу до роботи, зменшує документацію чи звітність і більше зосереджується на людях і співпраці.

Crystal Method є дітищем американського комп’ютерного вченого Алістера Кокберна, який розробив цю структуру для IBM у 1991 році. Ідея методології полягає в тому, щоб мати безпечну та орієнтовану на людину робочу екосистему, яку можна змінювати відповідно до конкретних потреб команди.

Тому він запровадив гнучкий набір правил для класифікації завдань відповідно до ризику для життя людини. Кожна категорія завдань розбита на групи кольорів (сімейство кристалів), щоб можна було контролювати складність розробки продукту разом із зростанням команди.

У кожному сімействі кристалів основна увага приділяється розміру команди, потім критичності завдання і, нарешті, пріоритету циклу розробки. Зі збільшенням розміру команди політика та практика відповідно змінюються. А також інтенсивність роботи, командне спілкування та оновлення.

Тепер давайте дізнаємося про кожну категорію сімейства кристалів і підходи до їх розвитку:

1. Кришталево чистий

• Розрахований на команди до 6 осіб.
• Ця група є найбільш легкою формою кристалічного процесу.
• Використовується в невеликих проектах з ціноутворенням без переговорів.
• Командам не потрібно створювати багато артефактів або сильно покладатися на процеси.
• Потрібна певна документація.
• Більше уваги приділяється безпеці проекту.

2. Кристалічний жовтий 

• Він складається з невеликих команд середнього рівня по 7-20 осіб.
• Тут визначено чіткий код власності, який означає, що люди, які володіють кодом, є єдиними, хто вносить зміни.
• зворотний зв'язок збирається з прямого спілкування з реальними користувачами.
• Заяви місії чітко визначені та перевірені клієнтами.
• Проводиться автоматизоване тестування та встановлюються плани вдосконалення.

3. Кришталевий апельсин 

• Це для проектів середнього рівня з командами 20-50 осіб.
• Тут проекти розраховані на 1-2 роки.
• Через розмір команди поділяються на групи функціональних навичок.
• Випуск потрібен кожні 3-4 місяці, відомий як інкремент.

Примітка: Існує окрема версія Crystal orange для веб-клієнтів, яка називається «Orange-web». Він зосереджений на постійному розвитку коду, який використовується широким загалом, і спрямований на найменшу кількість дефектів. Хоча основна ідеологія залишається байдужою до Crystal Orange.

4. Кришталевий червоний

• Це для середніх і великих проектів із розміром команди 40-80 осіб.
• Команди поділяються або формуються відповідно до потреб роботи та дотримуються більш традиційного процесу розробки програмного забезпечення.

5. Кришталевий темно-бордовий 

• Він схожий на Crystal red, але призначений для команди з 80-200 осіб.
• Використовується тільки для великих проектів.
• Методи розроблені відповідно до потреб програмного забезпечення та використовують традиційні методи розробки.

6. Алмаз і сапфір

Вони використовуються тільки для великомасштабних проектів з високою критичністю, які пов'язані з потенційним ризиком для життя людини (у важкому машинобудуванні).

4. Екстремальне програмування: надійна техніка для вирішення критичних ситуацій

Коротше кажучи, екстремальне програмування (XP) означає вирішення складних проблем із надзвичайною швидкістю робочого процесу. Але є й основні ризики. Чому ж компанії покладаються на таку методологію?

Перш ніж зрозуміти процес, давайте дізнаємося про його призначення.

Методологію XP започаткував американський інженер-програміст Кент Бек у 1996 році. Він не лише творець методу XP, але й автор оригінального маніфесту Agile.

Під час роботи інженером він хотів усунути деякі недоліки, пов’язані з традиційним/каскадним підходом до управління проектами. Він хотів скоротити цикли зворотного зв’язку, внести гнучкість і адаптивність у підхід до роботи, залучити всіх учасників під одним дахом і врахувати людяність людей.

Крім того, той факт, що в 1990-х роках відбувся прорив Інтернету та довіра до об’єктно-орієнтованих мов програмування (C++, Java, Python) над процедурними мовами програмування (C, FORTRAN, BASIC), породив ідею коротшого життєвого циклу розробки. і часто були несумісні з традиційними методами.

Отже, це сильно вплинуло на те, що компанії почали застосовувати швидші методи розробки, щоб залишатися на одному рівні з конкурентами.

Підхід XP досить плавний. Ви не можете передбачити вимоги проекту з самого початку. Натомість XP має гнучку екосистему, де ви можете вносити зміни, коли проект просувається вперед на шляху розробки.

Але метод XP не завжди можна застосувати до будь-якого іншого гнучкого проекту. Метод повністю зосереджений на динамічних вимогах клієнтів, особливо для задоволення потреб, що швидко змінюються, і пом’якшення критичних ризиків.

Загалом XP має досвід підвищення ефективності проекту, оскільки він розсуває межі життєвого циклу розробки та збільшує інтенсивність найкращих галузевих практик.

Тому керівники проектів, застосовуючи методологію XP, враховують деякі важливі практики:

• Борт 2-12 осіб: Менша команда означає менше часу на мозковий штурм і спілкування.
• Внутрішня робоча сила: Команда повинна бути доступна на місці, оскільки XP може не підходити для віддаленої роботи.
• Встановлення адаптивних, але суворих часових обмежень: Без будь-яких термінів розробка може бути повільнішою або менш ефективною.
• Робота над критичними ситуаціями або проектами з більш жорсткими дедлайнами: Ризики можна зменшити, залучаючи всіх учасників і часто отримуючи зворотний зв’язок.

В екстремальному програмуванні зворотній зв'язок працює на різних рівнях. Майте на увазі, що планування — це тимчасова сутність, і вам потрібно буде створювати їх заново так часто, як ви отримаєте свіжу інформацію про клієнта.

Тут ви можете побачити різні рівні циклів зворотного зв’язку в життєвому циклі розробки проекту, і кожен із них змінюється в певний період часу. І кожен рівень визначає основний принцип методології XP.

План випуску:

Не накопичуйте купи неопублікованих кодів, які інакше можуть вимагати надто багато зусиль регресії та інтеграції. Натомість повідомляйте цінність клієнтам і отримуйте відгуки якомога частіше та якомога раніше.

План ітерації:

Визначайте проблеми, продовжуйте зменшувати неефективність шляхом рефакторингу коду та підтримки стандартів.

Приймальний тест:

Перш ніж щось створювати командним кодом, створіть автоматизоване приймання клієнта та модульні тести. Потім напишіть достатню кількість коду, запустіть його та рефакторюйте, поки він показує помилку. Тому, перш ніж заявити про успішний проект, продовжуйте тестувати свій готовий продукт.

Стендап зустрічі:

Спробуйте використовувати аналогії під час пояснення цілей проекту (скажімо, цей процес розробки схожий на гру), які можна легко пов’язати з досвідом і розумінням кожного. Такі зустрічі можуть підштовхнути команди до продуктивних дискусій.

Парні переговори:

Будь-який член команди може бути відкритим для роботи з чужим кодом, беручи до уваги відповідальність, право власності та звітність. Обидва розробники стають впевненими в навичках один одного, що покращує якість коду.

Одиничний тест:

Більше тестів означає більше шансів виявити будь-які проблеми. Модульні тести виконуються коротшими ітераційними циклами, щоб переконатися, що розділ додатків відповідає вимогам дизайну.

Парне програмування:

Це практика, коли дві людини, одна зі стратегічним, а інша з тактичним мисленням, працюють разом. Один є навігатором, а інший є рушієм, щоб гарантувати, що стандарти якості розробки добре підтримуються та зрозумілі всім учасникам.

код:

Кодування — це не лише спосіб створювати рішення, а й обговорювати проблеми. Дотримання стандартів кодування, прості домовленості про найменування, співпраця та узгодженість — це шляхи підтримки ефективності розробки.

5. Методологія DSDM: найкраща для динамічної та швидкої розробки проектів

Як видно з назви, DSDM — це динамічний підхід до реалізації проектів у розробці програмного забезпечення. Цей метод є вдосконаленою версією швидкої розробки додатків (RAD), яка з’явилася приблизно в 1994 році.

Метод RAD в основному базувався на ітераціях і відгуках користувачів, але мав жорстку структуру. Крім того, завдяки прогресу в комп’ютерних технологіях, де графічний інтерфейс замінював старі зелені екрани, RAD потребував удосконалення, щоб відповідати практикам розробки.

Методи розробки були вільними, де незалежний стиль роботи виключав ризики виснаження ресурсів.

Але поява першої версії DSDM уможливила швидке створення прототипів, ітераційні заходи та кращу комунікацію. Це вимагає часу та бюджету протягом життєвого циклу розробки.

Пізніше в 2007 році нову версію було перейменовано на «Атерн» на честь птаха (полярного крячка), відомого своєю високою здатністю до співпраці та здатністю літати на великі відстані. Але ця метафора була затримана, оскільки люди вважали її заплутаною.

Але головний прогрес у DSDM стався в середині 2010-х років, коли програмне забезпечення на основі DSDM змогло працювати разом з іншими гнучкими фреймворками.

А завдяки низці подальших випусків DSDM тепер можна використовувати не лише для програмного забезпечення. Сьогодні багато проектів, не пов’язаних із ІТ, використовують гнучкі методології, і DSDM не є таким винятком.

Але чим він відрізняється?

Метод DSDM працює на філософії принципу Парето або правила 80-20, тобто для виконання 80% життєвого циклу розробки за 20% часу.

Це незалежний від постачальника метод, який розуміє причину, чому багато проектів закінчуються невдачами – через проблеми людей, а не через стратегію чи використання технології.

А також три основні техніки, які закладають основу процесу DSDM. Вони такі:

• МОСКВА: Акронім або техніка визначення пріоритетів вимог проекту. Він розширюється як «Повинен мати», «Потрібно мати», «Можливо мати» та «Не мати».
• Таймбоксинг: Систематичний підхід до виділення вашого вільного часу та розбиття завдання на менші частини, щоб уникнути суєти останньої години. Крім того, якщо бракує часу та бюджету, вимоги з найменшим пріоритетом відхиляються.
• Продуктивна майстерня: Проводити тематичні та коротші мозкові штурми для кращого розуміння цілей, ризиків, обміну знаннями та співпраці.

Заключні слова

Загалом, згадані вище гнучкі інструменти управління проектами забезпечують унікальні способи впровадження різних гнучких методологій.

Хоча маніфест agile був представлений у 2001 році, це дійсно допомогло зібрати всі практики адаптивної розробки (запущені раніше чи пізніше) та інструменти, які окреслили головну філософію, що стоїть за ним.

Організації створили власні процеси, які розглядали та приймали зміни замість того, щоб намагатися їх придушити, створюючи моделі, які були інтерактивними, поетапними, керованими комунікаціями та орієнтованими на клієнта.

Виявляючи багато подібностей між пов’язаними ітеративними ідеологіями, які виникли, щоб відповідати сучасним викликам програмного забезпечення, багато груп розробників програмного забезпечення взялися за створення різних фреймворків, які змінили курс управління проектами.