ఆర్థిక మాంద్యంలో ఎలా మనుగడ సాగించాలి మరియు అభివృద్ధి చెందాలి

ప్రతికూల ఆర్థిక, రాజకీయ పరిస్థితులు సాధారణంగా మీ వ్యాపార కార్యకలాపాలు మరియు రాబడులపై తీవ్ర ప్రభావాన్ని చూపుతాయి.

విధానాలలో ఆకస్మిక మార్పు మీ తయారీ ఖర్చులను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఊహించని సంక్షోభం మీ ఉత్పత్తి డిమాండ్ మరియు సరఫరాను వేగంగా పతనానికి గురిచేయగలదు. వినియోగదారుల ప్రవర్తనలో స్వల్ప మార్పు కూడా మీ నెలవారీ అమ్మకాలను గణనీయంగా దెబ్బతీయగలదు. 

స్వల్పకాలిక మార్పుల నుండి మీరు సులభంగా కోలుకోగలిగినప్పటికీ, ఆ పరిస్థితి దీర్ఘకాలం కొనసాగితే దానిని నిర్వహించడం మీకు కష్టమవుతుంది. 

ప్రపంచ సంక్షోభం మార్కెట్ కార్యకలాపాలను మందగించినప్పుడు, సాధారణంగా చిన్న వ్యాపారాలు మరియు స్టార్టప్‌లు తీవ్రంగా దెబ్బతింటాయి. వాటి మార్కెట్ స్థానాలు మొదటి నుంచే అస్థిరంగా ఉంటాయి కాబట్టి, అవే మొదటగా పతనమవుతాయి.

అయితే, ప్రతికూల పరిస్థితులకు మీరు సిద్ధపడలేరని దీని అర్థం కాదు. 

ఒక స్టార్టప్‌గా, పెద్ద సంస్థల కంటే వేగంగా మార్పులకు అనుగుణంగా మారగల ప్రయోజనం మీకు ఉంటుంది. మీరు ముందుజాగ్రత్త చర్యలు తీసుకుని, మీ నగదు ప్రవాహాన్ని జాగ్రత్తగా నిర్వహిస్తే, మీరు తక్కువ నష్టంతో బయటపడి, మీ వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మార్చుకోగలరు.

ఈ వ్యాసంలో, ఆర్థిక మాంద్యం సమయంలో మీ వ్యాపారాన్ని నిలబెట్టుకోవడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి మీరు ఉపయోగించగల వ్యూహాలు మరియు ఎత్తుగడలను నేను జాబితా చేశాను.

1. ప్రత్యామ్నాయ ఆర్థిక వనరులను కనుగొనండి

ప్రతికూల ఆర్థిక వాతావరణంలో చాలా స్టార్టప్‌లు నిలదొక్కుకోలేకపోవడానికి నగదు కొరతే మొదటి కారణం.

కొత్త వ్యాపారాలు సాధారణంగా బ్రేక్ ఈవెన్‌కు చేరుకుని , నెలవారీ ఆదాయాలను సంపాదించడం ప్రారంభించడానికి 18 నుండి 24 నెలల సమయం తీసుకుంటాయి. కానీ అప్పుడు కూడా, మీ వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మార్చడానికి సగటున మూడు నుండి నాలుగు సంవత్సరాలు పడుతుంది.

మందకొడిగా ఉన్న ఆర్థిక కార్యకలాపాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, దీర్ఘకాలం పాటు నిలదొక్కుకోవడానికి మీ నెలవారీ అమ్మకాలపై పూర్తిగా ఆధారపడలేరని చెప్పవచ్చు.  

ఆదర్శవంతమైన పరిస్థితులలో, మిమ్మల్ని స్థిరంగా ఉంచడానికి క్రమానుగతంగా నిధులు అందించే వెంచర్ క్యాపిటల్ ఎంపికలు మీకు అందుబాటులో ఉంటాయి. కానీ ఆర్థిక మాంద్యం మీ వ్యాపారం కోసం పెట్టుబడిని పొందడాన్ని కష్టతరం చేయవచ్చు. కాబట్టి, నగదు కోసం ప్రత్యామ్నాయ మార్గాన్ని కూడా కనుగొనడం మంచిది.

మీ నగదు రాబడిని పెంచుకోవడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. 

ఒకటి. మీరు ప్రభుత్వ సహాయ పథకాలను పొందవచ్చు. 

మహమ్మారి అనంతర పరిణామాల్లో, చాలా దేశాలు చిన్న వ్యాపారాలు మరియు స్టార్టప్‌లకు మద్దతు ఇవ్వడానికి ప్రచారాలను ప్రవేశపెట్టాయి. ఆర్థిక పరిస్థితులను తట్టుకుని నిలబడటానికి స్టార్టప్‌లకు సహాయపడటానికి ఫ్రాన్స్ 4 బిలియన్ల ద్రవ్య నిధులను జారీ చేసింది. జర్మనీ బహుముఖ వెంచర్లకు అనుగుణంగా తమ ప్రత్యేక ప్రణాళికను అందించింది. అమెరికా అధ్యక్షుడు చిన్న వ్యాపారాలకు గ్రాంట్లను ప్రకటించారు. 

మీ నగరం/దేశం అటువంటి పథకాన్ని ఏదైనా ప్రారంభించి ఉంటే, దానిని సద్వినియోగం చేసుకోండి. 

పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించడానికి మీ స్టాక్ విలువను తగ్గించడం రెండవ మార్గం. ఆర్థిక పరిస్థితి చక్కబడిన తర్వాత, మీరు మీ కంపెనీ స్థానాన్ని బలోపేతం చేయడంపై దృష్టి పెట్టవచ్చు. 

మీ ఆర్థిక సలహాదారుని సంప్రదించండి. లాభనష్టాలను అర్థం చేసుకోవడంలో మీకు సహాయపడటానికి వారు సాంకేతిక వివరాలను వివరించగలరు. 

2. మీ నగదు నిల్వను కాపాడుకోండి

క్యాష్ రన్‌వే అంటే మీ నెలవారీ ఖర్చుల కోసం మీరు మీ బ్యాంకులో కేటాయించుకున్న నిల్వ.

తదుపరి విడత నిధుల సమీకరణ ఆలస్యమైతే, కనీసం ఆరు నెలల పాటు ఖర్చు చేయడానికి ప్రతి స్టార్టప్ తగినంత మొత్తాన్ని సిద్ధంగా ఉంచుకుంటుంది. నిధులు అందే వరకు వారికి సమయం ఇచ్చే ఒక ఆకస్మిక ప్రణాళిక ఇది.

ఇది అత్యంత క్లిష్టమైన ఆర్థిక పరిస్థితిని కూడా ధైర్యంగా ఎదుర్కోవడానికి మీకు సహాయపడే ఒక ఆసరాగా పనిచేస్తుంది. ఈ గడ్డు పరిస్థితి గడిచిపోయే వరకు మీరు మీ వద్ద ఉన్న నగదుతో నెట్టుకురాగలరు.

మీ ప్రత్యామ్నాయ ఆదాయ వనరు ఫలించకపోతే, మీ నగదు నిల్వలను కాపాడుకోవడానికి నిర్వహణ ఖర్చులను తగ్గించుకోవడాన్ని పరిగణించండి.

ఎలా?

సాధారణంగా, మనసులో మెదిలే మొదటి పరిష్కారం మానవ వనరులను తగ్గించుకోవడం. ఉద్యోగులను తొలగించడం పెద్ద సంస్థల నైజం, మరియు అది వారు ఆశించిన ఫలితాలను అందిస్తుంది.

అయితే, ఇది మీలాంటి స్టార్టప్‌లకు అంతగా ఉపయోగపడకపోవచ్చు.

ఎందుకు?

ఎందుకంటే, పెద్ద కంపెనీలలా కాకుండా, చిన్న వ్యాపారాలు ఒకరకంగా చెప్పాలంటే, పరిమిత సిబ్బందితోనే పనిచేస్తాయి. ప్రతి ఒక్కరూ తమ వాటా కంటే ఎక్కువ పని చేస్తారు, కాబట్టి ఉద్యోగులను తొలగిస్తే అది మీకు మరింత నష్టం కలిగించవచ్చు.

మీ శ్రమను తగ్గించుకోవడానికి బదులుగా, ఖర్చులను ఆదా చేసుకోవడానికి మీరు పని గంటలను తగ్గించుకోవచ్చు.

మీరు లేకుండా ఉండగలిగే అనవసరమైన ఖర్చులను కూడా తగ్గించుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, పంపిణీ ఖర్చులను తగ్గించుకోవడానికి ఫ్రాంచైజింగ్‌ను ప్రయత్నించడం, అద్దె ధరలను ఆదా చేయడానికి రిమోట్‌గా పనిచేయడం, మరియు ఉత్తమమైన బిడ్‌లను కనుగొనడానికి మీ విక్రేతల జాబితాను వైవిధ్యపరచడం వంటివి.

మార్కెట్లో Startuprunway.io వంటి టూల్స్ కూడా అందుబాటులో ఉన్నాయి, ఇవి మీ క్యాష్ రన్‌వేను నిర్వహించడంలో మీకు సహాయపడతాయి. అవి మీ బడ్జెట్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ముందుగా నిర్వచించిన మోడల్స్, సినారియో టెంప్లేట్లు మరియు చార్ట్‌లను అందిస్తాయి.

3. మీ బాధ్యతలను నిర్వహించండి

మీరు ఇప్పటికే బడ్జెట్ పరిమితులను ఎదుర్కొంటున్న సమయంలో మీ బాధ్యతలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం అసాధ్యమైన అంచనాగా అనిపించవచ్చు, కానీ నన్ను నమ్మండి, అది మిమ్మల్ని దివాలా నుండి కాపాడగలదు.

మీకు తెలిసినట్లుగా, స్టార్టప్‌లు తమ పోర్ట్‌ఫోలియోను తగినంతగా ఏర్పాటు చేసుకున్నప్పుడు, నిధుల సమీకరణ కోసం పరిగణించే ప్రాథమిక మార్గాలలో రుణ ఫైనాన్సింగ్ ఒకటి. ఇది వారి యాజమాన్యాన్ని కాపాడుకుంటూనే, అదే సమయంలో తమ కార్యకలాపాలను విస్తరించుకోవడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.

అయితే దీనికి దాని ప్రయోజనం ఉన్నప్పటికీ, కాలపరిమితి పెరిగే కొద్దీ వడ్డీ రేట్లు మారుతూ ఉంటాయి. చాలా ఎక్కువ ఆలస్య చెల్లింపులు చేస్తే, మీరు చెల్లించాల్సిన బకాయిల కుప్ప పేరుకుపోవచ్చు, వాటిని వసూలు చేసుకోవడానికి మీ ఆస్తులను అమ్ముకోవలసి వస్తుంది.

ఆ పరిస్థితిని నివారించడానికి నెలవారీ రుణ చెల్లింపుల కోసం ప్రత్యేక నిధులను కేటాయించుకోవడం వివేకవంతమైన చర్య.

ఇంకొక విషయం. ఆర్థిక మాంద్యం సమయంలో కొత్త రుణాలు తీసుకోకుండా ఉండేందుకు ప్రయత్నించండి. ఒకవేళ అప్పు చేయాల్సిన అవసరం కచ్చితంగా ఉందని మీకు అనిపిస్తే, బ్యాంకు రుణాలకు బదులుగా వెంచర్ డెట్‌ను ఎంచుకోవడాన్ని పరిగణించండి.

వెంచర్ డెట్ బ్యాంకుల కంటే భిన్నమైన నియమాలను పాటిస్తుంది. సాంప్రదాయ ఆర్థిక సంస్థలు మీ నగదు ప్రవాహ ఆరోగ్యం ఆధారంగా రుణాలు అందిస్తుండగా, వెంచర్ డెట్ రుణదాతలు కేవలం మీ వ్యాపార సామర్థ్యం ఆధారంగానే నిధులను అందిస్తారు.

బ్యాంకు రుణాల కంటే ఇది ఖరీదైనది మరియు మీ ఈక్విటీలో కొంత భాగాన్ని కూడా తీసుకుంటుంది అయినప్పటికీ, ఇది మరింత సరళమైనది మరియు మీ అప్పులను సకాలంలో తీర్చడానికి మీకు తగినంత నిర్వహణ మూలధనాన్ని అందిస్తుంది.

4. మీ వ్యాపార నమూనాను సర్దుబాటు చేసుకోండి

ఇటీవలి మహమ్మారి వినియోగదారుల కొనుగోలు ప్రవర్తనలో చాలా మార్పులను తీసుకువచ్చింది. ఇప్పుడు ప్రజలు ఆన్‌లైన్ షాపింగ్‌ను ఇష్టపడుతున్నారు మరియు కొనడానికి సులభమైన ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను ఎంచుకుంటున్నారు.

ప్రవర్తనలో వచ్చిన ఆకస్మిక మార్పు కారణంగా, అనేక వ్యాపారాలు తమ కొనుగోలుదారుల ప్రాధాన్యతలకు అనుగుణంగా మూసివేయడమో, విలీనం కావడమో లేదా తమ పని విధానాన్ని సర్దుబాటు చేసుకోవడమో చేయవలసి వచ్చింది.

మీరు తక్కువ అమ్మకాలను ఎదుర్కొంటూ, కొత్త కస్టమర్లను సంపాదించడంలో ఇబ్బంది పడుతుంటే, మీరు మీ వ్యాపార నమూనాని కూడా మార్చుకోవలసి రావచ్చు. 

మీకు స్ఫూర్తి కోసం ఎన్నో విజయవంతమైన నిజ-సమయ ఉదాహరణలు దొరుకుతాయి.

ఉదాహరణకు, మహమ్మారి యొక్క ప్రతికూల ప్రభావంతో ఇబ్బంది పడిన తర్వాత, ఆటోమొబైల్ కంపెనీ డేవిడ్ డాడ్జ్ , వ్యక్తిగతంగా కార్లను విక్రయించే వ్యాపార నమూనాని ఆన్‌లైన్ డెలివరీ వైపు మార్చుకుంది. ఈ చర్య వల్ల కేవలం ఒక నెలలోనే ఆ కంపెనీకి 58 కొత్త అమ్మకాలు లభించాయి.

చిపోట్లే మెక్సికన్ గ్రిల్ కూడా అదే వ్యూహాన్ని అనుసరించి, తమ వినియోగదారులు క్యూలో నిలబడకుండా ఫాస్ట్ ఫుడ్ కొనడాన్ని సులభతరం చేయడానికి పికప్ వ్యాపార నమూనాని ప్రవేశపెట్టింది. ఈ కొత్తగా తీర్చిదిద్దిన కార్యకలాపాలు ఎంతగా విజయవంతమయ్యాయంటే, ప్రారంభ నెలల్లో తొలగించవలసి వచ్చిన 8000 మందికి పైగా ఉద్యోగులను అది తిరిగి నియమించుకుంది.

బాడీ మరో మంచి ఉదాహరణ. కోవిడ్-19 ఆంక్షల కారణంగా అద్దె వ్యాపారాలు అత్యంత ఎక్కువగా ప్రభావితమైన వాటిలో ఒకటి కావడంతో , ఈ స్టార్టప్ వినియోగదారులను ఆకర్షించడానికి చాలా ఇబ్బంది పడింది. అది తన విధానాన్ని మార్చుకుని, ప్రోత్సాహకంగా స్వల్పకాలిక ఒప్పందాలను మరియు మరింత భద్రతను అందించడం ప్రారంభించింది.

మీ పోటీదారులు ఏ వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తున్నారో పరిశీలించి, మీ లక్ష్య ప్రేక్షకులకు ఉత్తమంగా సేవ చేయడానికి మీ వ్యాపార నమూనాని పునఃరూపకల్పన చేయడానికి ప్రయత్నించండి.

5. టెక్నాలజీలో పెట్టుబడి పెట్టండి

ఆర్థిక మాంద్యం సమయంలో మీ వ్యాపారాన్ని లాభదాయకంగా మార్చుకోవడానికి మీరు స్వీకరించవలసిన మరో అంశం సాంకేతికత.

SaaS సాధనాల మార్కెట్ గత దశాబ్ద కాలంగా వాటి సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్పాదక వినియోగం కారణంగా అభివృద్ధి చెందుతూ వస్తోంది. కానీ మహమ్మారి అనంతరం, సమాచార సాంకేతికతకు డిమాండ్ విపరీతంగా పెరిగింది.

ఆరోగ్య సంక్షోభం తర్వాత, సంస్థలు పెద్ద సంఖ్యలో మానవ వనరులను కొనసాగించలేకపోయినందున, శ్రామిక శక్తిలో ఏర్పడిన లోటును పూడ్చడానికి చాలా సంస్థలు సాస్ (SaaS) సాధనాలను అవలంబించాయి. కొనుగోలు ప్రవర్తనలో వచ్చిన మార్పు కూడా, తమ వ్యాపారాన్ని సజావుగా నడపడానికి చాలా కంపెనీలను ఉత్పాదకత సాధనాలను కొనుగోలు చేసేలా ప్రోత్సహించింది.

ఇది ఇతరులకు ఆశ్చర్యకరంగా బాగా పనిచేసింది, దీనివల్ల వారు ఆర్థిక మాంద్యంలో కేవలం మనుగడ సాగించడమే కాకుండా, అభివృద్ధి చెందడానికి కూడా వీలు కలిగింది.

దీనికి ఒలివియా ఒక గొప్ప ఉదాహరణ. ఒక ఆరోగ్య సంరక్షణ స్టార్టప్‌గా, ఒలివియా మానసిక ఒత్తిడితో బాధపడుతున్న వారికి థెరపీ సెషన్‌లను మరియు నిపుణుల సలహాలను అందిస్తుంది.

నగరాలు లాక్‌డౌన్‌లోకి వెళ్లినప్పుడు, వ్యక్తిగతంగా థెరపీ సెషన్‌లను అందించడం నిలకడైన ఎంపిక కాకపోవచ్చని వ్యవస్థాపకులు గ్రహించారు. వారు వెంటనే సాంకేతిక పరిష్కారాలకు మారి ఆన్‌లైన్ థెరపీని ప్రారంభించారు. వారి వినూత్న విధానం ఉత్తమ నిర్ణయంగా నిరూపించబడింది, మరియు అప్పటి నుండి వారు అదే నమూనాను ఉపయోగిస్తున్నారు.

మీరు ఇంకా సాంకేతికతను స్వీకరించనట్లయితే, మీ కార్యకలాపాలను మరింత సమర్థవంతంగా చేయడానికి దానిని ప్రవేశపెట్టడానికి ఇదే సరైన సమయం.

6. మీ మార్కెటింగ్ మిశ్రమాన్ని సవరించండి

బ్రాండ్లు సాధారణంగా తమ వార్షిక నిధులలో కనీసం 12% మార్కెటింగ్ కోసం పెట్టుబడి పెడతాయి .

కానీ ఒక స్టార్టప్‌గా, మీరు బ్రాండ్ అవగాహన మరియు విస్తృత ఉత్పత్తి ప్రచారాల కోసం కూడా మరికొంత కేటాయించి ఉంటారని నేను భావిస్తున్నాను? 

మీ నగదు నిల్వకు తాత్కాలికంగా నిధులు సమకూర్చుకోవడానికి ఆ పెట్టుబడిలో కొంత భాగాన్ని తీసుకోండి.

మీ కంపెనీ విజయాన్ని నిర్ధారించడంలో మార్కెటింగ్ నిస్సందేహంగా కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది, కానీ ఇది చాలా సౌకర్యవంతమైన విభాగం. మీరు మీ బడ్జెట్‌ను సులభంగా తగ్గించుకుని కూడా ప్రకటనల ప్రచారాలను నిర్వహించవచ్చు.

ఉదాహరణకు, మీరు ఖరీదైన వాణిజ్య ప్రకటనల స్థానంలో తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన సోషల్ మీడియా వీడియో ప్రకటనలను ఉపయోగించవచ్చు. సోషల్ మీడియా వీడియోలు శక్తివంతమైన ప్రచార సాధనాలు, వీటిని 500 మిలియన్ డాలర్ల ఆదాయాన్ని ఆర్జించే వారిలో దాదాపు 92% మంది తమ ఉత్పత్తికి మరింత ప్రచారం కల్పించడానికి ఉపయోగిస్తున్నారు.

ప్రింట్ మీడియాకు బదులుగా ఈమెయిల్ మార్కెటింగ్‌ను ఎంచుకోవడం మరో మార్గం . మహమ్మారి తర్వాత తమ ఖర్చులను ఆదా చేసుకోవడానికి 40% పైగా బ్రాండ్లు ఈమెయిల్‌లకు మారగా, వాటిలో 78% బ్రాండ్లు 12 నెలల్లోనే గొప్ప పురోగతిని సాధించాయి.

లీడ్‌లను సంపాదించడానికి మరియు సైట్ ట్రాఫిక్‌ను పెంచడానికి మీరు ఓమ్నిఛానల్ ప్రమోషన్‌లను కూడా ఎంచుకోవచ్చు. 72% మంది కస్టమర్లు బహుళ మీడియా ఛానెల్‌ల ద్వారా తమను చేరుకునే బ్రాండ్‌లను ఇష్టపడతారు మరియు దాదాపు 64% మంది కొనుగోలు నిర్ణయం తీసుకునే ముందు అనేక రకాల కంటెంట్‌లను చూస్తారు.

ఒక స్టార్టప్‌గా, మహమ్మారి అనంతర పరిస్థితులలో మీరు అభివృద్ధి చెందడం కొనసాగించాలంటే, మార్కెటింగ్ మిక్స్‌పై ఆధారపడాల్సి ఉంటుంది. దీన్ని సాధ్యం చేయడానికి, డిజిటల్ ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు మీకు తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన ప్రకటనల పరిష్కారాలను అందిస్తాయి.

మీ మార్కెటింగ్ ఖర్చును తగ్గించుకోవడానికి, మీ వ్యూహాన్ని సవరించుకుని, తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన మార్గాలపై దృష్టి పెట్టండి.

7. సమాచార ప్రవాహాన్ని వికేంద్రీకరించండి

చాలా కంపెనీలు సాధారణంగా రెండు రకాల సోపానక్రమాల కిందకు వస్తాయి.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో కేవలం కార్యనిర్వాహక యాజమాన్యం మాత్రమే పాల్గొనే కేంద్రీకృత కార్యాచరణ మరియు నిర్ణయాధికారం కింది స్థాయి వరకు పంపిణీ చేయబడే వికేంద్రీకృత విధానం.

కేంద్రీకరణ సమాచార ప్రవాహంపై ఎక్కువ నియంత్రణను అందిస్తుండగా, వికేంద్రీకృత నిర్మాణం వేగవంతమైన, మరింత సమర్థవంతమైన ఫలితాలను అందిస్తుంది.

హార్వర్డ్ ప్రొఫెసర్ మరియు వ్యాపార సిద్ధాంతవేత్త అయిన క్రిస్ ఆర్గిరిస్ దీనిని 'ద్వంద్వ అభ్యాస వలయం' అని పిలిచారు. వికేంద్రీకరణ వ్యాపారానికి ఒక విధమైన పారదర్శకతను ఇస్తుందని వివరిస్తూ ఆయన 1977లో ఒక వ్యాసం రాశారు. ఇది మీ లక్ష్యాలను పలువురి దృష్టితో చూడటానికి మరియు తప్పుడు ప్రణాళికలను ముందుగానే మూల్యాంకనం చేయడానికి సహాయపడుతుంది, తద్వారా మీరు వాటిని సకాలంలో మెరుగుపరచుకోవచ్చు.

ఒక స్టార్టప్‌గా, మీ అధికార శ్రేణి వ్యవస్థ బహుశా పూర్తిగా అభివృద్ధి చెంది ఉండకపోవచ్చు, కానీ అదే ఫలితాన్ని పొందడానికి మీరు మీ సంస్థలో సమాచార ప్రవాహాన్ని వికేంద్రీకరించవచ్చు.

కింది స్థాయి మేనేజర్లకు సాధారణంగా మీ ఉత్పత్తులు మరియు కార్యకలాపాలపై క్షేత్రస్థాయి పరిజ్ఞానం ఎక్కువగా ఉంటుంది, మరియు వాటిని చక్కగా అమలు చేయడానికి వారు మరింత సమర్థులుగా ఉంటారు. ప్రధాన నిర్ణయాలలో వారిని భాగస్వాములను చేయడం వారి నైతిక స్థైర్యాన్ని పెంచుతుంది, మరిన్ని ఆలోచనలను పుట్టిస్తుంది, మరియు మీ బడ్జెట్‌ను గరిష్ఠ స్థాయికి చేర్చుతుంది.

ఇది మీకు పోటీలో ఒక ప్రయోజనాన్ని కూడా అందిస్తుంది, తద్వారా మీరు ఆర్థిక మాంద్యం యొక్క ప్రతికూల ప్రభావాన్ని తట్టుకుని నిలబడగలుగుతారు.

పై చార్ట్ దీనికి నిదర్శనం. మాంద్యం కాలంలో పరిశోధకులు సేకరించిన పనితీరు డేటాను ఈ చార్ట్ ప్రదర్శిస్తుంది. ప్రతికూల పరిస్థితులు మరియు మందకొడి ఆర్థిక కార్యకలాపాలను ఎదుర్కొన్నప్పుడు వికేంద్రీకృత సంస్థలు పోల్చితే మెరుగ్గా రాణించాయని ఇది చూపిస్తుంది.

ముగింపు

ఆరోగ్య సంక్షోభం కూడా వ్యాపారాలపై ఎంతటి వినాశకరమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుందో ఇటీవలి మహమ్మారి మనకు నేర్పింది.

గత రెండేళ్లలో, 70 శాతం కంపెనీలు ఆర్థిక పతనం యొక్క తీవ్ర ప్రభావాన్ని ఎదుర్కొన్నాయి, వాటిలో కేవలం 25 శాతం మాత్రమే ఎటువంటి దుష్ప్రభావాల నుండి తప్పించుకున్నాయి. 

ఈ సంఖ్య కలవరపెట్టేదిగా అనిపించినప్పటికీ, 25% విజయ శాతం అనేది మీరు ఆర్థిక మాంద్యంలో మనుగడ సాగించడమే కాకుండా తగినంత ఆదాయాన్ని కూడా సంపాదించగలరని చూపిస్తుంది .

మీ కంపెనీ నమూనా ఊహించని మార్పులకు అనుగుణంగా మారగలిగేంత సరళంగా ఉన్నంత కాలం, మీరు ప్రతికూల పరిస్థితులలో కూడా అడ్డంకులను అధిగమించి విజయవంతమైన వ్యాపారాన్ని నడపగలరు.

గుడ్ లక్!