20 lederegenskaper og ferdigheter som definerer gode ledere

Rollen som sterkt lederskap har gang på gang blitt anerkjent som en nummer én medvirkende faktor til suksessene til riker, revolusjoner og bedrifter.

På samme måte har dårlig lederskap blitt gjort rede for i fallet til de største imperiene.

Derfor er det ikke en overraskelse at lederskap er en av de mest verdsatte egenskapene når det gjelder å oppnå suksess og markere seg på massenivå.

Men hva er lederskap? Og hva er egenskapene som skiller ledere?

Ledelse er en ferdighet alle kan lære

Sjarmen, oppførselen og innflytelsen til lederskapets ansikter har ført til dype filosofiske og vitenskapelige diskusjoner. Følgelig er oppfatningene og definisjonene av "hva ledelse betyr" mange. Likevel peker hver mot evnen til å påvirke eller veilede andre for å oppnå et mål.

Når det gjelder lederegenskaper, har ledelse ofte blitt assosiert med personlige egenskaper som karisma, omgjengelighet, oratoriske ferdigheter og sosiale egenskaper som makt, posisjon eller ansiennitet.

Dessuten ble det antatt å være medfødt til et individ. I tillegg blir kontrasterende egenskaper som følsomhet og reserverthet ofte sett på som ikke bidrar til effektivt lederskap.

I motsetning til disse populære troene, finnes det utallige eksempler på ledere i både det ekstroverte og innadvendte egenskapsspekteret.

For ikke å nevne det faktum at de negative resultatene av ledelse preget av makt og dominans ofte gir opphav til spørsmålene om god og dårlig ledelse.

Derfor har mange samfunnsvitere og psykologer utført omfattende studier i organisatoriske sammenhenger for å finne ut hva som gjør ledelse godt eller dårlig, og om det er iboende eller ervervet.

Den gode nyheten er ... det er nå vitenskapelig fastslått at ledelse er en ferdighet, og hvem som helst kan utvikle den uavhengig av deres natur og næring.

I dag legger enhver organisasjon stor vekt på lederegenskaper ved ansettelse av ansatte. For bedrifter handler ikke lederskap lenger om kontroll og kommando. Det handler om å administrere team for å utløse potensialet sitt og maksimere produktiviteten.

Det er mer til vellykket lederskap enn å "påvirke" eller "veilede" andre. Det innebærer også mye personlig utvikling. For å lede dyktig, må du finne en balanse mellom emosjonell intelligens, sosial intelligens og tekniske evner.

La oss utforske ferdighetene som fører til effektivt lederskap og hvordan du kan dyrke dem.

1. Selvbevissthet

Med mindre du kan lede deg selv, vil du ikke være i stand til å lede andre. Og for å kunne lede deg selv er selvbevissthet uunnværlig.

Selvbevissthet er evnen til å fokusere på og objektivt vurdere våre tanker, handlinger og følelser, og hvordan de påvirker oss og andre.

Dr. Tasha Eurich, en organisasjonspsykolog, skiller selvbevissthet inn i to typer – indre selvbevissthet og ytre selvbevissthet.

Intern selvbevissthet refererer til klarheten som vi ser våre egne verdier, lidenskaper, ambisjoner og reaksjoner med (inkludert tanker, følelser, atferd, styrker og svakheter), og deres innvirkning på andre.

Ytre selvbevissthet representerer vår forståelse av hvordan andre ser på oss på parameterne ovenfor.

Hvordan hjelper det å være selvbevisst?

Kunnskap om deg selv kan ikke bare hjelpe deg med å tilpasse handlinger, oppførsel og mål effektivt, men er også kjent for å gjøre deg lykkeligere, finne høyere jobbtilfredshet, forbedrede relasjoner og bedre personlig og sosial kontroll.

Nå er det viktige spørsmålet, hvordan øke selvbevisstheten din?

Selvinnsikt er kontinuerlig arbeid.

Du er pålagt å se i deg selv og fokusere på dine tanker, følelser, handlinger og oppførsel i hverdagen. Du må også fortsette å søke kritikk og tilbakemeldinger fra andre, uavhengig av din makt og posisjon.

Du vil finne ubeleilige sannheter om deg selv.

Du vil finne personlige skjevheter som siver inn.

Du vil finne det vanskelig å ta negative tilbakemeldinger. Dette er hele poenget med selvbevissthet. Du må fortsette å streve etter å kjenne og forstå deg selv bedre.

2. empati

Som selvbevissthet er avgjørende for å forstå deg selv, er empati nødvendig for å forstå andre. Det er en ferdighet som i økende grad blir anerkjent som en kjerne av godt lederskap.

Empati gjør oss i stand til å forstå andres behov, atferd og handlinger ved å sette oss i andres sted for å forstå deres erfaringer, følelser og perspektiver.

Som leder har du å gjøre med individer som kommer fra ulike bakgrunner, tankesett og ferdigheter. Siden hvert individ er unikt, må en leder være klar over disse aspektene for å pleie teammedlemmene sine, for å utnytte potensialet sitt til å oppnå kollektive mål.

En empatisk tilnærming lar ledere etablere tillit, et miljø med vekst, og resulterer i forbedret ytelse.

Å dyrke empati er en bevisst innsats. Å vise interesse for andres liv, lytte aktivt, praktisere medfølelse og meditasjon kan hjelpe deg med å øke empatien din.

3. Selvdisiplin

Fra Gandhi til Gates, hver leder har understreket viktigheten av disiplin for å nå dine mål. Selvdisiplin er en egenskap som er avgjørende for å oppnå suksess på ethvert område av livet.

Selvdisiplin er din interne drift for å ta personlige og profesjonelle valg som vedvarende bidrar til dine mål.

Fra å følge et sunt regime til å unngå fristelser som sosiale medier, kan disse små tingene utgjøre en stor forskjell for lederskapet ditt.

Disiplin hjelper deg ikke bare med å holde fokus og motivere til arbeidet ditt, men hjelper deg også å administrere tiden din til ting utover jobben, som familie, helse og fritid.

Å forbedre selvdisiplinen krever en daglig innsats. Enkle endringer i hverdagsrutinen din hjelper deg med å etablere gode vaner, bryte dårlige vaner og forbedre kontrollen over livet ditt.

4. Integritet

Å lede ved et godt eksempel er den sanne essensen av ledelse. Derfor er integritet en egenskap en leder må vise.

Integritet er egenskapen til å være ærlig og konsekvent følge sterk moral og etikk. Når en leder handler etter deres ord og eier opp til sine feil, åpner det døren for tillit og ærlig kommunikasjon i teamet.

Videre skaper det en kultur av ærlighet og ansvarlighet som fører til større engasjement og arbeidstilfredshet i organisasjonen. På den annen side, hvis det er en frakobling mellom ord og handlinger til en leder, kan det føre til giftig arbeidskultur og ansattes misnøye.

Å holde dine forpliktelser, holde fast ved din tro, gi andre æren, være rettferdig og behandle mennesker respektfullt vitner om din integritet.

5. Nysgjerrighet

En av de mest undervurderte egenskapene til lederskap er nysgjerrigheten for konstant læring.

Å lære nye ting hjelper ledere med å utvide sine tanker, ideer og oppfatninger og finne nye måter å løse problemer på.

Som leder er nysgjerrighet ikke bare verdifull for din egen vekst. Det er en ferdighet som kan transformere teamet og organisasjonen din ved å knuse barrierene for kommunikasjon, frykt og avvisning.

Å være genuint nysgjerrig på teammedlemmene, deres arbeid og deres behov kan hjelpe deg med å få den nødvendige informasjonen for å ta fornuftige beslutninger, redusere gruppekonflikter og forbedre teamytelsen.

Dessuten kan nysgjerrighet hjelpe deg med å redusere dine skjevheter og stereotypier om menneskene rundt deg.

6. Selvmotivasjon

For en leder er det nødvendig å holde seg motivert for å kunne motivere og inspirere andre. Når du er leder, ligger ansvaret for å holde deg motivert først og fremst på deg.

En leders indre drivkraft til å ta handlinger og initiativer for å fullføre oppgaver og forfølge mål, selv i møte med de verste utfordringene, er det som holder teamene flytende. Motivasjonen deres for å lykkes er det som driver andre til å fortsette.

Selvmotivasjon hjelper deg med å definere klare mål og robuste handlingsplaner for å nå disse målene. Det hjelper deg også å oppfylle det daglige ansvaret med et mål om å utvikle og forbedre kontinuerlig.

7. Motstandsdyktighet

Utfordringer og feil er en konstant følgesvenn av en leder. Akkurat som alle andre mennesker, er tilbakeslag i det personlige og profesjonelle livet bare naturlig.

Men for en leder er motstandskraft eller evnen til å komme raskt tilbake mer så viktig ettersom et stort ansvar ligger på deres skuldre.

Resiliens utstyrer deg med styrke til å takle stress og motgang når livet ikke er rettferdig for deg.

For å bygge motstandskraft og effektivt håndtere deg selv i ugunstige situasjoner, må du ha et positivt syn og søke sosial støtte.

Å holde kontakten med mennesker som styrker deg, ha et positivt syn på deg selv og dine evner, og å kommunisere dine behov til andre er noen av faktorene som bidrar til at du blir robust.

8. Fleksibilitet

Fleksibilitet er en annen avgjørende egenskap ved godt lederskap som hjelper en leder med å takle endringer og utfordrende omstendigheter på nye måter.

Å ha et fleksibelt syn gjør at ledere kan omfavne endringer, være åpne for nye ideer og enkelt tilpasse seg.

For å forbedre dine lederegenskaper, må du utvikle fleksibilitet på et kognitivt nivå ved å ta i bruk divergerende tenkning, og på et følelsesmessig nivå ved å nærme deg egne og andres følelser på en optimistisk måte.

9. Sterk kommunikasjon

Omtalen av gode ledere virker ufullstendig uten anerkjennelse av deres utmerkede kommunikasjonsevner. Deres evne til å svaie folkemengder med sine taler blir alltid et diskusjonspunkt.

Det er imidlertid viktig å innse at du ikke trenger å ha oratoriske ferdigheter for å kommunisere effektivt. Sterk kommunikasjon handler om å formidle budskapet ditt med klarhet, åpenhet og empati.

Å tilpasse budskapet ditt til humøret, dynamikken, holdningene og bekymringene til folk du kommuniserer med er avgjørende for effektiv kommunikasjon. I tillegg går utvikling av sterke kommunikasjonsevner sammen med aktiv lytting og observasjon.

10. ydmykhet

Ordet "leder" får umiddelbart frem et bilde av en person som er full av selvtillit. Hvor kontraintuitivt det enn kan høres ut, er ydmykhet en like viktig egenskap ved godt lederskap, enda mer enn selvtillit.

Ydmykhet lar en leder akseptere at de kanskje ikke er den smarteste personen i rommet, og heller ikke trenger å være det.

Ydmyke ledere er åpne og utnytter det beste ut av folk ved å oppmuntre dem til å uttrykke sine meninger uavhengig av makt eller stilling.

Å dyrke ydmykhet er ikke en lett oppgave, men det kan læres. Det krever mye selvrefleksjon, oppmerksomhet og aktiv lytting for å konfrontere dine fordommer og bekjempe lastene dine.

11. ansvarlighet

Å ta ansvar for resultatene av sine handlinger og beslutninger er en vesentlig egenskap for en god leder.

Ledere er ment å være rollemodeller som skaper en ansvarskultur blant teammedlemmene for å forbedre ytelsen.

Når du tar eierskap til handlinger i stedet for å skylde på andre, oppmuntrer dette teamet ditt til å være mer åpne om sine meninger, tilbakemeldinger og bekymringer, noe som øker produktiviteten og åpenheten ytterligere.

Du må huske at du som leder ikke trenger å sette opp et feilfritt ansikt. Å snakke om dine feil og begrensninger gjør deg bare menneskelig og hjelper deg å bygge sterkere forbindelser med andre.

12. Optimisme

Menneskelivet er bygget på grunnlaget for optimisme. En positiv holdning er alt som skal til for å overgå de uoverstigelige oddsene og oppnå suksess.

Optimisme hjelper ledere til å erkjenne situasjoners virkelighet, se for seg en bedre fremtid og jobbe nådeløst mot det.

På toppen av det er det en kvalitet som kan øves på og forbedres. Forskere antyder at å bruke noen få minutter av dagen til å tenke positive tanker om fremtiden kan øke optimismen din betydelig.

Sammen med en positiv tankegang er det like viktig å etablere sunne grenser med negative mennesker og et giftig miljø for å opprettholde et optimistisk syn.

13. mentoring

I dag må team og organisasjoner møte raske og ofte forstyrrende endringer konstant. Lederens evner er anerkjent under slike omstendigheter.

I stedet for å gi instruksjoner, forventes det nå at en leder skal tjene som ledelys.

Å dele ekspertise, erfaring og råd utgjør en avgjørende del av ledelse. En leder gir støtte og veiledning for å få det beste ut av teamene og hjelpe dem å bevege seg gjennom hindringer.

Som leder trenger du ikke vite alt, men læringen din bør aldri stoppe. Din erfaring og domenekunnskap gir et godt utgangspunkt som kan vise måter å løse problemer effektivt.

Videre kan du få mer kunnskap og coaching ferdigheter ved å lære av folk som er eksperter på et bestemt domene.

14. Beslutningstaking

Godt lederskap er en total av beslutninger og det resulterende handlingsforløpet som leder team og organisasjoner til å nå et kollektivt mål.

Honing din beslutningsferdigheter er uunngåelig hvis du ønsker å bli en vellykket leder. Du vil alltid stå ansikt til ansikt med situasjoner (ofte komplekse) der du må ta fornuftige beslutninger for å navigere i risiko og usikkerhet og etablere prioriteringer.

Beslutningsprosessen involverer først og fremst intuisjon og resonnement. Selv om din intuisjon og erfaring kan hjelpe deg med å ta beslutninger, bør du ikke stole helt på dem.

En beslutning basert på fakta, tall og logikk er kjent for å gi mye bedre resultater. Derfor kan arbeidet med å forbedre dine analytiske og tolkende ferdigheter forbedre dine beslutningsevner på mange måter.

Det er også nødvendig å sørge for at beslutningstakingen din ikke blir overskygget av følelser, personlige skjevheter og upålitelig informasjon.

15. Problemløsning

Å håndtere problemer er grunnleggende for å være leder. Selve grunnen til at organisasjoner søker folk med lederegenskaper, er for å løse problemer som oppstår i alle aspekter av virksomheten, fra ansattes ytelse til å knekke investeringsavtaler.

Problemløsningsevner er derfor en ressurs en leder må ha. I likhet med en beslutningsprosess krever problemløsning analytiske evner for å komme til roten av problemet, vurdere de mulige løsningene og lage strategier for å overvinne problemene.

Å bøye de mentale musklene dine gjennom hjernetrimmer og gåter, holde kommunikasjonen åpen og søke mer informasjon relatert til problemet er noen av måtene du kan forbedre problemløsningsferdighetene dine på.

16. Strategisk tenkning

Strategisk tenkning er en annen må-ha ferdighet som krever analytiske evner for en leder for å sikre langsiktig suksess for en organisasjon. Det gjør dem i stand til å takle utfordringer, overvinne hindringer og planlegge for fremtidige prestasjoner.

Strategisk tenkning innebærer å oppdage muligheter, forutse trusler, redegjøre for kritiske faktorer og variabler, syntetisere informasjon, identifisere mønstre og koble sammen punktene.

For å utvikle et strategisk tankesett, er det viktig å kritisk stille spørsmål ved deg selv og andres ideer, reflektere over nåværende situasjoner og strebe etter datastøttede beslutninger i stedet for antakelser.

17. Lagarbeid

En leder kan fremstå som en ensom kriger som er ansvarlig for å gi visjon, bringe mennesker sammen og sørge for at de ikke avleder det felles målet.

Men sannheten er, sammen med å spille rollen som en guide eller en visjonær, må en leder også være en god lagspiller.

Å demonstrere samarbeid og teamarbeid er like viktig for en leder som ethvert annet teammedlem. Det hjelper dem med å etablere tillit og troverdighet, forstå teammedlemmer bedre, holde ting på rett spor og sette eksempler for andre.

18. Delegasjon

Lederskap er en mangefasettert rolle som krever å holde seg på toppen av mange forretningskomponenter hele tiden. Så evnen til å delegere er en avgjørende ferdighet å ha i en leder for å maksimere deres og teamets produktivitet.

Det er viktig å merke seg at delegering ikke bare handler om å tildele oppgaver til teammedlemmer. Det handler om strategisk å nå maksimal effektivitet for å spare tid, unngå fremtidige ulemper og stelle teamet.

Delegering er en ferdighet som tar hensyn til mange faktorer som ferdigheter, ekspertise og behov til teammedlemmene dine, tidslinjer, ansvarlighet, kommunikasjon osv.

19. Konflikthåndtering

Fremveksten av konflikter mellom mennesker og konflikter innenfor systemet er vanlig i organisasjoner. Heretter er ferdighetene for forebygging og konstruktiv løsning av konflikter verdifulle i lederstillinger.

Å oppdage tidlige tegn på konflikt, som atferdsendringer hos teammedlemmer eller redusert kvalitet på arbeidet, er nøkkelen til å løse problemene før de blir uhåndterlige.

I tillegg bidrar aktiv lytting, objektive diskusjoner og empatisk tilnærming til å komme til kjernen av problemene og gi nyttige løsninger.

20. Visjon og evne til å inspirere

Mer enn noe annet er ledere kjent og feiret for sin visjon. Deres unike futuristiske ideer og fremsynte tilnærming til å realisere disse er verdifulle trekk ved lederskap.

En visjonær leder ser potensialet for endring, belyser handlingsforløpet for å få til denne endringen, og leder andre til å oppnå de ønskede målene.

For ikke å nevne, fremtiden er tvetydig og en endring er aldri risikofri. En visjonær leder omfavner risiko og usikkerhet, tar dristige skritt og streber etter å utfordre status quo.

En nyskapende tilnærming, utvikle en følelse av hensikt, fremme dine perspektiver, bringe klarhet i tankene dine er noen av trinnene for å bli en visjonær leder.

Til slutt, evnen til å inspirere er den mektigste egenskapen til en leder. Andre lytter til dem fordi de fremkaller en gnist av inspirasjon gjennom sin visjon, sine verdier og sine handlinger.

En inspirerende lederstil handler om å påvirke mennesker positivt og motivere dem til å oppnå større og bli bedre.

Å styrke deg selv ved å tilegne deg lederegenskaper og i sin tur styrke andre er veien til effektivt lederskap.

Å oppsummere …

Ledere er ikke født. De er laget – med urokkelig engasjement og utholdenhet for å inspirere og veilede andre til å lykkes.

«Til syvende og sist handler ikke lederskap om strålende handlinger. Det handler om å holde teamet ditt fokusert på et mål og motivert til å gjøre sitt beste for å oppnå det, spesielt når innsatsen er høy og konsekvensene virkelig betyr noe.

Det handler om å legge grunnlaget for andres suksess, og så stå tilbake og la dem skinne.»

Ingenting oppsummerer lederskap og dets kvaliteter bedre enn disse ordene av Chris Hadfield, en kanadisk astronaut og tidligere sjef for den internasjonale romstasjonen.