9 Lektioune All CEO Sollt vu Satya Nadella léieren

Satya Nadella ass de President a CEO vu Microsoft.

Hie gëtt héich ugesinn fir säi Leadership Style a gelueft fir eng erfollegräich Karriär duerch innovativ Projeten a Geschäftsgeschicht ze bauen.

Hien ass de Grond firwat Microsoft un der Spëtzt vun der aktueller Technologie bleift a mat weltwäite Risen wéi Google an Apple konkurréiert. Säi perséinleche Nettowäert eleng ass iwwer eng Milliard Dollar well hien net nëmmen eng vun de mächtegsten Tech Firmen bedreift, awer och mat enger Passioun féiert.

An dësem Artikel hunn ech e puer vun de beschte Karriärbeweegunge vum Satya Nadella gedeelt. Si bidden Lektioune a Rotschléi all opkomende Entrepreneur, Professionnel, a CEO soll an hirem Liewen adoptéieren.

Loosst eis se entdecken.

1. Huelt ee Schrëtt op enger Zäit

"De Wee wéi ech mäi Liewen moossen ass 'Sinn ech besser wéi ech d'lescht Joer war?'" - Satya Nadella

Den Nadella huet seng Carrière opgebaut andeems hien e luesen a stännege Wee verfollegt. Hien huet net nëmmen e viralt Produkt erfonnt an ass wonnerbar duerch d'Rei gesprongen. Säin Erfolleg baséiert op sengem akademesche Liewen, Beruffserfahrung a Konsistenz.

Loosst mech säin Hannergrond deelen fir Kontext ze bidden.

Nadella gouf 1967 gebuer an opgewuess an der südlecher Stad Indien. Hien huet fréi Ausbildung an Informatiounstechnologie a sengem Heemechtsland verdéngt ier hien an d'USA fir méi héich Studien geplënnert ass. 

Nodeem hie säi Master an der Informatik gemaach huet, krut hien eng Positioun bei Sun Microsystems a koum duerno bei Microsoft fir seng Carrière ze wuessen. Hie war deemools e 25 Joer ale jonke Mann.

Hie war ongeféier zwee Joerzéngten an der Firma aktiv, ier hien d'Positioun vum CEO krut. Seng Aarbecht bei Microsoft hätt dem Satya zwar déi verdéngte Unerkennung bruecht, awer hie krut Beförderungen duerch gutt altmodesch haart Aarbecht.

Fir matzehuelen

Konsistenz, haart Aarbecht an Disziplin sinn d'Pilelen, op deenen een eng zouverlässeg a sécher Carrière ka bauen. Et erstellt eng staark Aarbechtsethik déi Iech hëllefe kann Opmierksamkeet unzezéien an Kredibilitéit opzebauen.

75% vun de Geschäftsleit gleewen datt d'Aarbechtsethik ëmmer iwwer perséinlecht Talent triumphéiert.

2. Entwéckelen Leadership Attributer

"Déi Nummer eent Saach, déi Dir als Leader maache musst: d'Vertraue vun de Leit ze stäerken, déi Dir féiert." - Satya Nadella

Ee vun de wichtegste Saachen Satya Nadella a senger Carrière geléiert ass d'Bedeitung vun Féierungsqualitéiten Attributer.

Nadella mengt datt e gudde Leader kloer a sengen Ziler soll sinn fir strategesch Entscheedungen ze treffen, a muss empathesch genuch sinn fir säi Publikum ze verstoen. Wann een eng aflossräich Positioun wëll verdéngen, sollt ee bestëmmte Charaktere kultivéieren fir an hirer Roll ze exceléieren.

An engem Interview mam Madhav Rajan an dem Professer fir Comptabilitéit, dem George Pratt Shultz, huet hien säin eegent Jobinterview als Beispill gedeelt, fir d'Wichtegkeet vun dësen zwou Charakteristiken ervirzehiewen.

Hien huet gesot datt den usprochsvollen Deel vum Interview net technesch Tester war; et war déi lescht Fro entworf seng Perséinlechkeet ze evaluéieren. 

Hie gouf gefrot: "Wat wann Dir op enger Kräizung steet, an Dir gesitt e Puppelchen falen, wat wäert Dir maachen?"

D'Nadella erënnert sech nach un d'Trennungswierder vum Interviewer. "Dir musst Empathie entwéckelen, well wann e Kand kräischt, hëlt Dir se op an hëlt se." 

D'Berodung huet him gehollef seng Roll besser ëmzegoen an huet him d'Fäegkeete ginn fir säin Team mat Erfolleg ze féieren.

Fir matzehuelen

Statistike soen aus 100 Leit, nëmmen 10 ginn allgemeng als natierlech Leader aus. De Rescht entwéckelen Fäegkeeten duerch Erfahrung a Léieren.

Mat dem Nadella seng Virschléi "kënnt" Dir Är Leadership Qualitéiten kultivéieren a besser Gestiounsfäegkeeten bauen fir d'Firma glat ze bedreiwen.

3. Sinn innovativ an adaptiven

"D'Méiglechkeet fir Microsoft viraus ass enorm, awer fir se ze notzen, musse mir kloer fokusséieren, méi séier bewegen a weider transforméieren. E groussen Deel vu menger Aarbecht ass eis Fäegkeet ze beschleunegen fir innovativ Produkter méi séier un eise Clienten ze bréngen. " - Satya Nadella.

Nadella ass déi dreiwend Kraaft hannert der Transformatioun vu Microsoft. Hien ass de Mann deen en traditionelle System an d'Cloud Computing improviséiert huet an nei Einnahmestroum fir d'Firma erstallt huet.

Nom Nadella, "Eis Industrie respektéiert d'Traditioun net. Et respektéiert nëmmen Innovatioun. An hien huet et duerch Resultater bewisen, nei-Rand Produktlinnen agefouert an d'Firma Aktiepräisser eropgaang. 

Haut benotze bal 70% vun Organisatiounen Microsoft Azure als hir primär Geschäftsinstrument, an 95% si Fortune 500 Firmen.

Fir matzehuelen

Innovatioun an Adaptabilitéit maachen méi Akommesméiglechkeeten fir Iech op. Egal ob Dir an enger Entry-Level Positioun schafft oder en Team managen, andeems Dir un déi verännert Trends upassen an Äert Fäegkeete entwéckelen, kënnt Dir e Wäertpropositioun ubidden an Är Karriär skaléieren. 

Bal 84% vun de Geschäftsleit benotzen dës Methoden an hirer Wuesstumsstrategie.

4. Sidd proaktiv

„ Mir mussen op Méiglechkeeten agoen, ier se zur gängeger Wäisheet ginn. “ – Satya Nadella

Wousst Dir datt Satya Nadella déi drëtt Persoun ass fir d'Positioun vum Microsoft CEO zanter der Firma am 1967 gegrënnt gouf?

Den indeschen gebuerene Amerikaner huet en déifste Impakt op d'Firma mat enger proaktiver Approche a fett Beweegunge gemaach. Hien huet de ganz Geschäftsmodell vu Microsoft mat sengem Drive geännert an d'Erreeche vun der Firma ausgebaut andeems hien an nei Technologien investéiert.

Säin aktuelle Fokus op kënschtlech Intelligenz ass ee sou Beispill. 

Am Joer 2019 huet Microsoft an eng Startupfirma, OpenAI, investéiert, fir ChatGPT a säin Tech-Stack anzeféieren , fir d'Produktfunktiounen ze verbesseren an de Clienten Zougang zu zousätzleche Funktiounen aus hire Konten ze ginn. Et war eng fréi Period fir KI, an dëse Schrëtt huet deemools net genuch Opmierksamkeet kritt.

Elo ass ChatGPT eng vun den trendysten Technologien, a Microsoft besëtzt 49% vum Besëtz.

D'Bezéiung tëscht Nadella an OpenAI weist och eng aner gutt Carrièrelektioun op - séiert Denken. An engem wëlle Evenement a schockéierenden Neiegkeeten huet d'Firma am November 2023 hire CEO, de Sam Altman, entlooss wéinst e puer Kommunikatiounsproblemer, déi net ëffentlech bekannt goufen. Den iwwerraschte Nadella huet de Schrëtt offen ofgeleent an dem Altman direkt eng Plaz an der Microsoft Firma ugebueden.

Hien huet och dee selwechten Deal un OpenAI Mataarbechter ugebueden, déi eng Rebellewell an der Firma gestart huet, OpenAI forcéiert säi Verwaltungsrot z'änneren an den Altman erëmzestellen.

Och wann dem Nadella seng Entscheedung impromptu a virzäiteg schénge kann, war et eigentlech genial. Hien huet déi beonrouegend Situatioun zu sengem Gonschten ëmgedréit an d'Bezéiung vu Microsoft mam elo gléckleche CEO gestäerkt. 

Fir matzehuelen

Proaktiv ze sinn erlaabt Iech d'Kontroll vun der Situatioun ze huelen a fréi Méiglechkeeten ze gräifen. Et ass eng onheemlech nëtzlech Fäegkeet déi Iech hëllefe kann Trends virauszesoen a rechtzäiteg Handlungen ze huelen.

Studien hunn bewisen , datt Mataarbechter, déi Initiativ huelen, méi Beförderungen kréien a méi héich Karriärwuesstumsquote hunn.

5. Focus op der Present

"Passioun, Ustrengung an Training kënnen Iech hëllefen ze schwammen." - Satya Nadella.

Dem Satya Nadella seng Aarbecht Engagement ass exemplaresch. Hien huet seng bescht Joeren verbruecht fir d'Saache besser fir Microsoft ze maachen an all seng Efforten gesat fir d'Geschäft vun der Firma ze stäerken.

Säin eenzege Karriärtipp fir méi jonk Professionnelen ass net op eng zukünfteg Geleeënheet ze waarden an op de Moment fokusséiert ze bleiwen.

Hie sot, wéi hien fir d'éischt bei Microsoft ugefaangen huet, wier hien ouni Erwaardungen oder ambitiéis Zil, de Poste vum President ze verfollegen, ukomm. Amplaz op Beförderungen ze zielen, huet hien seng Zäit investéiert fir seng aktuell Roll ze optimiséieren an ass duerno e wäertvollen Atout fir d'Firma ginn.

"Et war ni eng Zäit wou ech geduecht hunn d'Aarbecht déi ech gemaach hunn, all duerch meng 30 Joer vu Microsoft, datt ech dat iergendwéi gemaach hunn als Wee fir eng aner Aarbecht. Ech hu gefillt datt d'Aarbecht déi ech do gemaach hunn déi Wichtegst Saach war. Ech hunn et wierklech gefillt."

Nadella recommandéiert Äre Geescht ze trainéieren fir déi positiv ze kucken an alldeeglech Leeschtungen ze moossen fir geschätzt ze fillen. Mat Aarbechtsengagement kënnt Dir Iech siichtbar maachen a Wuesstumsméiglechkeeten unzéien.

Fir matzehuelen

Aarbecht Engagement ass eng belountend Fäegkeet. 

Et hält Iech fokusséiert op Är Ziler a méi oppe fir Erausfuerderung Situatiounen, wat Iech erlaabt Är Fäegkeeten z'entwéckelen a méi Erfahrung ze kréien.

6. Akzeptéieren Feeler a Léiert vun hinnen

"Et ass kee Schued fir Versoen ze behaapten. Fir mech, fäeg sinn mat neie Weeër ze kommen fir Saachen ze maachen, nei Weeër ze kadréieren wat en Echec ass a wat en Erfolleg ass, wéi erreecht een Erfolleg - et ass duerch eng Serie vu Feeler, eng Serie vun Hypothesentesten. Dat ass an engem gewësse Sënn déi richteg Verfollegung.“ – Satya Nadella

Dem Satya Nadella seng Haltung iwwer Projetsfehler ass positiv an erfrëschend. Hien betruecht Erausfuerderungen als Chancen fir Wuesstem a Feeler als Léiererfahrung.

Ee gutt Beispill ass seng Reaktioun op säi gescheitert mobilt Projet.

Microsoft huet an der Vergaangenheet e puer Versuche gemaach fir den mobilen Maart z'erreechen, awer ni fäerdeg bruecht mat Android an Apple ze konkurréiere. Den Nadella, wéi seng Virgänger, huet och seng Hand op Handysprodukter probéiert, grouss an d'Entwécklung investéiert a grouss Entscheedungsbeweegunge gemaach, dorënner d'Acquisitioun vun Nokia.

Wann de Projet keng Traktioun bruecht huet, huet hien gewielt de Smartphone Maart ze verloossen, awer amplaz de Projet ganz opzeginn, huet hien seng Approche geännert an cibléiert Softwareapplikatiounen.

Fir Nadella, Virwëtz an d'Verfollegung vun Interesse si wäertvoll Fäegkeeten. Hie mengt datt wann eng Saach klappt, léiert vun Äre Feeler a probéiert et anescht.

Fir matzehuelen

Echec ass e Basisdeel vun enger Léiererfahrung. All Carrière Entscheedung kënnt mat engem Niveau vu Risiko an Onsécherheet. 

Wann Dir dat am Kapp behält, kënnt Dir besser strategesch Entscheedungen treffen.

7. Weiderhin Léieren

"Sief passionéiert a fett. Ëmmer weider léieren. Dir stoppt nëtzlech Saachen ze maachen wann Dir net léiert. Also de leschten Deel fir mech ass de Schlëssel, besonnesch wann Dir en initialen Erfolleg hat. Et gëtt nach méi kritesch datt Dir de Léier-"Bit" ëmmer ageschalt hutt." - Satya Nadella.

Satya Nadella bewonnert e Wuesstumsdenken. Fir hien ass d'Léieren en Deel vum Liewen a soll als alldeegleche Ritual ugeholl ginn.

Hie gleeft datt Äert Wëssen limitéiere kann Äre Fäegkeetswachstum stagnéieren, wat schlussendlech Är haart Aarbecht unravels an Iech zougeléist mécht.

"Erfolleg kann d'Leit verursaachen d'Gewunnechten ze entlaaschten, déi hinnen an der éischter Plaz erfollegräich gemaach hunn."

Eng vu senge fréiere Aktiounen als neie CEO war e Wuesstumsdenken an der Firma opzehuelen. Hien huet obligatoresch Ausbildung agefouert an Initiativen ugefaang wéi Véierel Léierdeeg fir d'Leit hir Attitudë vu Know-it-all ze léieren-it-all z'änneren.

Säin eegenen Ausbildungshannergrond weist datselwecht. Hie besëtzt en duebele Master an eng Lëscht vu Patenter , déi säi Wuesstemswee weisen.

Fir matzehuelen

D'Technologie ass héich liichtflüchteg, an als CEO musst Dir Äert Wëssen an Är Mataarbechter kontinuéierlech verbesseren fir mat aktuellen Trends ze halen.

Wann Dir a Leadership-Programmer a Mataarbechterausbildung investéiert , kënnt Dir um neiste Stand bleiwen an d'Produktivitéit op der Aarbecht erhéijen.

8. Eng Positiv Kultur entwéckelen

"Kultur ass wéi eng Organisatioun denkt an handelt, awer Individuen formen et." - Satya Nadella

De Satya Nadella huet vill Ännerungen an der Firma gemaach, nodeems hien zum CEO a President ernannt gouf. E puer sinn net erfollegräich gewiescht, anerer hunn seng Erwaardungen iwwerschratt. Zu senge beschte strategesche Entscheedungen gehéiert d' Optimiséierung vun der Firmenkultur .

Hie konzentréiert sech op individuell Ermächtegung fir Verbindungen mat senge Mataarbechter opzebauen an huet de System fir intern Bewäertungen iwwerschafft fir en éierleche Feedbackzyklus ze schafen. Duerch d'Aféierung vu klenge Verännerungen wéi jäerlech Versammlungen a Léierméiglechkeeten huet hien d'Mataarbechtermotivatioun erhéicht an d'Zefriddenheet um Aarbechtsplaz erhéicht.

Hien huet och Senior Mataarbechter gezielt fir hir Gestiounsfäegkeeten ze verbesseren. Nadella mengt datt 75% vun de Mataarbechter hir Aarbecht net verloossen. Si verloossen hir Cheffen. Hien huet geschafft fir e bléiend Ëmfeld fir d'Personal ze kreéieren fir se motivéiert ze halen.

Fir matzehuelen

E CEO huet d'Kontroll a Mëttel fir hir Firmekultur ze gestalten. Duerch oppe Kommunikatioun, Mataarbechter Engagement, an Zesummenaarbecht, kënnt Dir e positiven Aarbechtsëmfeld fir Äert Personal bauen.

9. Lauschtert, Re-denken, an Erfrëschen

"All Persoun, Organisatioun, a souguer Gesellschaft erreecht e Punkt, wou se et selwer schëlleg sinn fir d'Erfrëschung ze schloen - fir hiren Zweck ze reeneréieren, ze erneieren, z'änneren an ze iwwerdenken." - Satya Nadella.

Satya Nadella ass ouni Zweifel e brillante Geschäftsleit, awer wéi all déi aner muss hie mat sengem fairen Deel vu Stroossespären an Erausfuerderunge këmmeren.

Fir Hindernisser ze bekämpfen, schafft hien mat Organisatiounen zesummen a lauschtert "wierklech" op Suggestiounen. Dëst erlaabt him de Problem aus engem anere Wénkel ze kucken, an nei Iddien ze generéieren.

Hien huet gesot: "Nolauschteren war dat Wichtegst, wat ech all Dag erreecht hunn, well et d'Fundament vu menger Leedung fir déi nächst Joren opbaut."

Dat bescht Beispill vun der Nadella senger Aarbechtsphilosophie ass Microsoft seng Transformatioun. 

Microsoft "virun Nadella" war am Limbo well et schonn den Héichpunkt vu sengem Erfolleg erreecht huet, an d'Akteuren hu kee Wonsch gefillt Ännerung ze bréngen. Et huet Stagnatioun an intern Politik verursaacht, hir Fortschrëtter a Wuesstum behënnert.

Wéi d'Nadella de CEO Sëtz opgeholl huet, huet hien sech mat Ressourcen mat aneren Organisatiounen ugeschloss an eng frësch Perspektiv fir d'Firma bruecht. Als Resultat huet Microsoft nei Mäert erfaasst an nees an d'Technologie komm.

Fir matzehuelen

De Schlësselunterrecht hei ass d'Nolauschterqualitéiten ze bauen. Et hëlleft Iech de Status Quo ze briechen a fréier Strategien opzebauen.

Final Word

Gleeft mir, meng Rees war net eng einfach Rees vu Fortschrëtter. Et goufe vill Ups an Downs, an et sinn d'Wieler, déi ech zu all vun deenen Zäiten gemaach hunn, déi gehollef hunn ze gestalten wat ech erreecht hunn - Satya Nadella.

Dem Satya Nadella säin Erfolleg ass eng Amalgamatioun vu Liewenscoursen, Aarbechtsplazerfahrung, perséinlechen Interesse a gudde Rot.

Duerch Versuch a Feeler huet hien staark Gestiounsfäegkeeten entwéckelt an innovativ Iddien agefouert.

Seng Ausbildung, Leedung, a Wuesstumsdenken hunn him gehollef eng Aarbecht an enger globaler Organisatioun ze landen a schlussendlech en erfollegräiche CEO a President vu Microsoft ginn.

Wann Dir d'Carrièreentwécklunge vum Satya Nadella entdecken wëllt, sollt Dir säi Buch liesen. Hie war 2017 Co-Auteur vun engem Buch mam Titel " Hit Refresh ", wou hien d'Geschicht vun der Microsoft-Transformatioun a säi perséinleche Wee zum Erfolleg erzielt huet. Vill Gléck!