Wéi schreift e Business Plang fir Äre Startup (W / Beispiller)

All erfollegräich Firma fänkt mat enger Iddi un.

Dir mierkt datt Dir e Problem léise kënnt, d'Nofro vum Maart entdecken, initial Kapital sammelen an Är Mark starten.

Awer fir dës Iddi zu enger rentabeler Firma ze wuessen, brauch Dir vläicht e kompetitivt Team a méi Finanzéierung fir Är Venture z'ënnerstëtzen.

E Startup Business Plang kann Iech domat hëllefen. Dir kënnt et benotzen fir Är Ziler ze definéieren an Är zukünfteg Erwaardung ze beschreiwen fir Geschäftsliewensfäegkeet ze weisen.

Et erlaabt Iech Är Iddi un déi richteg Persoun ze presentéieren an Är laangfristeg Ziler ze deelen.

Loosst eis iwwer Geschäftspläng schwätzen a wéi Dir ee fir Äre Startup schreift.

Wat ass e Business Plang?

BP ass en offiziellt Dokument dat d'Haaptziler vun Ärer Firma beschreift an d'Manéier wéi Dir dës Ziler erreechen géift. Et weist Är Firma Kärinformatioun, Organisatiounsstruktur, operationell Erausfuerderungen a finanziell Prognosen.

Fir et einfach ze soen, et seet Iech wien Dir sidd, wat sinn Är zukünfteg Pläng, wou Dir d'Finanze kritt fir se z'erreechen, a wéi vill Gewënn / Käschten Dir sollt erwaarden.

Als Entrepreneur musst Dir vläicht e puer Geschäftspläng iwwer d'Joren produzéieren fir spezifesch Ziler z'erreechen.

Zum Beispill. Wann Dir décidéiert fir eng nei Produktlinn aféieren, kënnt Dir e machbar Bericht erfuerderen fir d'Viabilitéit vum Projet ze gesinn. Wann Äert Zil Maartexpansioun ass, braucht Dir strategesch Pläng fir et besser auszeféieren. Fir Ausgaben an Akommes ze verdeelen, musst Dir all Joer operationell Pläng erstellen.

Fir all laangfristeg Ziler entwerfen d'Entreprisen spezifesch Geschäftspläng als Plang. E Startup-Plang gëtt ähnlech wéi e Plang fir en neit Projet erstallt.

Et ass déi éischt offiziell Propositioun déi Dir schreift fir Är Markemissioun, Produktnofro, initial Kapital fir d'Ausgaben a geschätzte Einnahmen ze resuméieren.

Also, wann Dir wëllt, soen, eng Maternité Kleedungsboutique ufänken, wäert Äre Geschäftsplang Är Missioun (exklusiv Geschäft), Client Segmentatioun (Mamm a Frënn), projizéierte Cashflows (Ausgaben a Recetten), a Finanzéierungsfuerderunge enthalen.

Firwat Braucht Dir e Startup Business Plang?

Et ginn zwee Grënn fir e Startup Business Plang ze kreéieren.

Den éischten an primären Zweck vun engem BP ass Investisseuren unzezéien an Prête vun der Bank ze léinen.

Banke froen normalerweis fir offiziell Dokumenter fir Beweiser fir Är Fäegkeet ze gesinn de Prêt zréckzebezuelen. Si kucken op Är prognostizéiert Finanzen a Maartanalyse fir ze kontrolléieren ob Dir en nohaltegt Geschäft hutt ier Dir de Kreditt léint.

Investisseuren sponseren och net allgemeng jidderengem op engem Verkafsplaz eleng. Dir musst hinnen "weisen" wéi Dir plangt hir Fongen ze verbréngen a wat se dovunner kréien. Mat engem Geschäftsplang kënnt Dir se iwwerzeegen an Är Venture ze investéieren.

De sekundäre Grond ass Kloerheet.

Entrepreneuren hunn normalerweis eng gutt Iddi vu wou ufänken a wéi Akommes ze generéieren. Awer net jidderee mécht e formell Dokument op fir hir Ausféierungsstrategie ze beschreiwen.

Geschäftspläng kommen an d'Spill wann Dir an Äert Team eng definitiv Richtlinn brauchen fir Är Mark ze bauen. Mat moossbaren Ziler kënnt Dir systematesch all Meilesteen mat Ärem Team erreechen an op der Streck bleiwen.

Dofir hunn Entreprisen mat gutt strukturéierte Geschäftspläng eng am Verglach besser Erfollegsquote.

Wéi schreiwen ech e Startup Business Plang (Step-by-Step Guide)

E Geschäftsplang fänkt am Allgemengen mat enger Aféierung an d'Firma un, gefollegt vun der Produktbeschreiwung , Strategien an zum Schluss den finanziellen Erwaardungen.

Awer Pläng änneren dacks mat der Industrie, der Organisatiounsgréisst an der Natur vum Produkt. Also, maacht d'Struktur un wéi Dir passt.

Hei sinn déi fënnef Basiskomponente vun engem Geschäftsplang.

1. Executive Resumé an Firma Beschreiwung

En exekutive Resumé ass en Ouverturesparagraph deen d'Schlësselpunkte vun Ärem Geschäftsplang weist. Dir beschreift kuerz de Grond fir de Start vun Ärer Firma, Äre geplangte Maart, Haaptkonkurrenten an zukünfteg Projektiounen. D'Iddi ass den Erfinder e puer Highlights ze bidden fir eng séier Iwwerpréiwung.

De Resumé vun der Firma ass déi nächst Sektioun déi Är Geschäftsinformatioun, Leedung an Organisatiounsstruktur weist.

Hei sinn e puer Saachen déi Dir sollt berücksichtegen wann Dir de Resumé ausschafft;

• Wat ass d'Natur vun Ärer Firma?
• Wéi ee Problem léisen Är Produkter?
• Wien ass Ären Zilmaart?
• Wat gëtt Iech e kompetitiv Virdeel?
• Wéi wäert Dir d'Operatiounen ufänken?
• Wat sinn Är geschätzte Käschten a Recetten?
• Wat ass Är laangfristeg Zil?

2. Maart Analyse

D'Maartanalyse deckt d'Geschäftsméiglechkeet, d'Produktnofro an déi wichtegst Konkurrenz of. Dir identifizéiert d'Lück um Maart, presentéiert Äert Produkt als Léisung, weist Är Zilgrupp un a deelt de Wäertpropositioun.

Hei sinn e puer Saachen déi Dir sollt berücksichtegen wann Dir d'Maartanalyse schreift;

• Wien ass Äre primären a sekundäre Maart?
• Wat sinn hir Schmerzpunkten a Motivatioun?
• Wien sinn Är Rivalen?
• Wat mécht Iech vun hinnen anescht?

3. Produit a Servicer

Wann Dir Är Maartanalyse ausgeschafft hutt, erklärt Äre Produkt a Servicer kuerz.

Gitt d'Heldefeatures mat a beschreiwt wéi se de Problem vun Ärem Publikum léisen. Dir sollt och all gesetzlech Fuerderung am Zesummenhang mat Ärem Produkt addéieren, wéi Verkeefervertrag, Patent, etc.

Hei sinn e puer Saachen déi Dir sollt berücksichtegen wann Dir d'Maartanalyse schreift;

• Wat ass Äre Produit?
• Wéi heescht et schaffen?
• Wat ass de Präis?
• Wat ass Är Verdeelungsstrategie?

4. Marketing a Verkaf Strategie

De Maart- a Verkafssektioun beliicht d'Promotiounskampagnen, Verkafsaktivitéiten, an de Gesamtbudget fir d'Clientacquisitioun. Dir deelt wesentlech Är Marketing Approche fir Äert Publikum z'erreechen an Verkaf ze generéieren.

Hei sinn e puer Saachen déi Dir sollt berécksiichtegen wann Dir Äre Marketing- a Verkafsplang beschreift;

• Wéi kënnt Dir Ären Zilmarkt unzezéien?
• Wéi ze iwwerzeegen Är Produkter ze probéieren?
• Wéi maachen se se a laangfristeg Clienten?
• Wat ass Äre Budget?

5. Operationell a Finanzplan

Dës lescht Sektioun ass ee vun de wichtegsten Deeler vum Geschäftsplang well et moossbar Daten fir Investisseuren ubitt.

Füügt all relevant operationell a finanziell Donnéeën, déi Dir mengt, hëllefe géifen Är potenziell Investisseuren oder intern Gestiounsentscheedung zu Ärem Gonschten ze huelen. Sou wéi Ären alldeeglechen Operatiounsprozess, Inventar, Liwweranten, initial Kapital, an eng 12-Mount projizéiert Finanzerklärung.

Hei sinn e puer Saachen déi Dir sollt berücksichtegen wann Dir Ären operationellen a finanzielle Plang ausschafft;

• Wat ass Är Produktiounsmethod?
• Wien sinn Är Fournisseuren?
• Wien wäert Är Gestioun a juristesch Departement handhaben?
• Wat sinn Är geschätzte initial an alljährlech Operatiounskäschte?
• Wéi géift Dir d'Fongen verdeelen?
• Wéini erwaart Dir de Breakeven z'erreechen an ufänken Gewënn ze generéieren?
• Wéi vill Finanzéierung brauch Dir fir Äre Startup?

Benotzt Charts fir Figuren ze condenséieren. Et mécht d'Informatioun liesbar.

Zwee Echtzäit Beispiller vun engem Startup Business Plang

Ech hunn zwee populär Beispiller erausgesicht an déi uewe genannte Punkte applizéiert fir Iech ze hëllefen de Layout besser ze verstoen. Fir Einfachheet hunn ech nëmmen déi Schlësseldeeler vum Plang als Demo gewisen.

Loosst eis d'Beispiller entdecken.

1 Starbucks

Starbucks ass eng vun de gréisste multinationale Kaffisketten déi Gedrénks, Iessen a verpackte Kaffismëschungen verkafen. Zënter 1971 huet et säi Geschäft op 80 Länner ausgebaut an eng Maartkapital vun $ 112 Milliarde gewonnen.

Starbucks ass op de Maart komm, andeems et de Besoin fir Gourmetkaffi geschaf huet. D'Kaffiskultur war nach an der fréier Phas an d'Grënner hunn d'Méiglechkeet erkannt, fir héichwäerteg Kaffisbounen anzeféieren. Den urspréngleche Plang bestoung doran, e Prêt vun der Bank opzehuelen, fir de Buttek ze finanzéieren, Material vun engem Kaffisbounenliwwerant ze besuergen an de Besuch vu Kaffisproben ze generéieren.

Wärend et geschafft huet, war de Gewënnmarge zimlech niddereg.

Starbucks säi Geschäft huet ugefaang nodeems den Howard Schultz et kaaft huet a waarm Gedrénks um Menü agefouert huet a sech op de Clientsservice konzentréiert. Mat enger begréissender Ambiance, frëndlecht Personal an eng breet Palette vu Produkter ass Starbucks op d'Popularitéit geklommen.

Iwwer d'Joren huet säi Geschäftsplang natierlech mat sengem Zil evoluéiert, awer dat ursprénglecht Zil blouf d'selwecht - Premium Kaffi ze bidden.

Drënner ass de Resumé vu sengem Startup Geschäftsplang a senger Ëmsetzung;

• Missioun 

Exzellent Kaffi, eng Gemeinschaftserfarung, a stännege Wuesstum.

Starbucks huet als Zil qualitativ héichwäerteg Produkter un e grousse Publikum ze verkafen an e Gefill vun Inklusioun fir seng Clienten ze bidden.

Et huet all dräi Ziler erreecht andeems Dir Kaffi direkt vu Baueren kritt, e gemittleche Geschäft Layout baut an Outlets a verschiddene Länner opmaacht.

Interessanterweis hunn all dräi Elementer och Starbucks gehollef eng ethesch Mark ze ginn. Haut kaaft et e gewësse Prozentsaz vu senge Kaffisbounen aus aarme Secteuren fir d'Gemeinschaft z'ënnerstëtzen a Personal aus verschiddenen Hannergrënn ze astellen.

• Zil Maart 

Leit tëscht 25 a 40 Joer.

Starbucks Primärpublikum war Wäisskraach Aarbechterklass an Entrepreneuren. Spéider huet et Studenten a sozial aktiv Erwuessener a senger Zilmarktpalette abegraff.

Seng Geschäfter si strategesch an kommerziellen Beräicher etabléiert fir seng Visibilitéit ze erhéijen, an et benotzt gratis Wi-Fi an eng waarm Ambiance fir Leit unzezéien.

• Produit

Eng divers Gamme vu Gedrénks, Wueren, a Matière Mëschungen.

Starbucks Quellmaterial vu multiple Fournisseuren an investéiert a sengem P&D Departement fir periodesch frësch Goûten anzeféieren. D'Präisser vun den Artikele si liicht méi héich fir se als Premiumprodukter ze promoten.

• Kompetitioun 

Nopesch Kaffi Gelenker.

De kompetitive Virdeel, dee Starbucks zu där Zäit hat, war d'Produktqualitéit. Elo sinn seng grouss Rivalen McDonald's an Dunkin Donut, a Starbucks steet eraus mat senger Produktdiversitéit a Clientsservice.

• Marketing 

Banding, Wuert vum Mond, a Printmedien ware seng primär Kanäl fir en erfollegräiche Buttekstart.

D'Promotiounsstrategie gouf spéider op de Buttek Layout an digital Channels verlängert.

• Finanzéiere 

Original Finanzéierung an Operatiounskäschte goufen duerch perséinlech Konten a Prêten generéiert.

D'Grënner hunn $ 5000 vun der Bank geséchert an hunn hir eege Fongen bäigedroen fir hire Geschäft ze bootstrap. E puer Joer méi spéit huet et Kapital mat Aktien gesammelt.

 2. Netflix

Netflix ass eng Abonnement-baséiert Streaming Websäit déi Iech Zougang zu villsäiteger Filmer an TV Serien bitt. Et ass eng vun de meescht gekuckte Plattformen trotz grousse Konkurrenz a begeeschtert eng grouss Zuel vun Abonnenten.

Et ass derwäert ze bemierken, datt bal d'Halschent vu sengem Publikum et gratis benotzt wéinst der Aart a Weis, wéi säi Geschäftsmodell opgebaut ass. Trotzdeem huet et 221 Millioune bezuelend Abonnenten gesammelt a seng Clientèle wiisst all Joer weider.

Netflix hat e gudde Start als DVD Locatiounsservice am Joer 1997. D'Konkurrenz war niddereg an d'Iddi vun der DVD Mail Liwwerung huet vill Leit ugezunn.

De Matgrënner Hastings huet Netflix mat hire fréiere Verkafsverkaaf lancéiert an huet de Locatiounsmodell fir zwee Joer weidergefouert ier hien en an en Abonnement-baséiert Service entwéckelt huet. Am Joer 2002 ass Netflix ëffentlech gaang an huet $ 82 Milliounen u Kapital aus der initialer Offer generéiert. Et ass zënterhier gewuess.

Drënner ass de Resumé vu sengem Startup Geschäftsplang a senger Ëmsetzung;

• Missioun

Fir d'Welt ze begeeschteren.

Netflix huet probéiert Filmer an Fernsehserie fir jiddereen zougänglech ze maachen an huet et gemaach andeems de Bezuelungsprozess einfach gemaach huet.

Déi gréisst Hürde, mat där Abonnement-baséiert Websäiten typescherweis konfrontéiert sinn, ass d'Limitatioun vum Bezuelgateway. Netflix huet dëst Problem geléist andeems se mat globale Bezuelprozessoren zesummegeschafft huet.

• Zil Maart

Leit tëscht 16 a 60 Joer.

Dem Netflix seng Clientssegmentatioun baséiert haaptsächlech op Benotzerverhalen a Liewensstil.

Et huet an de fréie Deeg technesch erfuerene Leit gezielt, mat der Virgab datt se méi geneigt wieren dat neit Abonnement-baséiert Konzept ze probéieren. Wat sech richteg erausgestallt huet.

De sekundären Zilmaart war beschäftegt Professionnelen, déi gär Filmer kucken, awer keng Zäit fir Kinoen erspueren.

Zënter datt d'Natur vum Produkt nei war, huet et e bëssen Zäit gedauert fir Netflix seng Clientsbasis opzebauen.

• Produit

Memberschaft.

D'Originalprodukter vun Netflix hunn de Problem vun deier DVD Locatioune geléist. Seng Wäertpropositioun war séier Liwwerung a Präisser.

Haut bitt et verschidde Benotzerkonten op seng verschidden Abonnementsniveauen. D'Leit kënnen hir Konte mat Frënn kucken an deelen fir e fixe monatlecht Betrag.

• Kompetitioun

Wärend der Zäit vu sengem Start war Netflix säi gréisste Konkurrent Blockbuster. Awer Netflix hat dat intelligent Team a Fongen fir seng Konkurrenten ze schloen.

D'Grënner hunn Titelen am bulk kaaft fir eng breet Palette vun Ënnerhalungsinhalt an enger eenzeger Plattform ze bidden.

• Marketing

D'Verkafswebsäit an déi gratis Testversioune waren déi primär Marketing- a Verkafsstrategien vun Netflix.

• Finanzéiere

Hastings huet $ 2.5 Milliounen als initial Kapital injizéiert fir ongeféier 1000 Selektiounen ze lancéieren an 30 Mataarbechter agestallt. Duerno huet hien d'Finanzéierung vun IPO a Scholdefinanzéierung gesammelt.

Conclusioun

E Startup-Geschäftsplang géif ouni Zweifel am Ufank e bëssen intimiderend schéngen.

Awer wann Dir d'Sektiounen iwwerpréift, erkennt Dir séier de logesche Decompte vun den Donnéeën.

Business ass deelweis technesch, awer meeschtens gesonde Verstand. De Plang reflektéiert och datselwecht - nëmmen op eng méi formell Manéier. Wann Dir Iech iwwerwältegt fillt, engagéiert e Käschte Comptabel fir finanziell Projektiounen.

Hei ass d'Checklëscht fir eng séier Iwwerpréiwung;

• Executive Resumé a Firma Beschreiwung.
• Maartanalyse.
• Produit a Servicer.
• Marketing a Verkafsstrategie.
• Operatiounen a Finanzen.

Vergewëssert Iech datt Dir all déi uewe genannte Punkten an Ärem Geschäftsplang abegraff hutt. Vill Gléck!