Las 5 mejores herramientas y técnicas de gestión ágil de proyectos

Era evidente en los primeros días del desarrollo de TI que trabajar en proyectos a gran escala sin un modelo de gestión de proyectos dedicado era difícil y repetitivo.

Muchas organizaciones desarrollaron sus implementaciones nativas que llevaron a la creación y adaptación de modelos tradicionales como Waterfall, Spiral, Iterative, V-shaped, etc.

Sin embargo, todos cumplieron con las necesidades de los primeros proyectos de desarrollo. Sin embargo, con el avance de la tecnología informática, el auge de las puntocom y la creciente demanda de software, estos modelos lucharon por adaptarse al entorno cambiante durante y después del ciclo de vida de desarrollo del producto.

En consecuencia, muchas organizaciones sufrieron una reducción de la vida útil de los productos y no cumplieron con los requisitos del cliente antes de la entrega.

Y luego, sucedió algo revolucionario: el manifiesto Agile.

El manifiesto ayuda a abordar los problemas de gestión de proyectos sobre la base de los principios básicos.

Hoy en día, las empresas pueden utilizar diferentes variaciones de modelos ágiles proporcionados por una serie de herramientas respaldadas por esos principios.

En primer lugar, le recomendamos que consulte los 12 principios básicos detrás del manifiesto ágil. Y luego, exploraremos las cinco mejores herramientas y metodologías ágiles que comúnmente usan las organizaciones.

1. ClickUp: Nueva herramienta favorita de gestión de proyectos y productividad

ClickUp es una aplicación basada en la nube aplicación de gestión de proyectos hecho para todo tipo y tamaño de empresas. Ofrece todas las herramientas y características para administrar proyectos para clientes, asignar tareas y colaborar con el equipo de manera visible.

Con ClickUp, trabajar en metodologías ágiles se vuelve más fácil y flexible. ¡Gracias a sus altas capacidades de personalización y facilidad de uso!

Puede ser una herramienta nueva para los gerentes de proyectos, pero es bastante intuitiva con su diseño y funcionalidades. Puede realizar cualquier tipo de ajuste en el espacio de trabajo con los temas, colores y funciones de arrastrar y soltar disponibles con unos pocos clics.

Su objetivo principal es aumentar la productividad de los empleados hasta cierto punto. Ya sea que sea una pequeña empresa o una marca emergente, ClickUp puede estar a la altura de sus expectativas.

Caracteristicas

• Su capacidad de personalización permite a los equipos de desarrollo ágiles crear tableros Scrum/Kanban y usarlos para administrar sprints, seguimiento de errores y ver el progreso del producto.
• Con la automatización del flujo de trabajo, permite a los desarrolladores automatizar el sistema de sprint, reducir las tareas mundanas y asignar recursos de manera eficiente.
• Fácil de integrar para los desarrolladores con herramientas como Github y Bitbucket, así como sincronizar con las aplicaciones de comunicación como Zoom, Slack, etc.
• ClickUp ofrece una amplia gama de funciones que solo están disponibles en planes pagos u otras herramientas. Por lo tanto, reduce las dependencias del uso de complementos u otros software de gestión de tareas.

Precios

2. Movimiento: Automatización de tareas, proyectos y reuniones impulsadas por IA

Motion es la aplicación de productividad impulsada por IA que transforma la forma en que trabajan los equipos. Agiliza la gestión de tareas y proyectos a través de la automatización inteligente.

Con la flexibilidad de Motion, adoptar cualquier metodología ágil es muy sencillo.

Su interfaz visual altamente personalizable se adapta a su proceso, y no al revés.

Puede crear el espacio de trabajo perfecto con temas personalizados, combinaciones de colores y la simplicidad intuitiva de arrastrar y soltar para que todos los usuarios puedan comenzar a trabajar en poco tiempo.

Pero Motion no sólo es bonito a la vista: está diseñado para aumentar la productividad de equipos de cualquier tamaño.

Caracteristicas

• La programación de tareas basada en IA prioriza el trabajo en función de la urgencia, los plazos, las cargas de trabajo y las dependencias para una planificación óptima.
• Las sofisticadas herramientas de gestión de proyectos visualizan tareas, hitos y asignación de recursos para mantener las iniciativas encaminadas.
• El seguimiento predictivo de fechas límite alerta proactivamente a los equipos sobre fechas de vencimiento en riesgo con semanas o meses de anticipación.
• La sincronización unificada del calendario consolida todos los horarios personales y laborales en un calendario de equipo que se puede compartir.
• Los potentes análisis de cargas de trabajo brindan visibilidad de los anchos de banda actuales y proyectados del equipo para evitar un compromiso excesivo.
• La programación de reuniones integrada busca y reserva horarios óptimos para reuniones según la disponibilidad de los asistentes.

Precios

3. Jira, : La herramienta ágil más popular entre los gestores de proyectos

Jira de Atlassian es sin duda uno de los software de gestión de proyectos más utilizados en la industria de TI. Durante las últimas dos décadas, Jira ha sido la máxima prioridad para las soluciones de seguimiento de problemas.

Y con el advenimiento de las metodologías ágiles, Jira ha ampliado sus funcionalidades más allá de los equipos de desarrollo, como operaciones de recursos humanos, marketing, aspectos legales, ventas, etc.

Los gerentes de recursos humanos pueden usar jira para mejorar sus flujos de trabajo internos y facilitar el proceso de contratación. El personal de ventas puede realizar un seguimiento del recorrido del cliente y aportar estrategias de venta eficaces. Los equipos de marketing pueden usarlo para cerrar la brecha entre los equipos, identificar proyectos de alto valor y trabajar de manera coherente.

Caracteristicas

• Los componentes principales de Jira son el seguimiento de errores y la gestión de problemas que ayudan a los desarrolladores a localizar los errores y abordarlos en consecuencia.
• Los informes ágiles ayudan a obtener información en tiempo real sobre el rendimiento de un equipo con la ayuda de informes de sprint, gráficos de trabajo pendiente, informes de versión, diagramas de flujo acumulativo, etc.
• Función intuitiva de arrastrar y soltar para reordenar los componentes en la cartera de pedidos, por ejemplo, errores, historias de usuarios, etc.
• Función de integración enriquecida para impulsar la funcionalidad del software con la disponibilidad de más de 3000 aplicaciones de terceros.

Precios

4. Trabajo en equipo.: El mejor software ágil para individuos o equipos pequeños

Teamwork se conocía anteriormente como Digital Crew, que era un proveedor de servicios de intranet y desarrollo web personalizado. Pero con la llegada de los sistemas de colaboración en equipo en el mercado, se expandió a un desarrollo ágil. Y desde el principio, se centró en ofrecer soluciones de gestión de proyectos adaptables, especialmente para grupos pequeños.

Sus ofertas clave incluyen mensajería integrada, control de versiones, uso compartido de archivos, seguimiento del tiempo, gestión de tareas y presupuestos de proyectos. También cuenta con gestión de capacidad que realiza un seguimiento de los recursos necesarios para satisfacer las necesidades comerciales de una manera rentable.

La interfaz de usuario intuitiva de Teamwork lo hace ideal para las pequeñas empresas, al igual que la interfaz de usuario de Jira se adapta bien a las grandes empresas.

Con el tablero Kanban, los equipos pueden planificar y crear productos sin imponer un proceso a nadie. Más bien, lo ayuda a crear múltiples tableros dentro del proyecto para diferentes equipos, de modo que pueda realizar un seguimiento del flujo de trabajo en cada equipo.

La mejor parte es la vista de pájaro que lo ayuda de manera eficiente a usar un sistema de seguimiento de tiempo para ver cuánto tiempo dedicaron los miembros del equipo al proyecto.

Trabajo en equipo. es sin duda la mejor herramienta ágil asequible, especialmente para un equipo muy pequeño e incluso si eres un trabajador independiente.

Caracteristicas

• Tablero de trabajo en equipo design es conciso y mucho menos confuso. Utiliza terminologías simples para cada función.
• Una interfaz de usuario limpia que facilita caminos más cortos para las acciones en torno a las tareas.
• Puede tener todas sus tareas y subtareas en una sola vista de proyecto donde puede arrastrar y soltar elementos con facilidad y ocultar los que no importan.
• El el tiempo de seguimiento característica ayuda al pequeño equipo a hacer frente a una gran cantidad de proyectos.
• Los activadores le permiten automatizar el flujo de trabajo, como en el caso de asignar tareas a cada desarrollador o generar subtareas una vez que se realiza la tarea principal.

Precios

5. Pronóstico: La mejor función de automatización impulsada por IA para proyectos ágiles

Forecast es otra herramienta ágil de gestión de proyectos que está diseñada específicamente para automatizar y simplificar tareas monótonas. Con tecnología de IA nativa, Forecast puede automatizar la planificación y programación de proyectos y ahorrarle tiempo en tareas manuales repetitivas.

Los creadores hicieron esto posible al entrenar el software con 50,000 proyectos que permiten que la herramienta haga estimaciones y sugiera la cantidad de horas que debería tomar para tareas similares. Es fácil para los administradores establecer niveles de permisos para diferentes miembros del equipo y organizar las tareas pendientes.

En general, Forecast es una nueva versión de la gestión ágil de proyectos y una herramienta recomendada para los gerentes que desean haz más en menos tiempo.

Caracteristicas

• La función de inteligencia empresarial de Forecast aplica el aprendizaje automático y se afirma que tiene una precisión del 94 % en lo que respecta a la predicción de tareas y el tiempo de finalización.
• Los administradores pueden establecer niveles de permisos para cada miembro del equipo, ya sean desarrolladores, colaboradores o partes interesadas.
• Los equipos ágiles pueden elegir entre Scrum, tableros Kanban o métodos de programación extrema que vienen con funcionalidades flexibles de arrastrar y soltar.
• Su función nativa de generación de informes en tiempo real y el algoritmo de aprendizaje automatizado funcionan de la mano para proporcionar las estadísticas necesarias que ayudan a resolver los problemas.

Precios

Técnicas ágiles de gestión de proyectos que debe conocer

La gestión ágil de proyectos se basa en varios enfoques iterativos e incrementales. A diferencia del método de cascada/tradicional, Agile no sigue un camino lineal y se adapta a cualquier situación. Imagina dos juegos diferentes: tiro con arco y fútbol.

El tiro con arco es un juego lineal con un objetivo predefinido, mientras que el fútbol es dinámico y se adapta a las situaciones a medida que el jugador avanza hacia el objetivo (excepto el tiro penal).

Aunque ágil es de naturaleza dinámica, no hay una sola forma para que los gerentes adopten esta técnica. Averigüemos las mejores técnicas de gestión de proyectos ágiles de la industria una por una:

1. Kanban: una metodología ágil y versátil

Kanban es uno de los marcos ágiles populares en la industria de TI. Aunque esta técnica fue introducida en 2004 por David J. Anderson específicamente para TI y desarrollo, fue creada originalmente por el ingeniero de automóviles japonés Taiichi Ohno.

A principios de la década de 1940, Ohno ideó el principio Just-in-time (JIT) para aumentar el proceso de fabricación de automóviles. Usó tarjetas de papel para colocar en las columnas para programar y rastrear el flujo de trabajo. Con esta técnica, encontró un cambio notable en la gestión de las existencias y la satisfacción de las demandas de fabricación. Y así ganó popularidad el nombre que significa "Letrero" en japonés.

No hay nada diferente entre TI y desarrollo. En el sistema Kanban, puede mostrar los elementos como tarjetas en la columna que va desde Nuevo hasta Completo. Puede asignar tareas del trabajo pendiente, realizar un seguimiento del progreso y mantener un flujo de trabajo constante.

Para asegurarse de que cada tarea se complete a tiempo, el sistema impone límites en el orden de agregar una cantidad de elementos. Estos se denominan límites de trabajo en curso (WIP).

Cada vez que intenta imponer tareas más allá de los límites, el sistema establece interrupciones para que pueda terminar las tareas restantes y luego agregar elementos del trabajo pendiente. Los límites WIP también ahorran tiempo al evitar demasiados cambios de tareas y centrarse en tareas de alta prioridad.

El tablero Kanban es un excelente lugar para colaborar. La presentación visual del flujo de trabajo permite que los equipos trabajen con principios ágiles y los ayuda a sentirse comprometidos, informados y responsables.

Kanban también funciona bien con Scrum. Por un lado, Kanban permite que el equipo se mantenga al día con el flujo de trabajo diario con la menor cantidad de problemas de sobrecarga y bloqueo. Por otro lado, Scrum ayuda en los sprints, la gestión de la retroalimentación, el enfoque de flujo continuo y la minimización del caos.

En general, el método Kanban no se limita a una industria de un solo tipo y también se puede utilizar junto con otras técnicas ágiles.

2. Scrum: La mejor técnica para el desarrollo de productos

En 1993, Jeff Sutherland, John Scumniotales y Jeff McKenna introdujeron oficialmente el método Scrum en una empresa de desarrollo de software. Sin embargo, la idea detrás de Scrum se inspiró en un artículo publicado en 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.

El artículo hizo una interesante analogía del desarrollo de productos con el juego de rugby que se enfoca en pases cortos y un enfoque rápido para un mejor desempeño.

En el competitivo mercado actual, Scrum es una metodología ágil ampliamente utilizada además de Kanban.

En esencia, Scrum tiene que ver con los sprints. Es similar al enfoque de pase corto en el rugby. Los gerentes pueden usar la técnica para dividir una tarea más grande en partes pequeñas que ayuden a los equipos a trabajar en cada tarea en un período de tiempo corto. Estructurar el producto en sprints les ayuda a terminar la tarea y evitar confusiones o retrasos innecesarios.

Entonces, ¿cómo funciona realmente Scrum?

En primer lugar, el gerente crea una cartera de productos (utilizando las ideas del cliente) en forma de número de tareas priorizadas. Y los elementos dentro de la tarea se denominan historias de usuario. Los equipos crean el sprint que itera entre una y cuatro semanas. Luego, dividen las historias de usuario en pequeñas secciones y extraen las historias de usuario con mayor prioridad de la cartera de pedidos a los sprints.

A lo largo del ciclo de vida del producto, los equipos llevan a cabo una planificación de sprint en la que tienen una comunicación breve y descubren los cuellos de botella que les impiden alcanzar los objetivos de sprint.

Una vez que se completan todos los sprints, se invita al cliente a la revisión del sprint donde los equipos obtienen comentarios que luego se agregan a la cartera de productos como una nueva historia de usuario.

Luego, los equipos realizan retrospectivas de sprints en las que discuten qué salió bien y qué no.

Ahora eligen la siguiente prioridad de la acumulación para el próximo ciclo de sprint mientras toman en cuenta los comentarios anteriores y se enfocan en mejorar el desarrollo del producto.

Además, el equipo crea una "Definición de listo", que es básicamente una lista de verificación que les ayuda a definir si una historia de usuario está lista para trabajar en un sprint o no.

Y luego, crean una "Definición de Listo" para usar al final del ciclo de sprint.

Esto puede ayudarlos a tener una comprensión compartida de lo que se necesita para completar el trabajo.

Con Scrum, muchas organizaciones experimentaron beneficios como una mayor productividad, mejor dinámica de equipo, innovación más rápida, mejor calidad del producto, tiempo de comercialización más rápido y, finalmente, tranquilidad para todos los asociados con el producto.

3. Metodología Crystal: un marco ágil flexible y centrado en el usuario

No todos los marcos Agile están destinados a ser diseñados estrictamente para seguir un determinado proceso paso a paso. La metodología Crystal es uno de esos marcos que promueve un enfoque de trabajo adaptativo, menos documentación o informes, y se enfoca más en las personas y la colaboración.

El Método Crystal es una creación del científico informático estadounidense Alister Cockburn, quien desarrolló este marco para IBM en 1991. Y la idea detrás de la metodología es tener un ecosistema de trabajo seguro y centrado en el ser humano que se pueda cambiar para adaptarse a las necesidades específicas del equipo.

Por lo tanto, introdujo un conjunto flexible de reglas para categorizar las tareas según el riesgo para la vida humana. Cada categoría de tarea se divide en grupos de colores (familia de cristal) para que la complejidad del desarrollo del producto pueda controlarse con el crecimiento del equipo.

En cada familia de cristales, el enfoque principal está en el tamaño del equipo, luego en la criticidad de la tarea y, por último, en la prioridad del ciclo de desarrollo. A medida que crece el tamaño del equipo, las políticas y prácticas cambian en consecuencia. Y también lo hace la intensidad del trabajo, la comunicación del equipo y las actualizaciones.

Ahora conozcamos cada categoría de la familia de los cristales y sus enfoques de desarrollo:

1. Claro como el cristal

• Está diseñado para equipos de 6 personas o menos.
• Este grupo es la forma más ligera del proceso de cristalización.
• Se utiliza en proyectos pequeños con precios de no negociación.
• Los equipos no necesitan producir muchos artefactos ni depender en gran medida de los procesos.
• Requiere algo de documentación.
• La atención se centra más en la seguridad del proyecto.

2. Cristal amarillo 

• Está formado por pequeños equipos de gama media de 7-20 personas.
• Aquí, se define un código claro de propiedad, lo que significa que las personas que poseen el código son las únicas que realizan cambios.
• Comentarios se recoge de la comunicación directa con los usuarios reales.
• Las declaraciones de misión están bien definidas y verificadas con los clientes.
• Se realizan pruebas automatizadas y se establecen planes de mejora.

3. Cristal naranja 

• Es para proyectos de nivel medio con equipos de 20-50 personas.
• Aquí, se espera que los proyectos duren de 1 a 2 años.
• Debido al tamaño, los equipos se dividen en grupos de habilidades funcionales.
• La liberación se requiere cada 3-4 meses conocida como incremento.

Nota: Hay una versión separada de Crystal orange para los clientes basados ​​en la web conocida como "Orange-web". Se centra en el código en continua evolución que utiliza el público en general y tiene como objetivo el menor número de defectos. Aunque la ideología básica permanece indiferente a la naranja Cristal.

4. Cristal rojo

• Es para proyectos de mediana a gran escala con un tamaño de equipo de 40 a 80 personas.
• Los equipos se dividen o forman según lo requiera el trabajo y siguen un proceso de desarrollo de software más tradicional.

5. Cristal granate 

• Es similar al rojo cristal pero hecho para un tamaño de equipo de 80 a 200 personas.
• Se utiliza sólo para grandes proyectos.
• Los métodos se diseñan según las necesidades del software y utilizan métodos de desarrollo tradicionales.

6. Diamante y Zafiro

Solo se utilizan para proyectos a gran escala con alta criticidad que implican un riesgo potencial para la vida humana (en industrias de ingeniería pesada).

4. Programación extrema: técnica confiable para manejar situaciones críticas

En resumen, la programación extrema (XP) significa manejar problemas complejos con una velocidad de flujo de trabajo extrema. Pero también hay riesgos subyacentes. Entonces, ¿por qué las empresas confían en tal metodología?

Antes de entender el proceso, aprendamos sobre su propósito.

La metodología XP fue iniciada por el ingeniero de software estadounidense Kent Beck en 1996. No solo es el creador del método XP, sino también un firmante original del manifiesto Agile.

Durante sus días como ingeniero, quería resolver algunas de las fallas debido al enfoque tradicional/en cascada de la gestión de proyectos. Quería acortar los ciclos de retroalimentación, aportar flexibilidad y adaptabilidad al enfoque de trabajo, involucrar a todos los participantes bajo un mismo techo y tener en cuenta la humanidad de las personas.

Además, el hecho de que la década de 1990 vio el avance de Internet y la credibilidad de los lenguajes de programación orientados a objetos (C ++, Java, Python) sobre los lenguajes de programación procedimentales (C, FORTRAN, BASIC) desencadenó la idea de un ciclo de vida de desarrollo más corto. ya menudo eran incompatibles con los métodos tradicionales.

En consecuencia, esto influyó mucho en las empresas para que adoptaran técnicas de desarrollo más rápidas para mantenerse a la par con la competencia.

El enfoque de XP es bastante fluido. No se pueden predecir los requisitos del proyecto desde el principio. En cambio, XP tiene un ecosistema flexible en el que puede realizar cambios a medida que el proyecto avanza en la vía de desarrollo.

Pero el método XP no siempre se puede aplicar a todos los demás proyectos ágiles. El método se centra por completo en los requisitos dinámicos de los clientes, especialmente para satisfacer las necesidades que cambian rápidamente y mitigar los riesgos críticos.

En general, XP tiene un historial de mejora de la eficiencia del proyecto a medida que supera los límites del ciclo de vida del desarrollo y aumenta la intensidad de las mejores prácticas de la industria.

Por lo tanto, los gerentes de proyecto al aplicar la metodología XP consideran algunas prácticas importantes:

• Incorporación de 2 a 12 personas: Un equipo más pequeño significa menos tiempo para la lluvia de ideas y la comunicación.
• Mano de obra interna: El equipo debe estar disponible en el sitio, ya que XP puede no ser adecuado para el trabajo remoto.
• Establecer límites de tiempo adaptables pero estrictos: Sin plazos, el desarrollo puede ser más lento o menos eficiente.
• Trabajar en situaciones críticas o proyectos con plazos más estrictos: Los riesgos se pueden reducir involucrando a todos los participantes y recibiendo retroalimentación frecuente.

En la programación extrema, la retroalimentación funciona en diferentes niveles. Tenga en cuenta que la planificación es una entidad temporal y deberá volver a crearla con tanta frecuencia como reciba nuevas perspectivas de los clientes.

Aquí puede ver que hay diferentes niveles de bucles de retroalimentación en el ciclo de vida de desarrollo de un proyecto y cada uno de ellos cambia en un cierto período de tiempo. Y cada nivel define el principio central de la metodología XP.

Plan de lanzamiento:

No acumule montones de códigos inéditos que, de otro modo, podrían requerir demasiados esfuerzos de regresión e integración. En cambio, libere valor para los clientes y obtenga comentarios con la mayor frecuencia y lo antes posible.

Plan de iteración:

Identifique los problemas y continúe reduciendo la ineficiencia refactorizando el código y manteniendo los estándares.

Examen de ingreso:

Antes de que el equipo codifique algo, cree pruebas unitarias y de aceptación de clientes automatizadas. Luego escriba suficiente código, ejecútelo y refactorice siempre que muestre un error. Por lo tanto, antes de reclamar un proyecto exitoso, siga probando su producto terminado.

Reuniones de pie:

Trate de usar analogías mientras explica los objetivos del proyecto (por ejemplo, este proceso de desarrollo es como un juego) que puedan relacionarse fácilmente con la experiencia y comprensión de todos. Tales reuniones pueden estimular a los equipos a tener discusiones productivas.

Negociación de parejas:

Cualquier miembro del equipo puede estar abierto a jugar con el código de otro tomando en cuenta la responsabilidad, la propiedad y la rendición de cuentas. Ambos desarrolladores confían en las habilidades del otro, lo que mejora la calidad del código.

Prueba de unidad:

Más pruebas significan más posibilidades de identificar cualquier problema. Las pruebas unitarias se realizan en ciclos iterativos más cortos para garantizar que la sección de aplicaciones cumpla con los requisitos de diseño.

Programación por parejas:

Es una práctica donde dos personas, una con mentalidad estratégica y otra con mentalidad táctica, trabajan juntas. Uno es el navegador y el otro es el controlador para garantizar que la calidad de los estándares de desarrollo se mantenga bien y que todos los participantes los entiendan fácilmente.

Código:

La codificación no es solo una forma de crear soluciones, sino también de discutir problemas. Seguir los estándares de codificación, las convenciones de nomenclatura fáciles, la colaboración y la coherencia son las formas de mantener la eficiencia del desarrollo.

5. Metodología DSDM: Lo mejor para el desarrollo de proyectos dinámicos y rápidos

Como su nombre lo dice, DSDM es un enfoque dinámico para la entrega de proyectos en el desarrollo de software. Este método es una versión evolucionada de Rapid Application Development (RAD) que apareció alrededor de 1994.

El método RAD se basaba básicamente en iteraciones y comentarios de los usuarios, pero tenía una estructura rígida. También debido a los avances en las tecnologías informáticas en las que la GUI estaba reemplazando a las antiguas pantallas verdes, RAD necesitaba mejoras para adaptarse a las prácticas de desarrollo.

Los métodos de desarrollo fueron de forma libre donde un estilo de trabajo independiente descartó los riesgos de agotamiento de recursos.

Pero el inicio de la primera versión de DSDM permitió la creación rápida de prototipos, medidas iterativas y una mejor comunicación. Toma tiempo y presupuesto en consideración durante el ciclo de vida del desarrollo.

Más tarde, en 2007, la versión más nueva pasó a llamarse "Atern" a partir de un pájaro (Charrán ártico) conocido por su naturaleza altamente colaborativa y sus habilidades de vuelo de larga distancia. Pero la metáfora se detuvo porque la gente la sintió confusa.

Pero los principales avances en DSDM se produjeron a mediados de la década de 2010, cuando el software basado en DSDM pudo operar junto con otros marcos ágiles.

Y con una serie de lanzamientos adicionales, DSDM ahora se puede utilizar más allá de los negocios específicos de software. Hoy en día, muchos proyectos que no son de TI están adoptando metodologías ágiles y DSDM no es una excepción.

Pero, ¿qué lo hace diferente?

El método DSDM funciona con la filosofía del principio de Pareto o la regla 80-20, es decir, lograr el 80 % del ciclo de vida del desarrollo en el 20 % del tiempo.

Es una técnica independiente del proveedor que comprende la razón por la cual muchos proyectos terminan sin éxito, debido a los problemas de las personas más que a la estrategia o al uso de la tecnología.

Y también tres técnicas centrales que sientan las bases del proceso DSDM. Son los siguientes:

• Moscú: Un acrónimo o una técnica para priorizar los requisitos del proyecto. Se expande como: debe tener, debería tener, podría tener y no tendrá.
• Caja de tiempo: Un enfoque sistemático para comprometer su tiempo disponible y dividir la tarea en partes más pequeñas para evitar el ajetreo de última hora. Además, si hay escasez de tiempo y presupuesto, se rechazan los requisitos con menor prioridad.
• Taller productivo: Llevar a cabo sesiones de intercambio de ideas más cortas y por temas para una mejor comprensión de los objetivos, los riesgos, el intercambio de conocimientos y la colaboración.

Palabras finales

En general, las herramientas ágiles de gestión de proyectos mencionadas anteriormente brindan formas únicas de implementar diferentes metodologías ágiles.

Aunque el manifiesto ágil se introdujo en 2001, eso realmente ayudó a ensamblar todas las prácticas de desarrollo adaptativo (lanzadas antes o después) y las herramientas que describieron la filosofía general detrás de él.

Las organizaciones crearon sus propios procesos que abordaron y aceptaron los cambios en lugar de intentar suprimirlos creando modelos interactivos, incrementales, basados ​​en la comunicación y centrados en el cliente.

Al identificar muchas similitudes entre ideologías iterativas relacionadas que surgieron para enfrentar los desafíos del software moderno, muchos grupos de desarrolladores de software se propusieron crear diferentes marcos que cambiaron el curso de gestion de proyectos.