Steve Jobs – 15 Gwers Ysbrydoledig o’i Fywyd

Mae cyd-sylfaenydd Apple, Steve Jobs, yn ffigur cyhoeddus byd-enwog a gyflwynodd arloesedd chwyldroadol mewn technoleg gyfrifiadurol a chyfathrebu.

Ef oedd y dyn a fasnacheiddiodd y bwrdd gwaith personol o gornel ei garej. Ef oedd yr un a gyflwynodd yr iPhone pan oedd BlackBerry yn boblogaidd iawn ac yn dominyddu'r farchnad.

Ef oedd yr un a gododd stiwdio animeiddio Pixar pan oedd yn wynebu'r foment isaf yn ei fywyd.

Cafodd Steve Jobs fywyd diddorol yn llawn gwersi ysbrydoledig i entrepreneuriaid sy'n dod i'r amlwg.

Dyma ei bymtheg cyngor busnes a bywyd y gallwch eu rhoi ar waith yn eich gyrfa.

1. Cadwch Bethau'n Syml

Mae strategaeth fusnes Steve Jobs wedi canolbwyntio ar symlrwydd erioed. Roedd o'r farn bod cymhlethdod yn gymhlethdod diangen sydd ond yn ychwanegu at annibendod ac yn lleihau effeithlonrwydd.

“Dyna un o fy mantras – ffocws a symlrwydd.

Gall syml fod yn anoddach na chymhleth: Rhaid i chi weithio'n galed i gael eich meddwl yn lân er mwyn ei wneud yn syml.

Ond mae'n werth chweil yn y diwedd oherwydd unwaith y byddwch chi'n cyrraedd yno, gallwch chi symud mynyddoedd.”

Credai mai'r dalent go iawn oedd peidio â chynhyrchu cynhyrchion cymhleth ond i ddadansoddi swyddogaethau cymhleth a'u cyflwyno yn eu ffurf symlaf. Cafodd ei ysbrydoli gan bensaernïaeth Fodern California Eichler ac roedd am ddefnyddio'r un cysyniad yn ei gynhyrchion.

“Gwnaeth Eichler beth gwych. Roedd ei dai’n smart ac yn rhad ac yn dda.

Fe ddaethon nhw â dyluniad glân a blas syml i bobl incwm is.

Dyna oedd gweledigaeth wreiddiol Apple. Dyna beth geision ni ei wneud gyda'r Mac cyntaf. Dyna beth wnaethon ni gyda'r iPod.”

Os edrychwch chi ar Apple nawr , mae'r rhan fwyaf o'i lwyddiant yn cael ei briodoli i ryngwyneb defnyddiwr a phrofiad y defnyddiwr ei gynnyrch.

2. Mae Estheteg yn Bwysig

Iddo ef, roedd estheteg y cynnyrch yr un mor bwysig â'i swyddogaethau. Dilynodd athroniaeth Zen wrth ddylunio ei gynhyrchion yn gorfforol ac yn aml roedd yn mynd am ymddangosiadau minimalaidd.

Yn ei flynyddoedd cynnar, roedd gan Steve ddiddordeb dwfn mewn dyluniadau Bauhaus. Fe wnaeth hynny lunio ei feddyliau ac arwain at ddyluniadau cain Apple. Dylanwadwyd ar bopeth o siâp a lliw ei gynnyrch i deipograffeg gan gariad Steve at Bauhaus.

“Y rheswm pam mae Apple yn gallu creu cynhyrchion fel yr iPad yw oherwydd ein bod ni bob amser wedi ceisio bod ar groesffordd technoleg a’r celfyddydau rhyddfrydol.”

Roedd Steve Jobs yn credu y dylai cynnyrch fod yn gydbwysedd perffaith o dechnoleg a chelf. A hyd yn oed ar ôl degawd o'i ddiwedd, mae Apple yn dal i ddefnyddio ei syniadau yn ei ddyluniad.

3. Meddyliwch y Tu Allan i'r Blwch

Roedd gan Steve Jobs ffordd wahanol o edrych ar bethau. Yn lle dilyn arferion traddodiadol, canolbwyntiodd ar dechnoleg bresennol a ymdrechodd i'w gwella.

“Drwy gydol fy mlynyddoedd mewn busnes, darganfyddais rywbeth. Byddwn i bob amser yn gofyn pam rydych chi'n gwneud pethau.

Yr atebion y byddwn i'n eu cael yn ddieithriad yw, 'O, dyna sut mae pethau'n cael eu gwneud yma.'

Does neb yn gwybod pam maen nhw'n gwneud yr hyn maen nhw'n ei wneud. Does neb yn meddwl yn ddwfn iawn am bethau mewn busnes.”

Lansiodd Macintosh i werthu cyfrifiaduron y gallai pawb eu defnyddio. Cyflwynodd yr iPhone i ddisodli botymau a gwella profiad y defnyddiwr. Lansiodd yr iPod i roi mynediad hawdd i'w ddefnyddwyr at gerddoriaeth.

Mae ei gynhyrchion wedi ein dysgu i feddwl y tu hwnt i'r bocs ac edrych y tu hwnt i furiau confensiwn.

Yn ei eiriau ef: “Mae arloesedd yn gwahaniaethu rhwng arweinydd a dilynwr.”

4. Creu Marchnad ar gyfer Eich Cynnyrch

Dylunydd oedd Steve Jobs, nid dyfeisiwr. Er ei fod yn ymwneud yn bersonol â dyluniadau ei gynhyrchion, nid oedd yn beiriannu cynhyrchion yn union. Eto i gyd, roedd yn gwybod pa gynhyrchion i'w cynhyrchu oherwydd gallai ragweld anghenion pobl cyn iddynt hyd yn oed wybod beth roeddent ei eisiau.

“Yn aml, dydy pobl ddim yn gwybod beth maen nhw ei eisiau nes i chi ei ddangos iddyn nhw.

Ni ddylem or-ddibynnu ar grwpiau ffocws. Weithiau mae'r cynhyrchion mwyaf arloesol yn gwrth-ddweud yr hyn y mae'r defnyddwyr terfynol yn ei ddychmygu.”

Dewisodd gynhyrchion â photensial ar gyfer arloesi yn ofalus, ychwanegodd fanylion i wella profiad y defnyddiwr, a dyluniodd ei gynhyrchion yn rhywbeth cwbl newydd.

Mewn cyfweliad â chylchgrawn Inc., dywedodd Steve Jobs, “Allwch chi ddim gofyn i gwsmeriaid beth maen nhw ei eisiau ac yna ceisio rhoi hynny iddyn nhw. Erbyn i chi ei gael wedi’i adeiladu, byddan nhw eisiau rhywbeth newydd.”

Heddiw, mae brandiau eraill yn gwerthfawrogi ei feddwl marchnata ac yn ceisio ei efelychu.

5. Adeiladu Ecosystem

Un o'r rhesymau pam mae Apple wedi cynnal sylfaen cwsmeriaid ffyddlon yw oherwydd ei gynhyrchion cydgysylltiedig.

Roedd am greu ecosystem Apple gyfan fel na fyddai'n rhaid i bobl gaffael gwasanaethau trydydd parti am unrhyw beth.

Cynhyrchodd galedwedd a meddalwedd yn fewnol, clymodd y cyfan at ei gilydd, a chreu marchnad ar-lein unigryw i'w gwsmeriaid.

“Does dim cwmni arall a allai wneud MacBook Air a’r rheswm yw nid yn unig ein bod ni’n rheoli’r caledwedd, ond ein bod ni’n rheoli’r system weithredu.

A'r rhyngweithio agos rhwng y system weithredu a'r caledwedd sy'n caniatáu inni wneud hynny.

Nid oes unrhyw ryngweithio agos rhwng Windows a gliniadur Dell.

Rhoddodd penderfyniad busnes call Steve fantais gystadleuol o'r fath i Apple fel bod y cwmni'n dal i elwa ohono. Dysgodd i ni, trwy werthu popeth perthnasol y gallai cwsmer ei angen, y gallwch chi sefydlu eich brand hyd yn oed mewn marchnad gystadleuol iawn.

6. Gweithio fel Tîm

Roedd Steve yn gallu gwneud llawer o bethau, ond nid oedd bod yn chwaraewr tîm amyneddgar yn un ohonyn nhw. Eto i gyd, roedd yn un o gefnogwyr mwyaf gwaith tîm ac yn deall arwyddocâd cydweithio hyd yn oed pan oedd yn 13 oed a chyfarfu â Wozniak—cyd-sylfaenydd Apple—am y tro cyntaf.

Yn ystod cyfweliad yn 2003, dywedodd Steve unwaith fod ei fodel busnes wedi'i ddylanwadu gan y Beatles.

“Y Beatles yw fy model busnes. Pedwar dyn oedden nhw a oedd yn cadw tueddiadau negyddol ei gilydd dan reolaeth.

Roedden nhw'n cydbwyso ei gilydd, ac roedd y cyfanswm yn fwy na swm y rhannau.

Dyna sut rwy'n gweld busnes: Nid yw pethau gwych mewn busnes byth yn cael eu gwneud gan un person. Maent yn cael eu gwneud gan dîm o bobl.”

Credai Jobs fod cwmni'n ffynnu ar ymdrech ar y cyd pobl, nid pethau, oherwydd bod tîm yn cydbwyso nodweddion negyddol ei gilydd ac yn ysbrydoli creadigrwydd.

Oherwydd sgiliau rheoli tîm Steve, er gwaethaf ei bersonoliaeth anwadal, arhosodd ei dîm gydag ef am flynyddoedd.

7. Gwybod Sut i Werthu Eich Cynnyrch

Mae cyflawniad bywyd Steve wedi profi ei fod yn athrylithgar mewn marchnata.

Roedd e’n gwybod sut i gyflwyno ei syniadau; sut i hyrwyddo cynhyrchion, i ysgogi union lefel y cyffro yn y dorf. Ac yn bwysicaf oll, roedd e’n gwybod sut i werthu heb werthu dim mewn gwirionedd.

Mae ei ymgyrch boblogaidd “ Think Different ” yn crynhoi model marchnata Steve Jobs yn briodol. Roedd yr hysbyseb yn arddangos meddylwyr, crewyr, a phersonoliaethau clodwiw i greu delwedd ysbrydoledig o Apple.

Canolbwyntiodd Steve ar werth craidd Apple yn hytrach na manylion penodol a thargedodd ar y profiad y mae ei gynhyrchion yn ei greu.

“Does gennym ni ddim siawns o hysbysebu gyda nodweddion a manteision a gyda RAMs a gyda siartiau a chymariaethau.

Yr unig gyfle sydd gennym i gyfathrebu yw gyda theimlad.”

Dyna sut y trodd ei fenter o fod yn fenter fach yn frand byd-eang.

8. Cael Ffydd Ynoch Chi'ch Hun

Os chwiliwch chi am hanes Steve, fe welwch chi nad oedd bywyd academaidd a phroffesiynol Jobs wedi bod yn hawdd.

Roedd yn cael trafferth yn yr ysgol oherwydd ei chwilfrydedd diddiwedd.

Gadawodd y coleg i arbed arian i'w rieni ar gyfer addysg glasurol nad oedd ganddo ddiddordeb ynddi. Cafodd ei ddiswyddo'n gyhoeddus gan y sefydliad; rhoddodd ei waed a'i chwys i adeiladu.

Wynebodd Steve Job lawer o drafferthion yn ei fywyd oherwydd ei bersonoliaeth anwadal ond ni chollodd ffydd erioed a pharhaodd i gymryd pob rhwystr fel her.

“Weithiau mae bywyd yn eich taro yn y pen gyda bricsen. Peidiwch â cholli ffydd.”

Pan ofynnwyd iddo gynghori entrepreneuriaid sy'n dod i'r amlwg, dywedodd Jobs, "Rwy'n argyhoeddedig mai tua hanner yr hyn sy'n gwahanu'r entrepreneuriaid llwyddiannus oddi wrth y rhai nad ydynt yn llwyddiannus yw dyfalbarhad pur."

Wnaeth Steve ddim rhoi'r gorau iddi. Bob tro y byddai'n methu, byddai'n dysgu o'i gamgymeriadau ac yn dechrau o'r newydd. Heddiw, cofir Job fel arweinydd chwedlonol yn y diwydiant technoleg.

9. Mae Pob Sgil Bach yn Cyfrif

Pan oedd Steve Jobs yn y coleg, ychydig iawn o ddiddordeb a gafodd mewn unrhyw bwnc ac eithrio'r cwrs caligraffi. Cafodd ei ddenu at arddulliau ffont, strôcs artistig, a chromlin gair a gyfunodd i greu gair hardd.

Bryd hynny, roedd caligraffi yn sgil ddibwys i Steve. Serch hynny, parhaodd i astudio celfyddyd teipograffeg cyn dechrau ei daith i Apple.

Yn ddiweddarach, profodd ei un sgil ddibwys i fod ei ased mwyaf arwyddocaol. Defnyddiodd ei wybodaeth am galigraffi i ddewis teipograffeg ar gyfer cynhyrchion Apple a chyflwynodd y cyfrifiadur cyntaf gyda ffontiau lluosog.

“Pe na bawn i erioed wedi galw heibio i’r un cwrs caligraffi hwnnw yn y coleg, ni fyddai gan y Mac erioed nifer o ffontiau na ffontiau â bylchau cyfrannol.”

Dysgodd Steve inni fod pob sgil yn bwysig waeth beth fo'i pherthnasedd. Bydd yr hyn a ddysgwch ar hyd y ffordd yn dod yn ddefnyddiol yn y pen draw.

10. Ewch am yr Hyn Rydych Chi'n ei Garu

Ym marn Steve, dylai entrepreneuriaid ddewis llwybr gyrfa sy'n ysgogi boddhad yn y gwaith. Teimlai os nad oeddech chi'n caru'r hyn yr oeddech chi'n ei wneud, y byddech chi'n debygol o roi'r gorau iddi pan fyddai pethau'n mynd yn anodd.

Mae NeXt yn enghraifft glasurol. Pan oedd yn cael trafferth gydag Apple, defnyddiodd ei gynilion i gychwyn NeXT – cwmni meddalwedd a ddaeth yn sail i system weithredu Apple yn ddiweddarach.

“Mae’n anodd dweud gyda’r cwmnïau newydd Rhyngrwyd hyn a ydyn nhw wir â diddordeb mewn adeiladu cwmnïau neu a ydyn nhw â diddordeb yn yr arian yn unig.

Gallaf ddweud wrthych chi, serch hynny, os nad ydyn nhw wir eisiau adeiladu cwmni, ni fyddan nhw'n llwyddo i wneud hynny.

Dyna oherwydd ei bod hi mor anodd, os nad oes gennych chi angerdd, byddwch chi'n rhoi'r gorau iddi.”

Nid yw ei holl gynhyrchion yn llwyddiannus. Ond parhaodd i ddilyn ei angerdd a dyluniodd fersiynau hyd yn oed yn well.

11. Byddwch yn Wyneb Eich Busnes

Ni wnaeth Steve Jobs byth osgoi'r sylw. Ei sgiliau arweinyddiaeth oedd ei ased mwyaf a ganiataodd iddo adeiladu delwedd ei frand a dylanwadu ar lwyddiant ei fentrau busnes.

Ef oedd yr un a berswadiodd Wozniak i gychwyn y cwmni a gwnaeth argraff ar y miliwnydd Mike Markkula i ariannu $250,000 o fewn blwyddyn i'w ymgorffori. Pan gychwynnodd NeXT heb unrhyw gynnyrch pendant, hyd yn oed wedyn llwyddodd i ddenu buddsoddiad gan y biliwnydd Ross Perot.

Roedd ganddo bersonoliaeth garismatig a oedd i bob golwg yn denu personoliaethau pwerus i fod eisiau gweithio gydag ef.

Dywedodd Wozniak, partner busnes cyntaf Steve, unwaith, “Dim ond pobl ddiddorol rydw i eisiau eu hadnabod, fel Steve Jobs er enghraifft.”

Ei bersonoliaeth yw un o'r rhesymau pam ffynnodd Apple a Pixar o dan ei arweinyddiaeth a daeth yn fentrau llwyddiannus.

12. Gwneud Gwahaniaeth

Ni wnaeth Steve Jobs ymuno â chyd-fentrau i gynhyrchu elw.

Ydy, y gwerthiant yw'r wobr eithaf am redeg eich busnes, ond fe aeth ati'n benodol i wneud newid yn y byd.

Ailddiffiniodd ddefnyddioldeb cyfrifiadur gyda'i Mac PC arloesol. Chwyldroodd y diwydiant ffonau symudol gyda thechnoleg uwch. Daeth ag animeiddio CGI i'r amlwg gyda Pixar.

Mae ei gyflawniad wedi gadael argraff mor bwerus ar y byd nes iddo ysbrydoli cynhyrchwyr ffilmiau i wneud ffilm am ei fywyd.

Ei weithred fwyaf ysbrydoledig oedd defnyddio ei fenter fusnes i gyfrannu at y byd.

“Rydyn ni yma i wneud gwahaniaeth mawr yn y bydysawd. Fel arall, pam arall fod yma hyd yn oed?”

13. Peidiwch ag Aros am Yfory 

Pan oedd Steve Jobs yn 17 oed, sylwodd ar ddyfyniad ysgrifenedig am fyw eich bywyd nawr a wnaeth argraff barhaol arno am amser hir iawn. Fe wnaeth hynny ysgogi newidiadau yn ei fywyd a'i wneud yn arweinydd chwyldroadol.

“Am y 33 mlynedd diwethaf, rydw i wedi edrych yn y drych bob bore a gofyn i mi fy hun: “Pe bai heddiw yn ddiwrnod olaf fy mywyd, a fyddwn i eisiau gwneud yr hyn rydw i ar fin ei wneud heddiw?”

A phryd bynnag y mae'r ateb wedi bod yn “Na” am ormod o ddyddiau yn olynol, rwy'n gwybod bod angen i mi newid rhywbeth.”

Y cymhelliant a'i gwthiodd i beidio â gwastraffu amser yn galaru am gamgymeriadau'r gorffennol a'i helpu i oresgyn methiannau yn ei fywyd.

"Os ydych chi'n byw bob dydd fel pe bai'n eich diwrnod olaf, rhyw ddydd byddwch chi'n sicr o fod yn iawn."

Anogodd bobl i wneud y gorau o'u hamser a pheidio ag aros tan yfory i ddechrau newid. Arweiniodd ei gyngor ei hun at gynhyrchu ei filiwn cyntaf cyn iddo gyrraedd 25 oed.

Erbyn adeg ei farwolaeth, roedd gwerth net Steve wedi cyffwrdd â dros $10 biliwn.

14. Rhowch Eich 100% 

Byddai pobl a oedd wedi gweithio gyda Steve yn aml yn ei alw'n ddyn oedd yn canolbwyntio'n obsesiynol. Byddai'n rhoi sylw manwl i bob manylyn i wneud yn siŵr bod ei gynhyrchion, ei farchnata a'i ddosbarthiadau yn ddi-fai.

“Pan fyddwch chi'n saer coed yn gwneud cist ddroriau hardd, dydych chi ddim yn mynd i ddefnyddio darn o bren haenog ar y cefn, er ei fod yn wynebu'r wal ac ni fydd neb yn ei weld.

Byddwch chi'n gwybod ei fod yno, felly byddwch chi'n defnyddio darn hardd o bren ar y cefn. Er mwyn i chi gysgu'n dda yn y nos, mae'n rhaid cario'r estheteg, yr ansawdd, drwyddo draw.”

Dysgodd y wers honno gan ei dad a'i rhoi ar waith yn ei yrfa broffesiynol.

Byddech chi'n synnu faint o amser a dreuliodd Steve Jobs yn dewis lliw'r Mac. Sylw craff Steve i fanylion a achosodd rai o'r lansiadau cynnyrch mwyaf llwyddiannus mewn hanes.

“Byddwch yn fesur o ansawdd.” Dywedodd, “Nid yw rhai pobl wedi arfer ag amgylchedd lle disgwylir rhagoriaeth.”

15. Arhoswch yn Optimistaidd

Arferai Steve Jobs ddweud mai ei gyflawniad mwyaf mewn bywyd oedd cael ei ddiswyddo o Apple. Oni bai am y tro hwnnw o ddigwyddiadau, mae'n debyg na fyddai byth wedi sefydlu NeXT ac na fyddai byth wedi mynd i mewn i'r diwydiant animeiddio.

“Wnes i ddim ei weld bryd hynny, ond mae’n debyg mai cael fy niswyddo o Apple oedd y peth gorau a allai fod wedi digwydd i mi erioed.

Disodlwyd trymder bod yn llwyddiannus gan ysgafnder bod yn ddechreuwr eto, yn llai siŵr am bopeth.

Fe wnaeth fy rhyddhau i fynd i mewn i un o gyfnodau mwyaf creadigol fy mywyd.”

Ei agwedd optimistaidd a'i gwthiodd i fentro ar y cyfrifiadur, cychwyn cwmni meddalwedd newydd, ac ymuno â menter gyda Disney. Parhaodd i ymddiried yn ei farn ac yn y pen draw cafodd ei fynediad yn ôl i Apple. Inc.

Casgliad

Mae enw Steve wedi bod yn gysylltiedig erioed â brand Apple a sut y daeth ei arloesiadau arloesol â chwyldro i'r diwydiant technoleg.

Ond roedd yn cynnig llawer mwy na Macs ac iPhone. Roedd yn arweinydd gweledigaethol, yn athrylith fusnes, ac yn gyflawnwr a adawodd etifeddiaeth ar ei ôl sy'n dal i fod yn boblogaidd iawn ac yn cael ei hystyried yn un o ddyfeisiadau mwyaf yr 21ain Ganrif.

Dysgwch o gyflawniadau Steve Jobs. Mae ei brofiad bywyd yn werth ei archwilio.