15 Gwers Anhygoel ar gyfer Bywyd a Busnes gan Jeff Bezos

Ni fyddai'n or-ddweud dweud na fyddai eFasnach lle mae heddiw oni bai am Jeff Bezos.

Ar hyn o bryd yr ail berson cyfoethocaf yn y byd, dim ond ar ôl Elon Musk , cerfiodd Jeff Bezos ei enw yn y byd busnes gyda'r cawr masnach Amazon ym 1994.

Heddiw, mae Amazon yn rhan annatod o fywydau biliynau o bobl ledled y byd. Felly, yn ddiamau, mae ei lwyddiant yn ffynhonnell ysbrydoliaeth.

O ddechreuadau gostyngedig i ddod yn un o entrepreneuriaid mwyaf llwyddiannus y byd, mae ei daith yn crynhoi llawer o ddoethineb am fywyd a busnes.

Darllenwch ymlaen am 15 gwers anhygoel ar fywyd a busnes gan Jeff Bezos.

1. Does dim syniad yn rhy afresymol

Rydyn ni i gyd yn breuddwydio, ond mae'r rhan fwyaf ohonom yn eu gadael, gan feddwl eu bod nhw'n afresymol.

Ond, dyma lle mae Jeff Bezos yn rhagori ar eraill.

Ganwyd Jeff yn New Mexico i deulu gostyngedig a thyfodd i fyny yn UDA. Roedd yn ddyfeisgar ac yn arbrofol o oedran ifanc iawn ac yn rhagori mewn academaidd drwy gydol yr ysgol a'r coleg.

“Mae’n anodd cofio i chi bois, ond i mi, mae fel ddoe roeddwn i’n gyrru’r pecynnau i’r swyddfa bost fy hun ac yn gobeithio y gallem ni fforddio fforch godi un diwrnod.”

Bu hyd yn oed yn gweithio gyda llawer o gwmnïau uchel eu parch ac yn codi i swyddi uchel.

Fodd bynnag, cymerodd y syniad o gychwyn busnes ar-lein yr awenau ef, a phenderfynodd roi cynnig ar y syniad busnes ymddangosiadol wallgof hwn.

Felly, gadawodd ei yrfa broffidiol ar Wall Street i gychwyn Amazon o'i garej.

Rydym i gyd yn dyst i sut y talodd ei gambl ar ei ganfed!

A heb anghofio, yn ddiweddar trodd ei freuddwyd plentyndod i fynd i'r gofod yn realiti gyda Blue Origin.

2. Canolbwyntiwch ar werth hirdymor

Ynghyd â'i ddeallusrwydd a'i ysgogiad, un o'r cyfranwyr mwyaf at lwyddiant Jeff yw ei weledigaeth hirdymor.

Cyn iddo sefydlu Amazon, gallai ddelweddu potensial y Rhyngrwyd yn y dyfodol.

Mewn gwirionedd, roedd mor benderfynol o gychwyn busnes ar-lein oherwydd iddo ganfod bod y Rhyngrwyd yn tyfu ar gyfradd gyflym fel mellt o 2300% bob mis.

“Os ydym yn meddwl yn y tymor hir, gallwn gyflawni pethau na fyddem yn eu cyflawni fel arall.”

Daeth ei ffocws ar werth hirdymor â llwyddiant digyffelyb i Amazon.

Mewn cyfweliad â Wired, taflodd oleuni ar ba mor ychydig iawn o gwmnïau sy'n fodlon buddsoddi mewn cyfnod o saith mlynedd, sy'n gwneud y gwahaniaeth gwirioneddol.

3. Lleihewch eich difaru mewn bywyd

Un o'r pethau mwyaf pwerus y gall rhywun ei ddysgu gan Jeff Bezos yw ei ddull o wneud penderfyniadau , yr hyn y mae'n ei alw'n "fframwaith lleihau edifeirwch".

Wrth ystyried rhoi'r gorau i'w swydd i gychwyn Amazon, defnyddiodd y fframwaith hwn i ddod i'r penderfyniad cywir.

Dychmygodd a fyddai’n difaru gadael y swydd neu golli cyfle busnes anhygoel pan fyddai’n 80 oed.

“Roeddwn i’n gwybod, pe bawn i’n methu, na fyddwn i’n difaru hynny, ond roeddwn i’n gwybod mai’r un peth y gallwn i ei difaru yw peidio â cheisio.”

Rydych chi'n gwybod beth ddewisodd fynd ag ef a sut y trodd y canlyniad.

Os ydych chi mewn dau feddwl am rywbeth, meddyliwch a fyddai'r canlyniad yn bwysig ymhen 5 mlynedd, 10 mlynedd, 30 mlynedd, neu 50 mlynedd.

Os nad yw'r canlyniad yn bwysig, dyma'ch awgrym chi i fentro.

Fodd bynnag, efallai y bydd angen i chi dderbyn edifeirwch bach er mwyn osgoi rhai mwy.

4. Ewch gam wrth gam, yn ddewr

Mae Jeff Bezos yn byw yn ôl yr arwyddair gradatim ferociter , term Lladin sy'n cyfieithu i "gam wrth gam yn ddewr".

Wrth sefydlu Amazon, roedd ganddo weledigaeth hirdymor o ddod yn fanwerthwr ar-lein mwyaf y byd yn ogystal â'r cyntaf i wneud hynny.

Ar yr un pryd, roedd yn ymwybodol y byddai'n cymryd amser.

 “Mae pethau’n cymryd amser. Does dim llwybrau byr, ond rydych chi eisiau gwneud y camau hynny gydag angerdd a ffyrnigrwydd.”

Felly, parhaodd i gymryd camau bach, fel ailfuddsoddi elw tymor byr yn ôl yn y busnes, a drodd Amazon yn gawr heddiw yn y pen draw.

Mae mynd gam wrth gam yn hanfodol ar gyfer busnes a phopeth arall mewn bywyd.

Ar gyfer popeth rydych chi am ei gyflawni, gwnewch nodau hirdymor ond daliwch ati i herio'r camau bach hynny sy'n arwain yn y pen draw at y nod terfynol.

5. Mae arbrofion yn magu dyfeisgarwch

Amazon oedd y busnes cyntaf o'i fath. Roedd y Rhyngrwyd yn ffenomen newydd ac ychydig oedd yn hysbys amdani.

Nid oedd unrhyw ffordd i Jeff na neb arall ragweld a fyddai ei fusnes yn llwyddo.

Ond, yr hyn a weithiodd i Amazon (sy'n dal i weithio heddiw) oedd ei fod yn edrych i ddyfeisio'r dyfodol. A dim ond trwy arbrofi yr oedd hynny'n bosibl.

“I ddyfeisio, mae’n rhaid i chi arbrofi, ac os ydych chi’n gwybod ymlaen llaw y bydd yn gweithio, nid arbrawf mohono.”

Yn Amazon, gwnaeth Jeff Bezos yn siŵr bod arbrofi yn rhan o ddiwylliant y cwmni.

Yn ei areithiau a'i gyfweliadau, mae bob amser yn pwysleisio mai arbrofi yw'r allwedd i ddyfeisgarwch, arloesedd, a llwyddiant busnes yn y tymor hir.

Mae arbrofi yn caniatáu ichi brofi a phrofi (hyd yn oed gwrthbrofi) yr hyn nad yw erioed wedi'i wneud o'r blaen a datrys problemau go iawn.

Fodd bynnag, mae risg o fethu gydag arbrofion , sy'n fy arwain at y wers nesaf.

6. Cofleidio methiannau i lwyddo go iawn

Wrth siarad am arbrofion, mae Jeff bob amser yn tynnu sylw at y ffaith y bydd llawer ohonyn nhw'n methu, a bod methiant yn rhan naturiol o lwyddiant.

Y peth pwysig yw parhau i roi cynnig ar bethau newydd heb ganolbwyntio gormod ar y methiannau.

Ers ei sefydlu, mae Amazon wedi gweld cyfran deg o arbrofion yn methu.

Yng nghanol blynyddoedd cynnar Amazon, buddsoddodd Jeff filiynau yn Kozmo.com a Pets.com. Methiant fu’r ddau.

Methodd nifer o gynhyrchion Amazon, fel Fire Phone, Amazon Tap, Askville, ac Amazon Local, yn wael.

“Wrth i gwmni dyfu, mae angen i bopeth raddfa, gan gynnwys maint eich arbrofion aflwyddiannus.

Os nad yw maint eich methiannau'n tyfu, ni fyddwch chi'n dyfeisio ar faint a all symud y nodwydd mewn gwirionedd."

Ond mae Bezos yn cofleidio ei holl fethiannau ac nid yw byth yn osgoi arbrofi.

A dyna beth yw'r rheswm mwyaf dros ei lwyddiant.

7. Gwnewch gwsmeriaid yn ganolbwynt i chi

Mae llwyddiant unrhyw fusnes bron yn gyfan gwbl yn dibynnu ar ei gwsmeriaid.

Mae Jeff Bezos wedi bod yn canolbwyntio ar gwsmeriaid erioed ac wedi sicrhau ei fod wedi'i ymgorffori yn niwylliant Amazon. Mae'n galw Amazon yn gwmni sy'n "obsesiwn â chwsmeriaid".

Yn ystod cyfnod ehangu Amazon, anfonodd e-bost at dros 1000 o gwsmeriaid i ddeall beth roedden nhw eisiau ei brynu ar eu gwefan.

Yn gynnar, cyflwynodd nodweddion sy'n canolbwyntio ar y cwsmer fel adolygiadau cynnyrch ar ei wefan.

“Nid yw Amazon yn rhy fawr i fethu. Os byddwn yn dechrau canolbwyntio arnom ein hunain, yn lle canolbwyntio ar ein cwsmeriaid, dyna fydd dechrau’r diwedd.”

Hyd yn oed heddiw, ffocws Amazon yw darparu'r prisiau isaf a detholiad helaeth i'w gwsmeriaid oherwydd dyna mae cwsmeriaid ei eisiau.

Ar ben hynny, mae'n credu'n gryf ym mhŵer geiriau pobl. Oni bai bod eich cwsmeriaid yn hapus, mae'n siŵr y bydd eich busnes yn diflannu.

8. Amgylchynwch eich hun gyda'r bobl gywir

Boed yn fusnes neu'n fywyd, gall y math o bobl rydych chi'n treulio amser gyda nhw ddylanwadu'n fawr ar ganlyniadau eich bywyd.

Felly, mae Jeff Bezos wedi bod yn ofalus ynglŷn â'r bobl o'i gwmpas, yn y gwaith ac yn ei fywyd personol.

Mae Amazon yn adnabyddus am gael un o'r prosesau cyflogi mwyaf trylwyr. Roedd Jeff bob amser yn sicrhau bod y bobl gywir yn gweithio iddo.

“Gwnewch yn siŵr eich bod chi’n cyflogi pobl nad yn unig y gallwch chi eu dysgu, ond gwnewch yn siŵr eich bod chi’n cyflogi pobl a fydd hefyd yn dysgu pethau i chi.”

Hyd yn oed yn ei fywyd cariadon, roedd yn benodol ynglŷn â'r fenyw y byddai'n rhannu bywyd gyda hi.

Gall y bobl gywir eich helpu i gyflawni eich breuddwydion mewn mwy o ffyrdd nag y gallwch chi eu dychmygu.

9. Cael meddylfryd myfyrwyr

Mae Jeff Bezos yn ddiamau yn un o'r bobl fusnes mwyaf deallus ar y blaned. Ac mae wedi chwarae rhan enfawr yn ei lwyddiant.

Fodd bynnag, ffactor hollbwysig arall i'w lwyddiant yw mabwysiadu dull dechreuwyr o ymdrin â phethau a'i barodrwydd i ddysgu.

“Mae’r bobl fwyaf clyfar yn adolygu eu dealltwriaeth yn gyson, gan ailystyried problem yr oeddent yn meddwl eu bod eisoes wedi’i datrys.

Maen nhw'n agored i safbwyntiau newydd, gwybodaeth newydd, syniadau newydd, gwrthddywediadau, a heriau i'w ffordd eu hunain o feddwl.”

Mae'n credu bod twf yn dod pan fyddwch chi'n agored i syniadau newydd ac yn barod i ollwng gafael ar eich systemau credoau presennol.

Ni waeth faint rydych chi eisoes yn ei wybod, bydd yn cyfyngu ar eich twf os byddwch chi'n dechrau meddwl amdanoch chi'ch hun fel arbenigwr ac nid myfyriwr.

10. Gadewch i'ch busnes a'ch meddwl grwydro

Mae pob busnes eisiau cyflawni'r effeithlonrwydd a'r rhagoriaeth weithredol uchaf. Mae nifer dirifedi o bobl hefyd eisiau cyflawni'r cynhyrchiant mwyaf.

Ond, yn ôl Jeff Bezos, efallai nad dyma'r syniad gorau.

Mae'n credu bod crwydro yn hanfodol i fusnes. Mae'n caniatáu ichi ddyfeisio, ailadrodd, ac ymdopi'n well â rhwystrau.

“Mae crwydro yn wrthbwys hanfodol i effeithlonrwydd.”

Mae rhai o'r dyfeisiadau gorau i Amazon wedi dod o grwydro. Er enghraifft, Cyflawni gan Amazon.

Yn ei lythyrau at y cyfranddalwyr, mae Jeff bob amser yn sôn am bwysigrwydd crwydro i Amazon.

Gall gadael i'ch meddwl grwydro o bryd i'w gilydd hefyd fod yn werthfawr ar gyfer gwella'ch creadigrwydd, cynhyrchiant a mwynhau bywyd yn fwy.

11. Arhoswch ar Ddiwrnod 1

Dychmygwch ddiwrnod cyntaf eich ysgol, diwrnod cyntaf eich swydd, neu ddiwrnod cyntaf eich busnes.

Allwch chi deimlo'r brwdfrydedd?

Diwrnod 1 unrhyw beth fel arfer yw'r mwyaf deinamig ac uchel ei ysbryd.

Felly, mae Jeff Bezos eisiau i Amazon gael y rhagolygon “Diwrnod 1” am byth. Mae eisiau i’w weithwyr gael ysbryd cwmni newydd a chanolbwyntio ar gwsmeriaid, dyfeisgarwch, a ffocws hirdymor.

“Diwrnod 2 yw stagnation. Yna amherthnasedd. Yna dirywiad poenus, poenus. Yna marwolaeth. A dyna pam ei fod bob amser yn Ddiwrnod 1.”

Wrth i fusnesau dyfu, maent yn aml yn dibynnu ar yr hyn sydd wedi gweithio iddynt yn y gorffennol.

Yn ôl Jeff, mae Diwrnod 2 yn dod â chysur a bodlonrwydd, gan adael eich busnes yn amherthnasol.

Felly, mae angen i chi aros ar Ddiwrnod 1 cyhyd ag y gallwch os ydych chi eisiau twf go iawn.

12. Byddwch yn ystyfnig ond yn hyblyg

Pan fyddwch chi eisiau cyflawni rhywbeth, nid yw'n ddigon i fod eisiau hynny yn unig. Rhaid i chi fod yn benderfynol ohono, bod yn ystyfnig yn ei gylch.

Yn nyddiau cyntaf Amazon, aeth Jeff Bezos at dros 60 o bobl am gyllid. Nid oedd llawer yn gweld unrhyw botensial yn y syniad.

Ond ni allai hynny ei atal rhag adeiladu busnes manwerthu ar-lein mwyaf y byd.

Dros y blynyddoedd, methodd llawer o'i gynlluniau. Felly, fe geisiodd nifer o bethau i gyrraedd ei nod.

“Os nad ydych chi’n ystyfnig, byddwch chi’n rhoi’r gorau i arbrofion yn rhy fuan. Ac os nad ydych chi’n hyblyg, byddwch chi’n curo’ch pen yn erbyn y wal, ac ni fyddwch chi’n gweld ateb gwahanol i broblem rydych chi’n ceisio’i datrys.”

Mae Jeff bob amser yn pwysleisio bod yn ystyfnig ynglŷn â'ch gweledigaeth hirdymor ond bod yn hyblyg ynglŷn â'r manylion.

Gall canolbwyntio ar fanylion eich rhwystro rhag dod o hyd i lwybrau gwahanol i ddatrys problem.

13. Dilynwch y rheol dau pizza

Gwers fusnes arall gan Jeff Bezos yw ei reol effeithlonrwydd dau pizza.

Yn ôl y rheol hon, ni ddylai unrhyw dîm mewnol gael mwy o aelodau na all dau bitsa eu bwydo.

Mae grwpiau mawr yn aml yn dod i gyfarfodydd aneglur sy'n cymryd llawer o amser, sy'n effeithio ar gynhyrchiant ac allbynnau'r busnes yn y pen draw.

“Y dosbarthiad datganoledig hwn o ddyfeisiadau ledled y cwmni – heb fod yn gyfyngedig i uwch arweinwyr y cwmni – yw’r unig ffordd i gael arloesedd cadarn, trwybwn uchel.”

Gall timau llai sydd â phŵer i wneud penderfyniadau gyflawni llawer mwy na thimau mwy.

Mae'r rheol dau pizza yn sicrhau bod cyfarfodydd yn effeithlon, a bod syniadau pawb yn cael eu cyflwyno. Mae hefyd yn cyflymu'r broses o wneud penderfyniadau ac ansawdd penderfyniadau.

14. Dewch o hyd i'ch galwedigaeth wirioneddol

Nid yw llwyddiant Jeff Bezos wedi'i gyfyngu i Amazon yn unig.

Dros amser, mentrodd i lawer fel Blue Origin a The Washington Post.

Mae gan ei holl fentrau un peth yn gyffredin – angerdd.

Mae wedi bod yn angerddol am y gofod erioed ac wedi sylweddoli mai dyna oedd ei alwedigaeth wirioneddol. Felly, mae bellach yn neilltuo'r rhan fwyaf o'i amser i'w fenter ofod, Blue Origin.

Mae'n aml yn cynghori gweithwyr ifanc ac entrepreneuriaid i ddod o hyd i rywbeth maen nhw'n angerddol amdano, rhywbeth sy'n eu galwedigaeth.

"Os gallwch chi rywsut ddarganfod sut i gael galwedigaeth, rydych chi wedi taro'r jacpot, oherwydd dyna'r peth mawr."

Gall sylweddoli eich galwad wirioneddol a'ch doniau gyflymu eich ffordd i lwyddiant.

Mae dilyn eich angerdd yn eich cadw yn y parth brwdfrydig ac yn eich helpu i lwyddo yn hwyr neu'n hwyrach.

15. Cael digon o gwsg a pheidio â gwneud dim byd am beth amser

Mae Jeff Bezos yn berson prysur. Os ydych chi'n dychmygu ei amserlen, dylai ei ddiwrnod fod yn llawn cyfarfodydd. Ni fyddai ganddo ddigon o amser i gysgu na threulio amser hamdden.

Wel, nid yw'n union felly.

Mae Jeff yn tyngu llw wrth 8 awr o gwsg ac yn treulio ei foreau heb wneud dim byd er mwyn cael mwy wedi'i wneud dros y dydd.

Yn ei lyfr, Invent & Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos , mae'n sôn ei fod yn hoffi chwarae yn y bore ac nad yw'n mynychu cyfarfodydd cyn 10 y bore. Mae'n ei helpu i wneud penderfyniadau o ansawdd uchel.

“Mae fy amser chwarae’n bwysig iawn i mi. Dyna pam wnes i osod fy nghyfarfod cyntaf am ddeg o’r gloch.”

Mae entrepreneuriaid heddiw yn brysur drwy'r amser. Gall awgrym cynhyrchiant Jeff eich helpu i wella ansawdd eich penderfyniadau.

Takeaway

Mae taith Jeff Bezos yn wir yn drysor o ddoethineb busnes a bywyd.

Yn bersonol, rwy'n gweld ei ddull o wneud penderfyniadau yn hynod werthfawr.

Mae meiddio cyflawni ein breuddwydion a chroesawu methiannau yn rhywbeth y gallwn ni i gyd ei ddysgu ganddo.

Yn y 15 gwers hyn, ceisiais grynhoi rhai o'i fewnwelediadau mwyaf edmygus.

Gobeithio eich bod wedi cael rhai pethau defnyddiol y gallwch eu defnyddio yn eich bywyd gwaith a phersonol.